建筑工程施工風險管理措施-文庫吧資料
2024-12-04 22:13本頁面
【正文】 中的風險管理，對企業(yè)獲得的利益過分重視而忽略了在工程項目施工過程中的管理技巧和手段，導致在施工中出現(xiàn)了很多不必要的風險，給建筑企業(yè)帶來很多損失。企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)下相關(guān)經(jīng)濟的發(fā)展狀況分析當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展趨勢，并搜集國內(nèi)外各種相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，從而提高預測、分析的準確性和科學性，并做好相應施工中的經(jīng)濟變化措施，保證風險的發(fā)生幾率降低。在確定好施工方案后要測評該方案的風險大小，做好相應的準備工作。在整個建設工程項目中工程的設計是整個工程的基礎，而設計方案的完美程度關(guān)系著企業(yè)招標以及合同的簽訂，對于整個工程有著至關(guān)重要的作用。一般來說，建筑工程項目的施工時間長、規(guī)模較大、周期長和施工準備較長等，而且建筑企業(yè)從接收項目開始就存在許多風險性，從建設地的地形、氣候、城市發(fā)展狀況等因素的影響，使得工程項目面臨的風險多種多樣，而且還受各種因素、外界因素之間的關(guān)系交叉影響，這體現(xiàn)了風險的多樣性和多層次性的特點。1建筑工程項目施工中風險的特點在建筑施工時難免會存在一定的危險性，而且風險不以人的意志而轉(zhuǎn)移的，是客觀存在的。建筑工程項目
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