【導讀】、實施方案選擇、施工準備等工作基礎(chǔ)上進行的，不包括下列哪。項具體的管理活動（）。C．資源供應計劃和控制。A．推行工程可行性研究。D．推行代建制模式。WBS的說法，不正確的是哪一項？A．項目的范圍可以通過WBS進行項目結(jié)構(gòu)分解。B．WBS中包含了工作的編碼、名稱、范圍定義等內(nèi)容。C．工程系統(tǒng)自身的結(jié)構(gòu)全部用WBS表示。D．WBS中每個項目單元以唯一的不重復的數(shù)字或字母標識，使它們互相區(qū)別。B．從組織實施方式看，前者是專業(yè)型，后者是職能型。C．從任務分配方法看，前者是合同、任務書，后者是責任矩陣、管理規(guī)程。D．從組織流程看，前者是計劃流程、合同流程等，后者是網(wǎng)絡計劃。B．適用性和靈活性原則。C．減少管理層次，組織扁平化。D．職能部門和項目部門邊界模糊化。，其中項目經(jīng)理部應對（）進。，如環(huán)境變化、市場變化、投資者的情況變化。等等，使得項目計劃在實施過程中不斷的調(diào)整，使項目的實施一直適應新的情況，這體現(xiàn)的。B．控制點必須設(shè)置在重要的里程碑事件上

　　

【正文】 成費用增加或工期損失的原因，必須是業(yè)主或工程師的原因 參考答案： BCD ，經(jīng)工程師確認可以順延工期的情況有 （ ） 。 A． 發(fā)包人未能按專用條款的 約定提供圖紙及開工條件 B． 設(shè)計變更和工程量增加 C． 一周內(nèi)因承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計超過 8小時 D． 不可抗力 E． 承包商施工機械不能及時到位 參考答案： ABD （ ） 等方面的工作 A． 策劃 B． 組織 C． 識別 D． 評估 E． 控制 參考答案： ABE （ ） A． 組織風險 B． 經(jīng)濟與管理風險 C． 工程環(huán)境風險 D． 技術(shù)風險 E． 合同風險參考答案： ABCD （ ） A． 輕度損失 B． 中度損失 C． 重大損失 D． 特大損失 E． 無損失 參考答案： ABC （ ） 。 A． 列舉法 B． 專家經(jīng)驗法 C． 決策樹法 D． 相關(guān)性評價法 E． 風險狀態(tài)圖法參考答案： ABCDE （ ） 。 A． 各項任務單 B． 決策文件 C． 研究文件 D． 報告 E． 指令 參考答案： ABCDE ，這些風險必須在那些單位或人員之間進行分配 （ ） 。 A． 投資者 B． 業(yè)主 C． 各承包商 D． 項目管理者 E． 供應商 參考答案： ABCDE （ ） 過程中。 A． 進度控制 B． 成本控制 C． 質(zhì)量控制 D． 合同控制 E． 信息控制 參考答案： ABCD （ ） 。 A． 目標爭執(zhí) B． 專業(yè)爭執(zhí) C． 過程的爭執(zhí) D． 角色爭執(zhí) E． 項目組織間的爭執(zhí)參考答案： ABCDE （ ） 。 A． 項目概況、項目總目標和說明 B． 項目參加者 C． 合同 D． 信息管理 E． 項目管理規(guī)范 參考答案： ABCDE （ ） 。 A． 工作包 B． 單位工程 C． 單項工程 D． 整個項目報告 E． 質(zhì)量報告 參考答案： ABCD （ ） 。 A． 概況 B． 項目進度詳細說明 C． 預計工期計劃 D． 按部分工程羅列出各個負責的施工單位 E． 項目組織狀況說明 參考答案： ABCDE ，一個建設(shè)工程的 （ ） 是項目信息門戶的主持者。 A． 業(yè)主方 B． 設(shè)計方 C． 施工方 D． 供應方 E． 業(yè)主委托的工程顧問公司 參考答案： AE （ ） A． 完全市場化； B． 通用化； C． 實用性； D． 不斷豐富。 參考答案： ABCD ，主要有下列三大類 （ ） A． 管理信息系統(tǒng)軟件； B． 決策支持系統(tǒng)軟件； C． 專家系統(tǒng)軟件； D． 繪圖軟件。 參考答案： ABC ，一個企業(yè)，特別是工業(yè)企業(yè)的建立過程必然是一個項目過程，或其中包含很多項目 （ ） 參考答案：√ ，項目管理的內(nèi)容、范圍和側(cè)重點有一定的區(qū)別，所以就有不同單位的項目管理，如業(yè)主單位、施工單位、設(shè)計單位以及監(jiān)理單位等等 （ ） 參考答案：√ 7個方面的條件，才算得上成功的項目。 參考答案： 、特大型的項目實施中發(fā)展起來的。 參考答案：√ 、定義項目，并對項目進行詳細的技術(shù)經(jīng)濟論證，是整個項目建立在可靠的、堅實的、優(yōu)化的基礎(chǔ)之上。 參考答案：√ ，可行性研究的結(jié)果作為項目決策的依據(jù)。 參考答案：√ ，確立目 標，并對目標進行論證，為項目的批準提供依據(jù)，它是項目的決策過程。它不僅對項目的整個生命期，對項目的實施和管理起著決定性作用，而且對項目的整個上層系統(tǒng)都有重要的影響。 參考答案：√ 。情況分析是在項目構(gòu)思基礎(chǔ)上對環(huán)境和上層系統(tǒng)狀況進行調(diào)查、分析、評價，作為目標設(shè)計的基礎(chǔ)和前導工作。