【正文】 第一篇：薪酬與福利管理隨堂練習(xí)(華工網(wǎng)絡(luò)教育)（）A 工資B 獎(jiǎng)金C 津貼D 超時(shí)獎(jiǎng)答題：.（已提交）參考答案：A 問(wèn)題解析：，體現(xiàn)了薪酬管理的（）A 競(jìng)爭(zhēng)力原則B 公正性原則 C 激勵(lì)性原則D 科學(xué)性原則答題：.（已提交）參考答案：B 問(wèn)題解析：，可以調(diào)節(jié)勞動(dòng)力在社會(huì)各地區(qū)、各部門和各企業(yè)之間的流動(dòng)，這屬 于薪酬的（）A 保障功能 B 調(diào)節(jié)功能C 改善用人活動(dòng)功效的功能 D 促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展的功能答題：.（已提交）參考答案：B 問(wèn)題解析：（）A 工資總額管理B 薪酬制度 C 薪酬水平管理D 效益指標(biāo)答題：.（已提交）參考答案：D 問(wèn)題解析：，薪酬管理的主要工作包括（）①工資總額管理②內(nèi)部各類員工的薪酬水平管理 ③確定企業(yè)內(nèi)部薪酬制度④日常薪酬工作⑤確定薪酬的支付形式和對(duì)象A ②③④⑤B ①②③④⑤ C ①②④⑤D ①②③④答題：.（已提交）參考答案：D 問(wèn)題解析：（）A 互相對(duì)立B 互相矛盾 C 互相聯(lián)系D 相輔相成答題：.（已提交）參考答案：D 問(wèn)題解析：（）A 補(bǔ)充形式 B 計(jì)時(shí)工資 C 計(jì)件工資 D 結(jié)構(gòu)工資答題：.（已提交）參考答案：A 問(wèn)題解析：，那么合理的薪酬管理原則為（A 同崗位等級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)相差很大 B 工資水平低于市場(chǎng)水平C 同崗位等級(jí)相差標(biāo)準(zhǔn)相差不大 D 工資水平高于市場(chǎng)水平答題：.（已提交）參考答案：C 問(wèn)題解析：（）A 薪酬管理服務(wù)于企業(yè)人力資源管理總體發(fā)展戰(zhàn)略 B 薪酬管理協(xié)調(diào)薪酬要素之間的關(guān)系C 薪酬管理直接調(diào)整員工及其家庭的生存狀態(tài)和生活方式D 薪酬管理通過(guò)薪酬制度的貫徹實(shí)施，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系答題：.（已提交）參考答案：C 問(wèn)題解析：，表述錯(cuò)誤的是（）A 盡量滿足員工的需求B 支付相當(dāng)于員工工作價(jià)值的薪酬C 適當(dāng)拉開各等級(jí)之間的薪酬差距D 支付要考慮勞動(dòng)力市場(chǎng)的一般薪酬水平答題：.（已提交）參考答案：A 問(wèn)題解析：（）A 傭金制不屬于績(jī)效工資形式）B 績(jī)效工資過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績(jī)效 C 計(jì)件工資屬于績(jī)效工資形式 D 績(jī)效工資的基礎(chǔ)缺乏公平性答題：.（已提交）參考答案：A 問(wèn)題解析：()A 簡(jiǎn)單計(jì)件制B 差別計(jì)件制 C 計(jì)時(shí)制D 哈爾西獎(jiǎng)金制答題：.（已提交）參考答案：A 問(wèn)題解析：（）規(guī)定。A 企業(yè)自行B 國(guó)務(wù)院或人大常委會(huì) C 主管部門D 各省、自治區(qū)、直轄市答題：.（已提交）參考答案：D 問(wèn)題解析：，不正確的是哪一項(xiàng)（）A 人的需要可以分成五個(gè)層次B 人的需求是由低到高逐級(jí)向上發(fā)展的C 人在某個(gè)低層次的需要得到完全滿足時(shí)，才會(huì)關(guān)注更高一級(jí)需要D 人在某個(gè)階段，通常有一個(gè)主導(dǎo)需要，可以針對(duì)這個(gè)主導(dǎo)需求對(duì)他進(jìn)行激勵(lì)答題：.