建筑工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理-文庫(kù)吧資料
2024-09-17 10:07本頁(yè)面
【正文】 ，是承包合同談判的重點(diǎn)。 （ 3）在法律和招標(biāo)文件允 許的條件下，在投標(biāo)書(shū)中使用保留條件、附加或補(bǔ)充說(shuō)明，這樣可以給合同談判和索賠留下伏筆。 3）在報(bào)價(jià)單中，建議將一些花費(fèi)大、風(fēng)險(xiǎn)大 的分項(xiàng)工程按成本加酬金的方式結(jié)算。按不同的情況，分別提出多個(gè)報(bào)價(jià)供業(yè)主選擇。這樣大大降低了總報(bào)價(jià)，用最低價(jià)吸引業(yè)主，取得與業(yè)主商談的機(jī)會(huì)，而在議價(jià)談判和合同談判中逐漸提高報(bào)價(jià)。許多承包商采用一些報(bào)價(jià)策略，以降低、避免或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)附加費(fèi)太高對(duì)雙方都不利：業(yè)主必須支付較高的合同價(jià)格；承包商的報(bào)價(jià)太高，失去競(jìng)爭(zhēng)力，難以中標(biāo)。所以風(fēng)險(xiǎn)越大，風(fēng)險(xiǎn)附加費(fèi)就越高。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的合同，承包商可以提高報(bào)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)附加費(fèi)，為風(fēng)險(xiǎn)作資金準(zhǔn)備，以彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來(lái)的部分損失，使合同價(jià)格與風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任相平衡。 （二）承包商的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 對(duì)于承包商，任何一份 承包合同都會(huì)存在程度不同的風(fēng)險(xiǎn)，問(wèn)題在于對(duì)合同中的風(fēng)險(xiǎn)必須認(rèn)真對(duì)待，采取對(duì)策，以使風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。通常是收款越早越好，而支出應(yīng)盡量推遲。就一個(gè)具體項(xiàng)目而言，最初的財(cái)務(wù) 工作是籌資，工程籌資的渠道很多，不管采取什么籌資手段都需要周密計(jì)劃部署，比較不同方案的利弊得失，倘若籌劃不當(dāng)，就會(huì)造成損失。 （ 3）財(cái)務(wù)管理。合同管理主要是利用合同條款保 護(hù)自己，擴(kuò)大收益，要求承包商具有淵博的知識(shí)和嫻熟的技巧，善于開(kāi)展索賠，精通納稅技巧，擅長(zhǎng)運(yùn)用價(jià)格調(diào)值。對(duì)于大型復(fù)雜的工程，由于參與實(shí)施的分包商太多，各工序間錯(cuò)綜復(fù)雜，加之地質(zhì)、水文等自然條件的意外變化，使總承包商在工程管理中面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。和聯(lián)營(yíng)體內(nèi)人員之間的矛盾、各公司之 間 配合不協(xié)調(diào)，影響工程。如已完工程得不到及時(shí)的確認(rèn)或驗(yàn)收，或不及時(shí)確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)材料等。如業(yè)主以種種理由為借口，或因工 作效率低下，延誤辦理承包商的各種材料、設(shè)備手續(xù)，延誤支付、拖延各種證書(shū)的簽發(fā)等。由于變更使承包商原有的施工計(jì)劃和安排被打亂，在執(zhí)行變更命令時(shí)，承包商可向業(yè)主要求索賠。 （ 7）工程變更。 （ 6）設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)。 （ 5）技術(shù)規(guī)范。 （ 4）設(shè)備供應(yīng)。 （ 3）材料供應(yīng)。 （ 2）水文氣候條件。 （ 1）地質(zhì)條件。由于承包商業(yè)務(wù)不熟或不慎就可能承擔(dān)違約風(fēng)險(xiǎn)，有些是業(yè)主的無(wú)理索款，甚至是欺詐行為造成的。 （ 8）其 他經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 （ 7）帶資承包風(fēng)險(xiǎn)。若分包商較多，而工序搭接和配合不合理，或個(gè)別分包商違約或破產(chǎn)，則將影響整個(gè)工程。 承包商作為總包商選擇分包商時(shí)，可能會(huì)遇到分包商違約，不能按時(shí)完 成分包工程而使整個(gè)工程進(jìn)度受到影響的風(fēng)險(xiǎn)，或者對(duì)分包商協(xié)調(diào)、組織工作做得不好而影響全局。 （ 6）分包風(fēng)險(xiǎn)。由于工程師工作效率低，拖延簽署支付；或是工程師過(guò)于苛刻，有意拖延支付，或找借口減扣應(yīng)支付的工程款；特別是對(duì) “ 包干 ” 項(xiàng)目，在項(xiàng)目未完成前拒絕支付或支付的比例很少等。業(yè)主資金不足，支付能力差，以各種形式拖欠支付，如拖延每月支付而合 同中未有拖延支付如何處理的規(guī)定；或雖然有業(yè)主拖延支付時(shí)應(yīng)支付利息的規(guī)定，但利率很低；或業(yè)主找借口拖延簽發(fā)變更命令而使新增項(xiàng)目得不到支付；或業(yè) 主在工程末期拖延支付最終結(jié)算工程款與發(fā)還保留金等。在采用固定總價(jià)合同時(shí)，雖然投標(biāo)或簽訂合同時(shí)考慮了物價(jià)上漲因素，但有可能估計(jì)不足；有時(shí)合同中沒(méi)有價(jià)格調(diào)整公式，或者雖然有調(diào)價(jià)公式，但包含的因素不全或不能反映物價(jià)上漲的實(shí)際情況等。 （ 3）物價(jià)上漲與價(jià)格調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)。通常，業(yè)主希望支付承包商工程所在國(guó)的貨幣作為工程款，承包商希望得到保值的硬通
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