情況分析方法有調(diào)查法、現(xiàn)場觀察法、專家咨詢法、 ABC分類法、決策法、價值分析法、敏感分析法、企業(yè)比較法、趨向分析法、回歸分析法。產(chǎn)品份額分析法和對過去同類項目的分析方法等。 參考答案： √ ，從問題的定義中確定項目的任務，必須從上層系統(tǒng)全局的角度出發(fā)，并抓住問題的核心。 參考答案：√ ，首先必須滿足期望目標的要求。 參考答案： ，同時作為后繼的可行性研究、技術(shù)設(shè)計和計劃的依據(jù)，將目標轉(zhuǎn)變成具體的實在的項目任務。 參考答案：√ ，上層管理者的任務是提出解決問題的期望，或?qū)⒖偟膽?zhàn)略目標和計劃分解，而不是過多地考慮目標的細節(jié)以 及如何去完成目標，更不能立即提出解決問題的方案。 參考答案：√ 。 參考答案：√ ，應能方便地擴展項目的范圍、內(nèi)容和變更項目的結(jié)構(gòu)。 參考答案：√ ，項目的各類系統(tǒng)，如目標系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)等，它們的系統(tǒng)單元之間都存在界面。 參考答案：√ ，人們可以通過更直接明了的方法反映項目的系統(tǒng)狀況，如通過模型、 CAD技術(shù)透視項目的技術(shù) 系統(tǒng)的狀況，通過 4DCAD技術(shù)透視項目實施的過程，使人們對項目的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和動態(tài)過程有更好的把握。參考答案：√ ，完成相應階段項目的技術(shù)設(shè)計和結(jié)構(gòu)分解工作。 參考答案：√ 、合作者按一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的整理，是項目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)，與一般的企業(yè)組織、社團組織和軍隊組織，沒有本質(zhì)上的區(qū)別。 參考答案： ，具有不同的利益，則有不同的目標，在項目的全過程中要顧及各方 的利益，使項目參加者各方滿意，就不會有總目標。 參考答案： ，管理層次是指一個組織總的結(jié)構(gòu)層次，通常管理跨度窄造成組織層次多，反之管理跨度寬造成組織層次少。 參考答案：√ ，并取得良好的效益。 參考答案： 。 參考答案： ，指令權(quán)較少，管理任務重，責任大。在項目實施中業(yè)主必須 有較多的參與，特別是應承擔各種決策工作。 參考答案：√ ，即保留專業(yè)分工的技術(shù)推動力，又突出項目綜合的需求牽引性，強調(diào)信息雙流向和雙反饋機制。 參考答案：√ 。 參考答案：√ ，每項任務由誰來負責，安排資源，在技術(shù)上指導和領(lǐng)導項目中的專業(yè)或職能工作人員。 參考答案：√ 織或所有情況的最好的組織形式，必須按照具體情況具體分析。 參考答案：√ ，中間人，在合同雙方之間起協(xié)調(diào)、平衡作用，站在公正的立場上，對承包合同實施起社會監(jiān)督作用。 參考答案：√ ，盡管監(jiān)理工程師的行為必須受監(jiān)理合同的制約，但監(jiān)理工程師在工程管理中的工作失誤都是由業(yè)主承擔責任，所以監(jiān)理工程師的權(quán)利和經(jīng)濟責任是失衡的。 參考答案：√ ，因此沒必要組織員工培訓和提高。 參考答案： 階段，它位于項目批準之后，項目實施之前，而作為一個項目管理的職能工作，它貫穿于工程項目生命期的全過程。 參考答案：√ ，在設(shè)備供應合同簽訂時未注意到總體計劃、土建合同和安裝合同之間的協(xié)調(diào)，工程剛開始生產(chǎn)設(shè)備就到場，但土建未完成，無法安裝，造成了很大的經(jīng)濟損失，則屬于計劃的嚴重失調(diào)。 參考答案：√ →可行性研究→設(shè)計和計劃→實施、驗收→運行各個階段，不能打破這個次序，這是由項目自身的邏輯決定的。 參考答案：√ 或重要活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。 參考答案：√ 、科學的、理智的、符合實際的、有預見性的，能清楚地表達在假設(shè)條件下的成本花費。所以要鼓勵參與者開誠布公，特別要防止弄虛作假行為。 參考答案：√ ，承包商的合同價格是不允許調(diào)整的。 參考答案：√ ，保證項目總目標圓滿實現(xiàn)。 參考答案：√ ，對項目影響很大，如引起項目組織責任的變化和組織爭執(zhí)。 （ ） 參考答案：√ ，由于不能按時完工會收到罰款，為了趕工，其前期的實施條件準備，可以不做或少做。 （ ） 參考答案： 。 參考答案： 。 參考答案： 、項目工作流程和項目管理工作流程的基礎(chǔ)上設(shè)計的，并全面反映他們之中的信息和信息流。 參考答案：√ 、加工、分解、編目、存檔，并為項目各參加者提供專 用的和常用的信息的過程。 參考答案：√ ，缺少表達方式和正常的溝通渠道，因此在決策和控制中不起積極作用。 參考答案：