【摘要】建設(shè)工程施工合同之招投標(biāo)階段的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范2010年6月24日10:10:42?建設(shè)工程施工合同、固定總價(jià)施工合同、施工總價(jià)承包合同、EPC合同等等這些在建設(shè)項(xiàng)目中名稱不一卻又具備相同重要性的合同,經(jīng)常出現(xiàn)在我們的實(shí)務(wù)中。根據(jù)《中華人民共和國合同法》所作的定義,我們理解前述建設(shè)工程施工合同等合同即建筑安裝工程承包合同,是發(fā)包方(業(yè)主、建設(shè)單位、發(fā)包方或總包單
2025-06-02 18:28
【摘要】第4章建設(shè)工程施工投標(biāo)教學(xué)目標(biāo):?熟悉投標(biāo)的程序?了解建設(shè)工程投標(biāo)決策的內(nèi)容與技巧?掌握投標(biāo)報(bào)價(jià)的構(gòu)成和編制方法?掌握編制投標(biāo)文件的程序和內(nèi)容第4章建設(shè)工程施工投標(biāo)本章的主要內(nèi)容:建設(shè)工程投標(biāo)的程序決策與投標(biāo)策略文件的編制建設(shè)工程施工投標(biāo)程序?投標(biāo)的含義
2025-02-26 14:50
【摘要】 工程招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制與管理分析 1、當(dāng)前我國建筑項(xiàng)目工程造價(jià)具體的發(fā)展情況 項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)和進(jìn)行可以說是當(dāng)前我們國家進(jìn)行建設(shè)工程的造價(jià)控制主要需要加以掌握的幾個(gè)主要階段。在決策...
2024-11-18 22:55
【摘要】招投標(biāo)階段的造價(jià)控制招投標(biāo)階段的造價(jià)工作是工程建設(shè)重要的組成部分,工程造價(jià)合理與否,直接關(guān)系到建設(shè)單位與施工單位的切身利益,真實(shí)、科學(xué)、合理的反映工程造價(jià)是招投標(biāo)工作十分重要的環(huán)節(jié)。因此認(rèn)真做好招投標(biāo)階段的造價(jià)計(jì)算和控制,才能做到建設(shè)周期短,確保工程質(zhì)量,節(jié)約建設(shè)資金,提高投資的經(jīng)濟(jì)效益。招投標(biāo)應(yīng)遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。目的就是合理縮短建設(shè)周期,保證工程質(zhì)量,節(jié)約
2025-07-03 00:12
【摘要】建筑工程施工管理論文:建筑工程施工管理探討【摘要】一個(gè)工程項(xiàng)目中至始至終都離不開管理,在現(xiàn)場施工中,施工管理不能有半點(diǎn)忽視,有施工的地方就會有施工管理?xiàng)l例和方法。管理得當(dāng),做到與其他的工作員工,密切配合,可以安全順利的完成該項(xiàng)目。本文是結(jié)合作者多年的工作經(jīng)驗(yàn),談?wù)勛约旱囊恍┛捶?,僅供讀者參考。【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程施工;管理建筑工程項(xiàng)
2025-05-21 21:00
【摘要】第一部分招標(biāo)公告1黃山學(xué)院綜合實(shí)驗(yàn)樓工程已經(jīng)批準(zhǔn)建設(shè)?,F(xiàn)決定對該項(xiàng)目工程的施工進(jìn)行公開招標(biāo),選定工程承包人。2、本次招標(biāo)工程項(xiàng)目的概況如下:工程建設(shè)地點(diǎn)在黃山學(xué)院南區(qū),建筑規(guī)模為20000㎡,總投資1500萬元;招標(biāo)范圍為施工圖紙范圍內(nèi)的土建、水電,結(jié)構(gòu)為框架;本工程計(jì)劃工期約為300個(gè)日歷天;質(zhì)量等級要求為一次性驗(yàn)收合格。3、凡具備承擔(dān)招標(biāo)工程項(xiàng)目的能力并具備規(guī)定的資格條件的施工
2024-08-19 00:45
【摘要】論文:關(guān)于建筑工程招投標(biāo)管理的思考論文網(wǎng)本文作者(周卓),請您在閱讀本文時(shí)尊重作者版權(quán)。摘要:我國從上世紀(jì)80年代初期開始實(shí)行工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)制度,這是建筑業(yè)管理體制和經(jīng)營方式的一項(xiàng)重大改革。但是,由于建筑市場發(fā)育尚不規(guī)范、管理體制的束縛以及經(jīng)驗(yàn)不足等原因,建筑工程招標(biāo)投標(biāo)在具體操作中還存在不少問題。關(guān)鍵詞:建筑工程
2024-09-21 14:03
