【正文】 加強(qiáng)，獲取資金、人才、技術(shù)、資源的現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯增強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力得到了有效提升。 達(dá)標(biāo)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，鍛煉和提升了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層干部的管理能力；達(dá)標(biāo)工作的執(zhí)行和落實(shí)，提高和加強(qiáng)了廣大員工的技能和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)；廣泛開展的職工培訓(xùn)和班組建設(shè)，使得基層員工的能力和素質(zhì)有了大幅提升。 目前，整潔的工作環(huán)境、有序的現(xiàn)場(chǎng)管理、健全的定額管理、高效的設(shè)備運(yùn)行、嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲輔以 “6s”管理、 KPI 考核應(yīng)用等先進(jìn)的手段，極大地提升了 各級(jí)企業(yè)管理水平，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，提高了工作效率和質(zhì)量。 通過(guò)活動(dòng)，黃金集團(tuán)在宣傳動(dòng)員，工作安排、責(zé)任分配、幫扶落實(shí)、效果評(píng)價(jià)、考核獎(jiǎng)懲等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了分工明確、責(zé)任到位，制度健全、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、上下齊心、齊抓共管的基礎(chǔ)管理體系，建立了持續(xù)提升的閉環(huán)管理機(jī)制，整體管控能力不斷增強(qiáng)。 四、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，助推企業(yè)發(fā)展，成就管理全面提升 五年來(lái)，基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)夯實(shí)了基礎(chǔ)，助推集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，為進(jìn)一步推動(dòng) 集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn) “十二五 ”戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。 目前已普遍推開 “立標(biāo) —對(duì)標(biāo) —達(dá)標(biāo) —?jiǎng)?chuàng)標(biāo) ”的 “四步 ”法，基本樹立 “事事有規(guī)范，處處有標(biāo)準(zhǔn) ”的意識(shí)，形成了良好的基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)氛圍。 秉承 “管理無(wú)止境，達(dá)標(biāo)無(wú)終點(diǎn) ”的宗旨，以基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)，在全集團(tuán)開展了 “對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) ”活動(dòng)，全面提升企業(yè)管理水平。 活動(dòng)中，隨著達(dá)標(biāo)工作的不斷推進(jìn)，逐步將各企業(yè)的管理亮點(diǎn)吸收融入達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，提高和完善達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)實(shí)施兩手抓，一方面抓達(dá)標(biāo)企業(yè)，密切跟蹤，督促不斷提升；另一方面抓未達(dá)標(biāo)企業(yè)，嚴(yán)格要求，提高達(dá)標(biāo)門檻，提升達(dá)標(biāo)效果。通過(guò)該檢查，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理成 果，激發(fā)了管理創(chuàng)新活力，實(shí)現(xiàn)了管理水平的持續(xù)提高。 2020 年開始實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，采取隨機(jī)抽查的方法，開展達(dá)標(biāo)企業(yè) “回頭看 ”檢查。 三、固化活動(dòng)成果，形成長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)管理文化建設(shè) 基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)，是打造百年企業(yè)的重要抓手，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)自身的管理方法，提升全員的思想意識(shí)和工作技能，形成符合時(shí)代要求和企業(yè)發(fā)展需要的高效管理體系，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)了管理文化建設(shè)，推動(dòng)了企業(yè)又快又好發(fā)展。 集團(tuán)按照獎(jiǎng)懲并舉的原則，給予通過(guò)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的企業(yè)表彰，并授予 “基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)企業(yè) ”稱號(hào)。在此過(guò)程中，驗(yàn)收組頂住了未達(dá)標(biāo)企業(yè)軟磨硬泡或冷言冷語(yǔ)的巨大壓力。 驗(yàn)收初期，很多企業(yè)都想搭上達(dá)標(biāo)企業(yè)的 “頭班車 ”，不管實(shí)際情況能否能夠 達(dá)到集團(tuán)要求，而急切向集團(tuán)公司提出驗(yàn)收要求。 驗(yàn)收是基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，集團(tuán)專門組成由各方面專家組成的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收組，負(fù)責(zé)對(duì)自查合格，并提出申請(qǐng)的企業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收。企業(yè)最終認(rèn)識(shí)到這不是投入問(wèn)題，達(dá)不了標(biāo)是管理問(wèn)題，這才真正地行動(dòng)起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。 