工程建筑論文-建設(shè)工程風(fēng)險管理-文庫吧資料
2024-09-20 21:55本頁面
【正文】 定，只有尋找機(jī)會讓業(yè)主自動提出放棄該項(xiàng)目。 如果不及時采取措施，就有可能一敗涂地。事實(shí)證明這是緊急自救的最佳辦法。這種破財(cái)消災(zāi)的辦法在國際事務(wù)中也是常見的。當(dāng)投資人意識到在河谷建廠將必不可避免要受到洪水威脅，且又別無防范措施時，他只好放棄該建廠項(xiàng)目。這種手段主要包括： （ 1）拒絕承擔(dān)風(fēng)險 采取這種手段有時可能不得不做出一些必要的犧牲，但較之承擔(dān)風(fēng)險，這些犧牲比風(fēng)險真正發(fā)生時可能 造成的損失要小得多，甚至微不足道。 采用財(cái)務(wù)措施處理業(yè)經(jīng)發(fā)生的損失，包括購買保險、風(fēng)險自留和自我保險等。 四、風(fēng)險防范與對策 風(fēng)險的防范 手段有多種多樣，但歸納起來不外乎以下兩種最基本的手段： 采用風(fēng)險控制措施來降低企業(yè)的預(yù)期損失或使這種損失更具有可測性，從而改變風(fēng)險。 常見的風(fēng)險分析方法有八種：即調(diào)查和專家打分法、層次分析法、模糊數(shù)學(xué)法、統(tǒng)計(jì)和概率法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬、 CIM 模型、影響圖。 在不同風(fēng)險事件的不確定性已經(jīng)模型化后，緊接著就要評價這些風(fēng)險的全面影響。 以已經(jīng)得到的有關(guān)風(fēng)險的信息為基礎(chǔ)，對風(fēng)險發(fā)生的可能性和 可能的結(jié)果給以明確的定量化。所采集的數(shù)據(jù)必須是客觀的、可統(tǒng)計(jì)的。 風(fēng)險分析包括以下三個必不可少的主要步驟： 首先必須采集與所要分析的風(fēng)險相關(guān)的各種數(shù)據(jù)。 （ 4）有助于決策人選定最合適的委托或承攬方式。 （ 2）使決策人能更好地、更準(zhǔn)確地認(rèn)識風(fēng)險、風(fēng)險對項(xiàng)目的影響及風(fēng)險之間的相互作用。通過對那些不太明顯 的不確定性的關(guān)注，對風(fēng)險影響的揭示，對潛在風(fēng)險的分析和對自身能力的評估，采取相應(yīng)的對策，從而達(dá)到降低風(fēng)險的不利影響或減少其發(fā)生的可能性之目的。 在項(xiàng)目生命周期的全過程中，會出現(xiàn)各種不確定性，這些不確定性將對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生積極或消極影響。 三、風(fēng)險分析與評估 風(fēng)險分析是指應(yīng)用各種風(fēng)險分析技術(shù)，用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式處理不確定性的過程，其目的是評價風(fēng)險的可能影響。這也是當(dāng)前國際工程風(fēng)險管 理最常用的方法之一。例如工程完全毀損雖然只有一次，但這一次足可造成致命損傷；而局部塌方雖有多處或發(fā)生較為頻繁，卻不致使工程全部毀損。 風(fēng)險目錄摘要清單范 項(xiàng)目名稱 評述 日期 負(fù)責(zé)人 風(fēng)險事件 風(fēng)險事件摘要 風(fēng)險條件變量 （二）風(fēng)險衡量 辨識企業(yè)或經(jīng)營活動所面臨的各種風(fēng)險之后，應(yīng)分別對各種風(fēng)險進(jìn)行衡量，從而進(jìn)行比較，以確定各種風(fēng)險的相對重要性。當(dāng)然，風(fēng)險目錄摘要并非一成不變，風(fēng)險管理人員應(yīng)隨著信息的變化和風(fēng)險的演變而及時更新。通過建立風(fēng)險目錄摘要，可將項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險匯總并排列出輕重緩急，能給人一種總體風(fēng)險印象圖。