（已提交）參考答案：C 問(wèn)題解析：，工作一段時(shí)間后，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)該員工工作熱情飽滿，業(yè)績(jī)提高很快。對(duì)于這種情況，除了按公司激勵(lì)制度的正常規(guī)定給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)外，如果你作為該公司的領(lǐng)導(dǎo)，最贊同進(jìn)一步采取以下哪種做法?（）A 及時(shí)肯定他的進(jìn)步，鼓勵(lì)他取得更大的成績(jī)。B 順其自然，讓他通過(guò)自我激勵(lì)不斷提高績(jī)效。C 給他提供進(jìn)一步提高業(yè)績(jī)的方法與程序指導(dǎo)。D 充分肯定他的成績(jī)，并提醒他不要驕傲自滿。答題：.（已提交）參考答案：D 問(wèn)題解析：，工資屬于：（）A 正強(qiáng)化因素B 激勵(lì)因素C 負(fù)強(qiáng)化因素D 保健因素答題：.（已提交）參考答案：A 問(wèn)題解析：（）A 高差異，低剛性B 高差異，高剛性 C 低差異，低剛性D 低差異，高剛性答題：.（已提交）參考答案：D 問(wèn)題解析：，到一家計(jì)算機(jī)軟件公司工作。三年來(lái)，他工作積極，取得了一定的成績(jī)。最近他作為項(xiàng)目小組的成員，與組內(nèi)一道奮戰(zhàn)了三個(gè)月，成功地開發(fā)了一個(gè)系統(tǒng)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此十分滿意。這天小張領(lǐng)到領(lǐng)導(dǎo)親手家給他的紅包，教豐厚的獎(jiǎng)金令小張非常高興，但當(dāng)他隨后在項(xiàng)目小組獎(jiǎng)金表上簽字時(shí)，目光在表上注視了一會(huì)兒后，臉便很快陰沉下來(lái)。對(duì)于這種情況，下列哪種理論可以較恰當(dāng)?shù)亟o予解釋（）A 雙因素理論B 期望理論C 公平理論D 強(qiáng)化理論答題：.（已提交）參考答案：C 問(wèn)題解析：，但在目前，許多企業(yè)的獎(jiǎng)金已經(jīng)成為工資的一部分，獎(jiǎng)金變成了保健因素。這說(shuō)明：（）A 雙因素理論在中國(guó)不怎么適用B 保健和激勵(lì)因素的具體內(nèi)容在不同國(guó)家是不一樣的 C 防止激勵(lì)因素向保健因素轉(zhuǎn)化是管理者的重要責(zé)任 D 將獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)成為激勵(lì)因素本身就是錯(cuò)誤的答題：.（已提交）參考答案：C 問(wèn)題解析：，應(yīng)該選擇（）A 崗位排列法B 要素比較法 C 崗位分類法D 要素計(jì)點(diǎn)法答題：.（已提交）參考答案：D 問(wèn)題解析：（）的結(jié)果 A 組織結(jié)構(gòu) B 崗位評(píng)價(jià) C 績(jī)效考核 D 薪酬標(biāo)準(zhǔn)答題：.（已提交）參考答案：B 問(wèn)題解析：，首先確定崗位類別的數(shù)目，然后明確定義崗位的各個(gè)級(jí)別，并把被評(píng)價(jià)崗位與所屬于的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將其定位在合適的類別上，據(jù)此設(shè)定薪酬等級(jí)。這種方法稱為（）A 要素計(jì)點(diǎn)法B 崗位分類法 C 要素比較法 D 頻率分析法答題：.（已提交）參考答案：B 問(wèn)題解析：、責(zé)任大小等一個(gè)或多個(gè)評(píng)價(jià)要素對(duì)各崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行排序，然后對(duì)各種排序結(jié)果取平均值以得到最終結(jié)果的方法叫（）A 崗位歸類法B 要素比較法 C 排序法D 要素計(jì)點(diǎn)法答題：.