有一戶企業(yè)，當(dāng)時(shí)是集團(tuán)的產(chǎn)量、利潤(rùn) 大戶，經(jīng)過(guò)專家組數(shù)次輔導(dǎo)檢查，仍然達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。有的成立 “達(dá)標(biāo)推進(jìn)工作組 ”，每周對(duì)達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，爭(zhēng)取現(xiàn)場(chǎng)解決；有的開展全員崗位操作規(guī)程和標(biāo) 準(zhǔn)化培訓(xùn)，熟記制度、標(biāo)準(zhǔn)和八項(xiàng)達(dá)標(biāo)要求；有的開展達(dá)標(biāo)攻堅(jiān)活動(dòng)，采取 “5+2”（ 5 個(gè)工作日加 2 個(gè)休息日）、 “白 +黑 ”（白天正常工作，晚上組織達(dá)標(biāo)培訓(xùn)）的工作方法，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一次達(dá)標(biāo)；有的與分管領(lǐng)導(dǎo)和中層干部簽訂責(zé)任書，將達(dá)標(biāo)進(jìn)展與績(jī)效工資掛鉤，達(dá)標(biāo)驗(yàn)收與職務(wù)升降掛鉤。 根據(jù)各企業(yè)的不同情況，分門別類，采取有針對(duì)性的督導(dǎo)措施，有效推動(dòng)了活動(dòng)深入開展。此外，引導(dǎo)各企業(yè)向行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)典型學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)，充分發(fā)揮標(biāo)桿的示范引領(lǐng)作用。 通過(guò)全面調(diào)研，在摸清各企業(yè)活動(dòng)開展情況的基礎(chǔ)上，將四戶管理基礎(chǔ)好、活動(dòng)卓有成效的企業(yè)確立為標(biāo) 桿，并召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)，全方位交流研討，掀起了 “比、學(xué)、趕、幫、超 ”的基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)熱潮。 （三）確立標(biāo)準(zhǔn)，樹立標(biāo)桿。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為達(dá)標(biāo)只是 “形象工程 ”或 “表面文章 ”，或是認(rèn)為達(dá)標(biāo)只是 “一場(chǎng)運(yùn)動(dòng) ”或 “一陣風(fēng) ”，做好形象工程即可，內(nèi)涵并不重要；有的認(rèn)為達(dá)標(biāo)主要靠投入，只要花錢就能辦到，認(rèn)為效益好就是管理強(qiáng)；有的企業(yè)沒(méi)有全員開展達(dá)標(biāo)活動(dòng)，認(rèn)為只是達(dá)標(biāo)只是一項(xiàng)專項(xiàng)工作，一個(gè)副職主抓，企管部門即可完成這項(xiàng)工作。 （二）強(qiáng)化意 識(shí)，統(tǒng)一思想。 七是三大規(guī)程，通過(guò)進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)、崗位、設(shè)備操作規(guī)程，確保人員、設(shè)備的安全運(yùn)營(yíng)。 五是規(guī)章制度建設(shè)，通過(guò)健全規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)全崗位制度化管理，進(jìn)一步提升制度執(zhí)行力。 三是定置管理，全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化和科學(xué)化。 結(jié)合黃金集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，針對(duì)共性問(wèn)題和不足，細(xì)化分解基礎(chǔ)管理關(guān)鍵因素，明晰、制定了八項(xiàng)核心管理指標(biāo) : 一是計(jì)量臺(tái)賬信息，通過(guò)完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理方法，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全程可追溯。 二、細(xì)化核心指標(biāo)，堅(jiān)持落實(shí)導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)開展 黃金集團(tuán) 從細(xì)化核心指標(biāo)開始，堅(jiān)持落實(shí)導(dǎo)向，突出實(shí)際效果，統(tǒng)籌安排，精密部署，以 “強(qiáng)化意識(shí)，統(tǒng)一思想 ”、 “確立標(biāo)準(zhǔn)，樹立標(biāo)桿 ”、 “輔導(dǎo)督查，逐一落實(shí) ”、 “嚴(yán)格驗(yàn)收，獎(jiǎng)懲并舉 ”四大步驟為抓手，按照循序漸進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣、緊密結(jié)合的原則，推動(dòng)活動(dòng)扎實(shí)開展。 2020 年黃金集團(tuán)超額完成 2020 年初提出的總資產(chǎn)、利潤(rùn)、資源量、收入四項(xiàng)指標(biāo) “四年翻兩番 ”的戰(zhàn)略目標(biāo)。 以 “管理達(dá)標(biāo)年 ”和 “成本管理年 ”為主題實(shí)踐活動(dòng)， 2020 年 4 月成立了由總經(jīng)理、黨委書記孫兆學(xué)任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理劉叢生任副組長(zhǎng)的黃金管理達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；在運(yùn)營(yíng)管理部設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)。 為確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，黃金集團(tuán)圍繞 “建設(shè)世界一流礦業(yè)公司 ”的愿景，以 “基礎(chǔ)管理出實(shí)效，企業(yè)發(fā)展上臺(tái)階 ”為切入點(diǎn)，按照 “謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)、立足當(dāng)前、統(tǒng)籌規(guī)劃、規(guī)范操作、打好基礎(chǔ)、扎實(shí)推進(jìn) ”的思路，把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理作為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要載體和實(shí)現(xiàn)途徑。