【正文】 的問(wèn)題，要求通過(guò)驗(yàn)收的企業(yè)進(jìn)一步鞏固達(dá)標(biāo)成果，責(zé)令未通過(guò)驗(yàn)收的企業(yè)限期達(dá)標(biāo)。對(duì)于這樣的企業(yè)，驗(yàn)收組敢于堅(jiān)持原則，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)堅(jiān)決不予驗(yàn)收。在有些企業(yè)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)反映驗(yàn)收組不予驗(yàn)收的情況時(shí)，集團(tuán)孫兆學(xué)總經(jīng)理說(shuō)了一句話“以現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收組意見(jiàn)為準(zhǔn) ”，給予了現(xiàn)場(chǎng)工作人員巨大的支持，保證了達(dá)標(biāo)工作的質(zhì)量?；顒?dòng)前兩年實(shí)施正向激勵(lì)，給予通過(guò)驗(yàn)收的企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；近兩年實(shí)施負(fù)向激勵(lì)，對(duì)不能通過(guò)驗(yàn)收的企業(yè) 扣罰績(jī)效。 （一）實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，鞏固達(dá)標(biāo)成果。若發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理出現(xiàn)滑坡，根據(jù)情節(jié)輕重，可分別給予警告、通報(bào)直至撤銷稱號(hào)的處罰。 （二）持續(xù)升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，不斷豐富內(nèi)涵。 （三）創(chuàng)新達(dá)標(biāo)理念，增強(qiáng)文化建設(shè)。通過(guò)發(fā)掘提煉管理亮點(diǎn)，總結(jié)歸納典型經(jīng)驗(yàn) ，評(píng)比表彰管理創(chuàng)新，不斷提升達(dá)標(biāo)理念，增強(qiáng)管理文化建設(shè)。集團(tuán)積極為企業(yè)相互交流和學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)不同企業(yè)管理人員之間相互交流，實(shí)現(xiàn)管理文化的融合與提高，鼓勵(lì)企業(yè) “請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去 ”，把自己的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念傳出去，把別人的好經(jīng)驗(yàn)帶回來(lái)。 （一）管控能力進(jìn)一步提升。 （二）管理水平進(jìn)一步提升。 （三）職工素質(zhì)進(jìn)一步提升。 （四）競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步提升。 （五）社會(huì)形象進(jìn)一步提升。整潔優(yōu)美的工作環(huán)境，綠色環(huán)保的生產(chǎn)方式，給來(lái)訪者留下深刻印象，紛紛給予高度評(píng)價(jià)，提升了社會(huì)形象，樹立了 “中國(guó)黃金 ”的品牌形象?；A(chǔ)管理是企業(yè)又好又快發(fā)展的保障和推手。 中糧集團(tuán)有限公司《下沉管理重心 夯實(shí)基礎(chǔ)管理》 中糧集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最大的、以糧油食品為核心主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)化企業(yè)，投資控股 578 家企業(yè)，員工總數(shù) 12 萬(wàn)余人，資產(chǎn)總額突破 2020 億元，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)。 經(jīng)過(guò)近十年的戰(zhàn)略調(diào)整，各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)布局越來(lái) 越廣，管理鏈條越來(lái)越長(zhǎng)，企業(yè)整體性面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 “全產(chǎn)業(yè)鏈 ”涵蓋從田間到餐桌，包括種植、收儲(chǔ)物流、貿(mào)易、加工、養(yǎng)殖屠宰、食品制造與營(yíng)銷等諸多環(huán)節(jié)。班組是 “全產(chǎn)業(yè)鏈 ”最后的 “關(guān)口 ”，基層員工是打造 “全產(chǎn)業(yè)鏈 ”的主力軍。 正是在這一大背景下，集團(tuán)黨組將班組建設(shè)擺上了重要的議事日程。集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)寧高寧強(qiáng)調(diào) “?全產(chǎn)業(yè)鏈 ?