（已提交）參考答案：D 問(wèn)題解析： 最高與最氏的崗位選擇出來(lái)，作為高低限的標(biāo)準(zhǔn)，然后在其限度內(nèi)，將所有崗位按其價(jià)值進(jìn)行逐一排序，這種崗位評(píng)價(jià)方法是（）法。A 崗位分類法B 成隊(duì)排列法 C 定限排列法D 崗位比較法答題：.（已提交）參考答案：C 問(wèn)題解析：，來(lái)確定崗位相對(duì)價(jià)值的崗位評(píng)價(jià)方法是（）。A 崗位排列法B 崗位分類法C 要素比較法D 要素計(jì)點(diǎn)法答題：.（已提交）參考答案：B 問(wèn)題解析：26.（）不屬于崗位評(píng)價(jià)的功能。A 在一個(gè)企業(yè)內(nèi)建立一般的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使之與同地區(qū)／同行業(yè)類似企業(yè)保持同等水平，并使其具有預(yù)期的相對(duì)性，從而符合所在地區(qū)的平均水平B 發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)哪些崗位在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中具有更加重要的地位C 在一個(gè)企業(yè)內(nèi)確認(rèn)工作崗位之間的薪酬差距及相對(duì)價(jià)值D 使新增的機(jī)構(gòu)與原有的崗位保持適當(dāng)?shù)男匠晗鄬?duì)性答題：.（已提交）參考答案：B 問(wèn)題解析：（）。A 共通性B 顯著性 C 可觀察性D 可衡量性答題：.（已提交）參考答案：B 問(wèn)題解析：28.（）解決薪酬的內(nèi)部公平性 A 工作分析 B 職位評(píng)價(jià) C 薪酬調(diào)查D 確定薪酬水平答題：.（已提交）參考答案：B 問(wèn)題解析：（）A 設(shè)計(jì)比較復(fù)雜B 對(duì)管理水平要求較高C 成本相對(duì)較高D 應(yīng)用最不普遍答題：.（已提交）參考答案：D 問(wèn)題解析：30.（）是為了了解對(duì)于處于特定行業(yè)、地理區(qū)域或者職位類別的職位的外部水平。A 薪酬測(cè)試 B 薪酬調(diào)查 C 職位評(píng)價(jià) D 職位調(diào)查答題：.（已提交）參考答案：B 問(wèn)題解析：（）基礎(chǔ)上進(jìn)行的 A 績(jī)效考核 B 薪酬等級(jí) C 薪酬標(biāo)準(zhǔn) D 崗位分析答題：.（已提交）參考答案：D 問(wèn)題解析：，應(yīng)該進(jìn)行（）A 薪酬調(diào)查 B 崗位評(píng)價(jià) C 等級(jí)劃分 D 人才評(píng)估答題：.（已提交）參考答案：A 問(wèn)題解析：（）A 外部公平B 內(nèi)部公平C 個(gè)人公平D 程序公平答題：.（已提交）參考答案：A 問(wèn)題解析：，若崗位復(fù)雜且數(shù)量大，應(yīng)采用（）A 企業(yè)之間相互調(diào)查 B 問(wèn)卷調(diào)查法C 采集社會(huì)公開信息D 委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查答題：.（已提交）參考答案：D 問(wèn)題解析：，應(yīng)遵循（）原則。A 可比性B 適用性C 一致性D 相似性答題：.（已提交）參考答案：A 問(wèn)題解析：（）一起使用，即在訪談之前，先進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。A 問(wèn)卷的質(zhì)量 B 問(wèn)卷發(fā)放的數(shù)量 C 問(wèn)卷的分析統(tǒng)計(jì)方法 D 問(wèn)卷的發(fā)放對(duì)象答題：.