受環(huán)境限制，長(zhǎng)期以來(lái)黃金集團(tuán)基層企業(yè)普遍存在管理意識(shí)淡薄、管理理念不一、管理水平不齊等問(wèn)題，抑制了企業(yè)活力，制約了企業(yè)發(fā)展。 一、圍繞發(fā)展主題，立足黃金實(shí)際，啟動(dòng)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo) 黃金礦山地處偏遠(yuǎn)，規(guī)模小而散。 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié) 2020 年 1－ 2 月 全面總結(jié)管理提升活動(dòng)，形成總結(jié)報(bào)告，對(duì)工作中的亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳報(bào)道，籌備召開總結(jié)表彰會(huì)議，對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。 總部各部門、事業(yè)部及所屬單位 提升、全面整改環(huán)節(jié) 2020 年 1－ 8 月 認(rèn)真整改存在的問(wèn)題，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實(shí)施措施。 集團(tuán)公司、所屬單位 診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié) 2020 年 6－ 8 月 集團(tuán)公司組織檢查和各單位自查，通過(guò)分析查擺，找出提升管理的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，形成自查報(bào)告。 學(xué)習(xí)討論。 集團(tuán)公司 宣傳動(dòng)員。 活動(dòng)期間，集團(tuán)公司將對(duì)所屬單位管理提升工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并納入所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)工作；活動(dòng)結(jié)束時(shí)，召開總結(jié)表彰大會(huì)，認(rèn)真總結(jié)所屬單位開展管理提升活動(dòng)的成效，表彰先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個(gè)人，交流本次活動(dòng)的典型經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)所屬單位持續(xù)開展管理提升工作。 集團(tuán)公司將及時(shí)研究解決所屬單位開展活動(dòng)中遇到的主要困難和突出問(wèn)題，幫助所屬企業(yè)營(yíng)造良好的外部環(huán)境；結(jié)合國(guó)資監(jiān)管的相關(guān)要求，圍繞活動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域，適時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，分批推出企業(yè)管理典型經(jīng)驗(yàn)，供企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)；聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外長(zhǎng)期從事經(jīng)營(yíng)管理研究的教授、行業(yè)專家，與企業(yè)內(nèi)部管理專家一起組成管理診斷小組，開展管理診斷工作，幫助企業(yè)找準(zhǔn)問(wèn)題、優(yōu)化方案，并在企業(yè)實(shí)施過(guò)程中提供咨詢支持。 集團(tuán)公司將在國(guó)資委印發(fā)管理提升系列輔導(dǎo)材料的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，收集所屬單位相關(guān)管理創(chuàng)新成果和優(yōu)秀實(shí)踐案例，指導(dǎo)所屬企業(yè)開展好各階段管理提升工作；建立報(bào)告制度，做好跟蹤分析，及時(shí)了解所屬企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況 ，并在集團(tuán)公司年度、半年工作會(huì)議上通報(bào)情況；總部各部門、事業(yè)部將根據(jù)職責(zé)，協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)開展管理提升工作的分類指導(dǎo)。在活動(dòng)過(guò)程中，利用各種新聞媒體，加強(qiáng)對(duì)本次活動(dòng)、企業(yè)管理提升好經(jīng)驗(yàn)、好做法的宣傳報(bào)道，努力營(yíng)造活動(dòng)開展的良好氛圍。 （一） 宣傳動(dòng)員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公廳承擔(dān)辦公室日常工作。對(duì)診斷發(fā)現(xiàn)的短板和瓶頸問(wèn)題，要集中資源全面整改；及時(shí)總結(jié)提煉管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)做法，挖典型、樹標(biāo)桿，做好表彰工作，通過(guò)廣泛宣傳和推廣，不斷擴(kuò)大經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用的成效；抓好管理提升措施的執(zhí)行，從嚴(yán)管理，不走過(guò)場(chǎng)，務(wù)求實(shí)效；要以文化建設(shè)為載體，營(yíng)造全員參與、持續(xù)改進(jìn)的良好氛圍，形成管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。 要進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)。所屬單位要及時(shí)將本企業(yè)管理提升工作各環(huán)節(jié)進(jìn)展情況和階段工作總結(jié)報(bào)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。 （三） 健全工作機(jī)制，確保將活動(dòng)引向深入。要深入調(diào)查，廣泛征求意見，充分發(fā)揮內(nèi)外部資源的作用，細(xì)化工作目標(biāo)和工作措施，分步實(shí)施，協(xié)調(diào)推進(jìn)。 要進(jìn)一步結(jié)合自身實(shí)際，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，整體規(guī)劃，做好本企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的總體設(shè)計(jì)。所屬單位要組建精干高效的工作機(jī)構(gòu)，廣泛發(fā)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)部門和廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，明確分工，落實(shí)責(zé)任，協(xié)同推進(jìn)，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、層次清晰、齊抓共管的工作局面。 