但以框架形式分列能給人一目了然的效果，且能顯示邏輯開發(fā)分 類框架的優(yōu)點(diǎn)。 風(fēng)險分類 風(fēng)險目錄 典型的風(fēng)險 不可預(yù)見損失 洪水、地震、火災(zāi)，狂風(fēng)、閃電、塌方 有形的損失 結(jié)構(gòu)破壞 、設(shè)備損壞、勞務(wù)人員傷亡、材料設(shè)備發(fā)生火災(zāi)或被盜竊 財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì) 通貨膨脹、能否得到業(yè)主資金、匯率浮動、分包商的財(cái)務(wù)風(fēng)險 政治和環(huán)境 法律和法規(guī)的變化、戰(zhàn)爭和內(nèi)亂、注冊和審批、污染和安全規(guī)則、沒收、禁運(yùn) 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)失誤、忽略、錯誤、規(guī)范不充分 與施工有關(guān)的事件 氣候、勞務(wù)爭端（ Dispute）和罷工，勞動生產(chǎn)率、不同的現(xiàn)場條件、失誤的工作、設(shè)計(jì)變更，設(shè)備缺陷（ Defect） 上表僅為風(fēng)險分類的一個實(shí)例。以工程承包為例（見表），分類框架可由 6 個風(fēng)險目錄組成，各個目錄中均列出典型風(fēng)險。常見的分類方法是以若干個目錄組成框架形式，每個目錄中都列出不同種類的風(fēng)險，并針對各個風(fēng)險進(jìn)行全面檢查。正確的方法應(yīng)該是依據(jù)風(fēng)險的性質(zhì)和可能的結(jié)果及彼此間可能發(fā)生的關(guān)系進(jìn)行風(fēng)險分類。 對風(fēng)險進(jìn)行分類具有雙重目的：首先，通過對風(fēng)險進(jìn)行分類能加深對風(fēng)險的認(rèn)識和理解，其次，通過分類，辨清了風(fēng)險的性質(zhì)，從而有助于制定風(fēng)險管理的目標(biāo)。曲線群中每一曲 線均表示相同的風(fēng)險，但不確定性或者說其發(fā)生的概率與潛在的危害有所不同，因此各條曲線所反應(yīng)的風(fēng)險程度也就不同。這種二維圖形是一種重要的圖形表示，通過這種二維圖形評價某一潛在風(fēng)險的相對重要性。 風(fēng)險預(yù)測圖采用二維結(jié)構(gòu)（見下圖）。多數(shù)情況下，清單中必須列出有分析或參考價值的各種數(shù)據(jù)。例如工程承包中材料保管和運(yùn)輸階段的風(fēng)險初步清單可按以下模式制定（見下表）。人們通常憑借企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)驗(yàn)對其作出判斷。 建立初步清單是辨識風(fēng)險的操作起點(diǎn)。確認(rèn)不確定性的客觀存在的第二項(xiàng)內(nèi)容就是確認(rèn)這種不確定性是客 觀存在的，是確定無疑的，而不是憑空想像的。眾所周知的結(jié)果不會構(gòu)成風(fēng)險。 風(fēng)險辨識過程通常分 6 個步驟： 這項(xiàng)工作包括兩項(xiàng)內(nèi)容：即首先要辨認(rèn)所發(fā)現(xiàn)或推測的因素是否存在不確定性。這項(xiàng)工作相當(dāng)重要，它是整個風(fēng)險管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。因此風(fēng)險研究與管理已成為企業(yè)的重要工作。 隨著社會的不斷發(fā)展，行業(yè)間相互依賴日趨緊密，但彼此間的商業(yè)關(guān)系卻因競爭激烈而變化無常。 做好風(fēng)險管理，有助于確立企業(yè)的良好信譽(yù)，從而為企業(yè)的廣泛開拓業(yè)務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。如果企業(yè)管理人員能把這種波動控制在一定的幅度內(nèi)，其制定的計(jì)劃將會更加周密完善、實(shí)用可行。例如，一個企業(yè)有充分把握防止或
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