（已提交）參考答案：C 問(wèn)題解析：，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A 可以用同行業(yè)中同類型的其他企業(yè)B 本地區(qū)在同一勞動(dòng)力市場(chǎng)上招聘員工的企業(yè) C 同是國(guó)有或合資企業(yè)D 不同行業(yè)的類似崗位答題：.（已提交）參考答案：C 問(wèn)題解析：，這屬于（）A 公司薪酬調(diào)查B 政府薪酬調(diào)查C 商業(yè)性薪酬調(diào)查D 專業(yè)性薪酬調(diào)查答題：.（已提交）參考答案：B 問(wèn)題解析：39.（）是工作分析方法中最為耗時(shí)的一種方法，這鐘方法尤其不適用于工作內(nèi)容不固定的工作。A 訪談法 B 觀察法 C 問(wèn)卷法 D 日志法答題：.（已提交）參考答案：B 問(wèn)題解析：、復(fù)雜的崗位做薪酬調(diào)查應(yīng)采用（）的調(diào)查方法 A 正式或非正式的電話訪談B 正式的問(wèn)卷調(diào)查C 相關(guān)專業(yè)的學(xué)術(shù)會(huì)議的正式或非正式的交談或討論 D 企業(yè)的薪酬調(diào)查答題：.（已提交）參考答案：B 問(wèn)題解析：（）A 內(nèi)部全體員工B 高層員工 C 外部人員D 技術(shù)人員答題：.（已提交）參考答案：A 問(wèn)題解析：“快、準(zhǔn)、全”特點(diǎn)的薪酬調(diào)查方式是（）A 企業(yè)之間相互調(diào)查 B 問(wèn)卷調(diào)查C 采集社會(huì)公開信息D 委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查答題：.（已提交）參考答案：D 問(wèn)題解析：①設(shè)計(jì)并發(fā)放調(diào)查表；②回收并處理調(diào)查表；③確定調(diào)查方式；④確定調(diào)查對(duì)象；⑤反饋調(diào)查結(jié)果；⑥確定調(diào)查內(nèi)容。排序正確的是（）。A ④③⑥①②⑤B ⑥④③①②⑤ C ④⑥③①②⑤D ⑥③④①②⑤答題：.（已提交）參考答案：A 問(wèn)題解析：，要獲得薪酬信息可以通過(guò)以下渠道，其成本由低到高的排序正確的是（）A 政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)→專業(yè)性薪酬調(diào)查→企業(yè)人力資源部 B 企業(yè)人力資源部→政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)→商業(yè)性薪酬調(diào)查 C 專業(yè)性薪酬調(diào)查→政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)→企業(yè)人力資源部 D 政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)→企業(yè)人力資源部→專業(yè)性調(diào)查答題：.（已提交）參考答案：D 問(wèn)題解析：，如果被調(diào)查企業(yè)沒有給出準(zhǔn)確的薪酬水平數(shù)據(jù)，只能了解到該企業(yè)的平均薪酬情況時(shí)，可以采用的數(shù)據(jù)分析方法是（）A 數(shù)據(jù)排列B 頻率分析 C 差異檢驗(yàn)D 回歸分析答題：.（已提交）參考答案：B 問(wèn)題解析：，填寫一份薪酬調(diào)查問(wèn)卷的時(shí)間不應(yīng)超過(guò)（）A 1小時(shí)B 3小時(shí)C 2小時(shí)D 4小時(shí)考試大答題：.（已提交）參考答案：C 問(wèn)題解析：，下列說(shuō)法不正確的是（）A 分配結(jié)果均等B 對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力C 對(duì)內(nèi)分配公平D 適當(dāng)拉開薪酬差距答題：.