戰(zhàn)略的完美執(zhí)行靠班組 ”，強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)和一線員工是 “中糧富有活力和創(chuàng)造力的一群人，是與集團(tuán)大目標(biāo)聯(lián)系最密切的一群人，是在生產(chǎn)一線和市場(chǎng)前沿推動(dòng)中糧進(jìn)步的一群人。 中糧集團(tuán)還組織召開(kāi)多種形式的專題活動(dòng)，包括主題為 “固本培元、強(qiáng)基健體 ”的班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)，中糧集團(tuán)首期優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)班， 2020 年班組長(zhǎng)質(zhì)量安全講師團(tuán)培訓(xùn)班，集團(tuán)2020 年度陽(yáng)光班組代表和忠良員工嘉年華會(huì)等。 二、學(xué)標(biāo)桿、求創(chuàng)新，制定班組建設(shè)通用標(biāo)準(zhǔn) 中糧集團(tuán)從外貿(mào)代理向?qū)崢I(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，基層企業(yè)特別是生產(chǎn)型企業(yè)積累了豐富的基礎(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，但集團(tuán)層面抓班組建設(shè)還是一項(xiàng)全新工作。 自我剖析找突破口。各種不同班組的建設(shè)工作發(fā)展 極不平衡，各單位對(duì)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐存在較大差異。 請(qǐng)教標(biāo)桿學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。二是借鑒外部咨詢公司的 “第五級(jí)班組 ”等新理念，拓寬眼界，提升理論水平。 結(jié)合全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略求創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)幾上幾下、數(shù)易其稿，最終出臺(tái)《通用標(biāo)準(zhǔn)》，分別從班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、班組基礎(chǔ)建設(shè)、班組員工隊(duì)伍建設(shè)、班組日常管理、班組核心能力建設(shè)、班組文化建設(shè)等 6個(gè)方面規(guī)范 班組建設(shè)與管理。中糧還把班組文化建設(shè)單列出來(lái)，推動(dòng) “忠良文化 ”在班組的落地。 三、明確 “五抓 ”形成管理機(jī)制，推進(jìn)班組建設(shè) 有了《通用標(biāo)準(zhǔn)》、知道班組建設(shè)要抓什么后，中糧集團(tuán)著力在 “五抓 ”上下功夫，通過(guò)抓體系、抓培訓(xùn)解決班組建設(shè)具體由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，明確責(zé)任主體；通過(guò)抓規(guī)劃、抓競(jìng)賽、抓考評(píng)著重解決工作如何推進(jìn)，明確實(shí)施路徑。積極推動(dòng)各級(jí)單位建立 “一把手 ”負(fù)責(zé)制。 第二是抓培訓(xùn)。 第三是抓規(guī)劃。 第四是抓競(jìng)賽。 第五是抓考評(píng)。通過(guò)評(píng)價(jià)、檢驗(yàn)各單位推進(jìn)班組建設(shè)工作的力度和效果，評(píng)選年度 “陽(yáng)光班組 ”標(biāo)桿和 “忠良員工 ”標(biāo)兵，表彰班組建設(shè)工作的先進(jìn)單位等方式，推動(dòng)各單位深入開(kāi)展達(dá)標(biāo)、對(duì)標(biāo)活動(dòng)。 四、強(qiáng)化班組建設(shè)，基礎(chǔ)管理見(jiàn)實(shí)效 一年多時(shí)間里，中糧集團(tuán)的班組建設(shè)取得了階段性成果，激發(fā)了廣大員工、特別是基層和一線員工的工作熱情與創(chuàng)造活力，基本實(shí)現(xiàn)了 “下沉管理重心、夯實(shí)基礎(chǔ)管理 ”的目標(biāo)，形成了人人都是 “管 理者 ”、人人都是價(jià)值創(chuàng)造者的可喜氛圍，為中糧集團(tuán) “全產(chǎn)業(yè)鏈 ”建設(shè)提供了重要推動(dòng)力。 基層文化大為改觀。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)各單位以班組長(zhǎng)名字命名的班組近 500 個(gè)，近 2020 個(gè)班組設(shè)置了 LOGO、口號(hào)、歌曲，建立了班組園地，一大批優(yōu)秀基層班組脫穎而出。 班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不斷豐富。例如，形成 “全員改善十步法 ”，通過(guò) “課題選定 —制定推進(jìn)計(jì)劃 —現(xiàn)狀調(diào)查 —原因分析 —改善目 標(biāo)設(shè)定 —改善對(duì)策及優(yōu)秀改善案例展示 —效果驗(yàn)證 —標(biāo)準(zhǔn)化 —事后管理實(shí)施 —反省及后續(xù)計(jì)劃 ”的全過(guò)程提升，激發(fā)廣大員工主動(dòng)性、創(chuàng)造性，極大地提升了基層管理者的管理水平和能力。 