【正文】 、實施方案選擇、施工準備等工作基礎(chǔ)上進行的，不包括下列哪項具體的管理活動 （ ） A． 支付計劃 B． 工期計劃 C． 資源供應(yīng)計劃和控制 D． 進度控制 參考答案： A ，工程項目管理的國際慣例通常不包括 A． 推行工程可行性研究 B． 推行工程招標投標 C． 推行 FIDIC合同條件 D． 推行代建制模式 參考答案： D WBS的說法，不正確的是哪一項？ A． 項目的范圍可以通過 WBS進行項目結(jié)構(gòu)分解 B． WBS中包含了工作的編碼、名稱、范圍定義等內(nèi)容 C． 工程系統(tǒng)自身的結(jié)構(gòu)全部用 WBS表示 D． WBS中每個項目單元以唯一的不重復(fù)的數(shù)字或字母標識，使它們互相區(qū)別 參考答案： C ，不正確的是哪一項？ A． 從目標看，前者是項目的總目標，后者是項目的管理目標 B． 從組織實施方式看，前者是專業(yè)型，后者是職能型 C． 從任務(wù)分配方法看，前者是合同、任務(wù)書，后者是責(zé)任矩陣、管理規(guī)程 D． 從組 織流程看，前者是計劃流程、合同流程等，后者是網(wǎng)絡(luò)計劃 參考答案： B A． 臨時性 B． 柔性 C． 彈性 D． 穩(wěn)定性 參考答案： D ？ A． 責(zé)權(quán)利平衡 B． 適用性和靈活性原則 C． 減少管理層次，組織扁平化 D． 職能部門和項目部門邊界模糊化 參考答案： D ，其在工程項目組織中所處的層次是屬于 A． 戰(zhàn)略決策層 B． 戰(zhàn)略管理層 C． 項目管理層 D． 項目實施層 參考答案： A 于一個建設(shè)工程項目而言， （ ） 的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。 A． 業(yè)主方 B． 設(shè)計方 C． 監(jiān)理方 D． 施工方 參考答案： A ，其中項目經(jīng)理部應(yīng)對 （ ） 進行管理。 A． 生產(chǎn)成本 B． 經(jīng)營管理費用 C． 直接成本 D． 間接成本 參考答案： A （ ） 的名稱。 A． 專業(yè)人士 B． 工作崗位 C． 技術(shù)崗位 D． 技術(shù)職務(wù) 參考答案： B （ ） A． 素質(zhì) B． 能力 C． 背景 D． 知識 參考答案： C ，如環(huán)境變化、市場變化、投資者的情況變化等等，使得項目計劃在實施過程中不斷的調(diào)整，使項目的實施一直適應(yīng)新的情況，這體現(xiàn)的是項目計劃的 （ ） A． 全面性要求 B． 詳細程度要求 C． 技術(shù)性要求 D． 彈性要求 參考答案： D （ ） 為主體 A． 上層系統(tǒng)的要求 B． 功能要求 C． 工期計劃 D． 資金計劃 參考答案： C ，又稱甘特（ Gantt）圖，在工程中被廣泛應(yīng)用，其優(yōu)點有 （ ） A． 容易表達工程活動中的邏輯關(guān)系 B． 能表示活動的重要性 C． 能表達的信息量較多 D． 使用方便，制作簡單 參考答案： D （ ） A． 和橫道圖的特點近似 B． 能表達工程活動的邏輯關(guān)系 C． 分時間―距離圖和時間―效率圖 D． 以二維平面上的線的形式表示工程進度 參考答案： B （ ） 。 A。 22B。 32C。 42D。 52 參考答案： C ，一定要等土堤自然沉降后才能修護坡，這種等待的時間就是 （ ）時距。 A． STS B． STF C． FTS D． FTF 參考答案： C ，工作 M 有三項緊后工作，它們的最遲開始時間分別是第 20 天、第15天和第 18天，工作 M的持續(xù)時間為 10天，則該工作最遲開始時間為第 （ ） 天。 A． 5 B． 8 C． 10 D． 15 參考答案： A 1所示，該圖的關(guān)鍵線路有 （ ） 條。 A． 1 B． 2 C． 3 D． 4 參考答案： B ，工作 M的總時差由原計劃的 3天變?yōu)?2天，則 （ ） A． 該工作拖后 2天，總工期拖后 2天 B． 該工作拖后 5天，總工期拖后 5天 C． 該工作拖后 2天，總工期拖后 5天 D． 該工作拖后 5天，總工期拖后 2天 參考答案： D ，圖中錯誤是 （ ） 。 A． 存在循環(huán)回路 B． 節(jié)點編號有誤 C． 存在多個起點節(jié)點 D． 存在多個終點節(jié)點 參考答案： C ，關(guān)鍵工作是指 （ ） 的工作。 