要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)開展管理提升活動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí)，將活動(dòng)納入企業(yè)年度工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。 七、工作要求 所屬單位要高度重視管理提升活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極參與，精心組織，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。 、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。（ 2020 年 9 月－ 12 月） 集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織對(duì)各部門、事業(yè)部及所屬單位進(jìn)行管理提升活動(dòng)的檢查評(píng)價(jià)，提出持續(xù)改進(jìn)意見。本階段分為 2 個(gè)環(huán)節(jié)，即檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。根據(jù)集團(tuán)公司設(shè)計(jì)、施工、裝備制造及實(shí)業(yè)投資等不同業(yè)態(tài)各自的特點(diǎn)，確定學(xué)習(xí)標(biāo)桿，組織管理干部 “走出去 ”到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)考察，將管理專家 “請(qǐng)進(jìn)來(lái) ”對(duì)企業(yè)做咨詢?cè)\斷，并對(duì)管理干部進(jìn)行管理現(xiàn)代化知識(shí)講座。 2. 專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。 1. 制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)。 第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時(shí)間從 2020 年 9 月至 2020 年 8 月。 2. 自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)。所屬各單位要根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案迅速做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。 1. 動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)。 第一階段為全面啟動(dòng)、自我診斷階段，時(shí)間從 2020 年 3 月至 2020 年 8 月。 六、總體安排 集團(tuán)公司開展管理提升活動(dòng)的時(shí)間為兩年，從 2020 年 3 月上旬開始啟動(dòng)，到2020 年 2 月底總結(jié)上報(bào)，活動(dòng)基本結(jié)束。 ，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。 ，全面落實(shí)整改措施。 ，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。 五、重點(diǎn)任務(wù) ，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。 。 。 。 。 。 四、主要目標(biāo) 。 四是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。 三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。 二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。 三、基本原則 一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。 做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。 轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值。 強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)。 一、指導(dǎo)思想 緊緊圍繞國(guó)務(wù)院國(guó)資委 “十二五 ”改革發(fā)展 “一五三 ”總體思路，瞄準(zhǔn)集團(tuán)公司“進(jìn)入世界 500 強(qiáng) ”和 “整體上市 ”的奮斗目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以管理體系建設(shè)為載體，以解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，通過(guò)自主優(yōu)化，引進(jìn)吸收，創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，努力抓好市場(chǎng)開發(fā)、國(guó)際經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部改革、科技與人才、精細(xì)管理、建章立制和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定等重點(diǎn)工作，促進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。 附件：專項(xiàng)管理提升活動(dòng)組一覽表 中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司 二〇一二年五月十一日 專項(xiàng)管理提升活動(dòng)組一覽表 序號(hào) 活動(dòng)組名稱 牽頭部門 責(zé)任人 1 制度管理 辦公廳 王增勇 2 社會(huì)責(zé)任管理 辦公廳 王增勇 3 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略發(fā)展部 段秋榮 4 人力資源管理 人力資源部 秦天明 5 全面預(yù)算與成本管理 資產(chǎn)財(cái)務(wù)部 陳立新 6 產(chǎn)權(quán)管理 資產(chǎn)財(cái)務(wù)部 陳立新 7 市場(chǎng)開發(fā)組織與管理 市場(chǎng)開發(fā)部 關(guān)云航 8 國(guó)際業(yè)務(wù)管理 國(guó)際業(yè)務(wù)部 陳 功 9 采購(gòu)管理 生產(chǎn)管理部 譚 華 10 安全生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理部 譚 華 11 科技創(chuàng)新管理 科技信息部 王聰生 12 管理信