（已提交）參考答案：A 問(wèn)題解析：，表述錯(cuò)誤的是（）A 高級(jí)別崗位之間的薪酬級(jí)差應(yīng)大一些 B 分層式薪酬等級(jí)類型中薪酬級(jí)差要大一些C 寬泛式薪酬等級(jí)類型中每等級(jí)的薪酬浮動(dòng)幅度要大一些D 高薪酬等級(jí)的薪酬浮動(dòng)幅度要大于低薪酬等級(jí)的薪酬浮動(dòng)程度答題：.（已提交）參考答案：B 問(wèn)題解析：49.（）是企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本依據(jù)和前提。A 薪酬的市場(chǎng)調(diào)查 B 崗位分析與評(píng)價(jià) C 績(jī)效考評(píng)的實(shí)施 D 崗位調(diào)查與分類答題：.（已提交）參考答案：B 問(wèn)題解析：（）A 薪酬水平B 薪酬級(jí)差 C 薪酬等級(jí)D 薪酬結(jié)構(gòu)答題：.（已提交）參考答案：D 問(wèn)題解析：，計(jì)算出整個(gè)部門所需要的薪酬支出，然后匯集所有部門的預(yù)算數(shù)字，編制出企業(yè)整體的薪酬計(jì)劃，這種方法是（）A 從下而上法B 從上而下法 C 薪酬計(jì)劃法D 薪酬調(diào)整法答題：.（已提交）參考答案：A 問(wèn)題解析：，銷售人員應(yīng)重激勵(lì)，（）應(yīng)占較大 比重。A 浮動(dòng)工資B 能力工資C 績(jī)效工資D 提成工資答題：.（已提交）參考答案：A 問(wèn)題解析：。高級(jí)管理人員由于其工作的成果對(duì)企業(yè)影響較大，其勞動(dòng)績(jī)效基本可以自己控制，所以在其薪酬結(jié)構(gòu)中浮動(dòng)工資應(yīng)占（）A 較小比重B 較大比重C平均水平D 不能確定答題：.（已提交）參考答案：B 問(wèn)題解析：，采用（）法不易控制企業(yè)總體的人工成本。A 從上而下B 從下而上 C 從里到外D 從外到里答題：.（已提交）參考答案：B 問(wèn)題解析：，體現(xiàn)了（）原則 A 對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力 B 對(duì)內(nèi)具有公平性 C 對(duì)員工具有激勵(lì)性 D 薪酬成本的控制答題：.（已提交）參考答案：B 問(wèn)題解析：，分別是高彈性類、（）和折中類。A 低彈性B 低穩(wěn)定性C 高穩(wěn)定性D 市場(chǎng)性答題：.（已提交）參考答案：C 問(wèn)題解析：（）A 員工薪酬與市場(chǎng)水平大體相當(dāng) B 員工薪酬在分配程序上的公正合理C 員工的薪酬與自己所在部門的績(jī)效相當(dāng)D 與其他崗位相比，員工的薪酬與其所在崗位工作價(jià)值大體相當(dāng)答題：.（已提交）參考答案：D 問(wèn)題解析：，高級(jí)別崗位之間的薪酬級(jí)差與低級(jí)別崗位之間的薪酬級(jí)差相比要（）A 大B 小C 相同D 難以確定答題：.（已提交）參考答案：A 問(wèn)題解析：（）A 量力而行原則 B 激勵(lì)原則 C 合法原則 D 公開原則答題：.（已提交）參考答案：D 問(wèn)題解析：、等級(jí)數(shù)量有直接關(guān)系。對(duì)于分層式薪酬等級(jí)類型，則會(huì)（）A 等級(jí)較多，薪酬級(jí)差大B 等級(jí)較小，薪酬級(jí)差小C 等級(jí)較多，薪酬級(jí)差小D 等級(jí)較少，薪酬級(jí)差大答題：.（已提交）參考答案：C 問(wèn)題解析：（）A 是一種當(dāng)企業(yè)效益提高時(shí)，對(duì)部分員工給予等比例獎(jiǎng)勵(lì)法B 類似于利潤(rùn)分享制度C 對(duì)員工的激勵(lì)作用很大的，特別是對(duì)企業(yè)