【摘要】第五章建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理第一節(jié)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)建設(shè)工程實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制度,是使工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的委托納入市場機(jī)制,通過競爭擇優(yōu)選定項(xiàng)目的工程承包單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備制造供應(yīng)單位等,達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、控制工程造價(jià)、提高投資效益的目的,由發(fā)包人與承包人之間通過招標(biāo)投標(biāo)簽訂承包合同的經(jīng)營制度。一
2025-03-03 14:48
【摘要】第一篇:工程招投標(biāo)階段管理 工程招投標(biāo)階段管理 通過實(shí)施工程招標(biāo),擇優(yōu)選擇施工單位和工程監(jiān)理單位,確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和現(xiàn)場文明施工,合理控制工程成本,使工程建設(shè)始終處于良好運(yùn)行狀態(tài),各項(xiàng)管理...
2024-10-10 19:45
【摘要】建筑工程招投標(biāo)與合同管理論文班級:造價(jià)《2》班姓名:嚴(yán)新斌學(xué)號:2011020402150近年來隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建設(shè)項(xiàng)目中建筑工程招投標(biāo)與合同管理工程實(shí)際階段約束承、發(fā)包雙方行為的法規(guī)性文件,也是承、發(fā)包雙方在工程施工過程中最高的行為準(zhǔn)則。工程合同管理是建立和維持良好建筑市場中經(jīng)濟(jì)秩序的重要手段和有效
2025-06-02 18:15
【摘要】鄭州交通職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))論文(設(shè)計(jì))題目工程招投標(biāo)管理—施工單位投標(biāo)管理所屬系別交通工程系專業(yè)班級09級工程造價(jià)一班姓 名劉彩霞學(xué) 號200908040460132指導(dǎo)老師武君燕撰寫日期201
2025-07-04 20:45
【摘要】工程技術(shù)與施工管理、工程招投標(biāo)方向【摘要】從當(dāng)前的工程技術(shù)施工管理和招投標(biāo)發(fā)展現(xiàn)狀來看,這對于我國的技術(shù)施工企業(yè)和集團(tuán)來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn),的的確確這是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會,然而我國的技術(shù)施工現(xiàn)場管理依舊存在著很多問題和挑戰(zhàn)。因此,只有不斷加強(qiáng)技術(shù)施工現(xiàn)場管理,才能提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會效益工程作為獨(dú)立的一門學(xué)科,,由于高級語言的流行,使得計(jì)算機(jī)的應(yīng)用范圍得到較大擴(kuò)
2025-01-24 11:33
【摘要】建筑工程論文管理措施論文:建筑工程施工項(xiàng)目實(shí)施中的重點(diǎn)管理措施分析探討摘要:本文首先介紹了建筑工程項(xiàng)目管理體系要點(diǎn),并結(jié)合多年工程管理實(shí)踐,從質(zhì)量、成本、安全等五個(gè)方面詳細(xì)闡述了建筑工程施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的重點(diǎn)管理措施,并進(jìn)行了總結(jié)。關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目管理;現(xiàn)場管理;管理措施;文明施工1引言在目前市場競爭激烈、效益微利的環(huán)境下
2024-11-16 04:39
【摘要】建筑工程招投標(biāo)機(jī)制中存在的問題分析GraduationThesisHarbinUniversityofCommerceAnalysisoftheexistingproblemsinthebiddingmechanisminconstructioneng-ineeringbidding畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文
2025-06-28 01:15
【摘要】目錄第1章建設(shè)工程招投標(biāo)的基本理論.............................................4招標(biāo)投標(biāo)制度初步建立................................................4招標(biāo)投標(biāo)制度規(guī)范發(fā)展...................................
2024-11-11 19:05