A． 最遲完成時間與最早完成時間相差最小 B． 持續(xù)時間最長 C． 兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點 D． 自由時差最小 參考答案： A （ ） 。 A． 總時差不為 0 B． 關(guān)鍵線路上的活動的持續(xù)時間和搭接時距時間決定總工期 C． 總時差為 0 D． 關(guān)鍵線路是工 程項目的工程活動最重要的集合線。 參考答案： A ，工作 M的自由時差為 2天，總時差為 5天，若計劃執(zhí)行中只有該工作由于受影響，持續(xù)時間拖延 7天，則總工期拖延 （ ） 天。 A． 2 B． 3 C． 5 D． 7 參考答案： A 25.（ ） 是進行偏差分析最常用的一種方法 A． 橫道圖法 B． 表格法 C． 曲線法 D． 比率法 參考答案： B ，分析順序為 （ ） A． 產(chǎn)量→價格→損耗率 B． 價格→產(chǎn)量→損耗率 C． 產(chǎn)量→損耗率→價格 D． 價格→損耗率→產(chǎn)量 參考答案： A A． 項目的成本計劃值 B． 成本的掙得值模型 C． 累計成本 時間表和曲線 D． 成本分解結(jié)構(gòu) 參考答案： C A． 資金計劃都是按照收付實現(xiàn)制計算 B． 資金計劃都是按照責(zé)權(quán)發(fā)生制計算 C． 對業(yè)主來說是支付計劃 D． 對承包商來說，項目的費用支出和收入常常在時間上不平衡 參考答案： B ，對資源計劃的要求錯誤的是 （ ） 。 A． 要求準確無誤 B． 必須納入到進度管理中 C． 必須納入成本管理中，作為降低成本的措施 D． 在制定實施 方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制中必須包括資源管理的內(nèi)同 參考答案： A （ ） 。 A． 調(diào)動所有項目參與人的積極性 B． 對所有項目參與人進行有效組織與控制 C． 協(xié)調(diào)所有項目參與人的關(guān)系 D． 降低項目的人力成本 參考答案： A 31.（ ） 是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。 A． 施工成本預(yù)測 B． 施工成本計劃 C． 施工成本核算 D． 施工成本分析 參考答案： B 、大型設(shè)備的采購、政府采購常采用 A． 直接購買方式 B． 直接委托供應(yīng)方式 C． 招標方式 D． 自己生產(chǎn)方式 參考答案： C ，最方便、影響最小的方法是通過 （ ） 上的活動開和結(jié)束時間在時差范圍內(nèi)合理調(diào)整達到資源的平衡。 A． 關(guān)鍵線路 B． 非關(guān)鍵線路 C． 曲線圖 D． 直方圖 參考答案： B ，采用價值工程、資源均衡等方法進行優(yōu)化，這體現(xiàn)工程項目計劃的 A． 全面性要求 B． 系統(tǒng)性要求 C． 技術(shù)性要求 D． 經(jīng)濟性要求 參考答案： D ？ A． 柔性控制和長遠控制 B． 現(xiàn)場控制和動態(tài)控制 C． 信息控制和技術(shù)控制 D． 變更控制和質(zhì)量控制 參考答案： C （ ） A． 確定項目目標 B． 對項目目標進行分解 C． 對項目目標進行調(diào)整 D． 比較分析，發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施 參考答案： D ，正確的是哪一項 （ ） A． 為了便于有效地控制和檢查，對各種控制對象都要設(shè)置一個控制點。 B． 控制點必須設(shè)置在重要的里程碑事件上 C． 控制點要求最能反映項目的目標 D． 控制點可以同時控制項目的時間、成本、質(zhì)量 參考答案： B （ ） A． 計 劃 B． 指導(dǎo) C． 監(jiān)督 D． 審查 參考答案： C ，一個建設(shè)項目可以由 （ ） 等不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng) A． 總進度計劃 B． 實時性進度計劃 C． 月進度計劃 D． 施工和設(shè)備安裝進度計劃 參考答案： C ，那一項會加劇資源供應(yīng)？ A． 增加資源投入 B． 重新分配資源 C． 修整資源分配圖 D． 減少必要的環(huán)節(jié) 參考答案： A 41.（ ） 是進度控制的技術(shù)措施。