3 年多來(lái)，中糧包裝共積累 “一點(diǎn)課 ”超過(guò) 15000 條，有效提高員工技能，提升質(zhì)量，增進(jìn)效率，降低成本，創(chuàng)造效益超過(guò) 1000 萬(wàn)元。 管理方式實(shí)現(xiàn)突破。 員工成長(zhǎng)筑起新舞臺(tái)。一些基層員工說(shuō)： “班組建設(shè)拉近了我們與公司和領(lǐng)導(dǎo)的距離，我們找到了成長(zhǎng)的舞臺(tái)，大家的工作熱情都被激發(fā)出來(lái)了 ”。我們將在國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)虛心學(xué)習(xí)，再接再厲，深入推進(jìn)包括班組建設(shè)在內(nèi)的各項(xiàng)管理提升工作，為打造 “全產(chǎn)業(yè)鏈 ”做出更大貢獻(xiàn)，為員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)創(chuàng)造更大的空間。近年來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)資委 “一五三 ”總體思路和關(guān)于管理提升活動(dòng)的部署，緊緊圍繞 “做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流 ”的核心目標(biāo)，遵循現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，結(jié)合公司自身發(fā)展實(shí)際，按照 “頂層設(shè)計(jì)、自上而下，結(jié)合實(shí)際、融入管理，全面覆蓋、全員參與，動(dòng)態(tài)優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn) ”的原則，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升效率效益，取得了顯著成效。公司連續(xù)七年獲得國(guó)資委業(yè)績(jī)考核 A級(jí)，世界 500 強(qiáng)排名由 2020年的第 46 位上升至 2020 年的第 7 位，發(fā)展能力、綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。 國(guó)家電網(wǎng)公司認(rèn)真落實(shí)國(guó)資委關(guān)于培育世界一流企業(yè)的工作部署，提出到 “十二五 ”末初步建成世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。我們堅(jiān)持將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入公司發(fā)展戰(zhàn)略體系，確定了以集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主要內(nèi)容的 “四化 ”工作方針，以公司總部為統(tǒng)領(lǐng)，各專業(yè)、各層級(jí)廣泛參與，整體構(gòu)建公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系。確定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體思路，即以服務(wù)公司發(fā)展改革為目標(biāo)，以建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范的技 術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)體系為重點(diǎn)，以協(xié)同高效的組織體系、工作機(jī)制為保障，加快推進(jìn)公司業(yè)務(wù)體系與標(biāo)準(zhǔn)體系的有機(jī)融合，推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提升。 （二）推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化與公司管理實(shí)際全面融合。制定標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)方案，發(fā)布公司標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則等基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文件，明確了建設(shè)目標(biāo)、工作思路、重點(diǎn)內(nèi)容和保障措施。以基建、生產(chǎn)、營(yíng)銷等核心業(yè)務(wù)和人財(cái)物等核心資源為重點(diǎn)，全面梳理現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)范，初步建立了縱向貫通、橫向協(xié)同的標(biāo)準(zhǔn)體系，做到標(biāo)準(zhǔn)體系與業(yè)務(wù)體系高度融合、有機(jī)統(tǒng)一。同時(shí)，根據(jù)公司工作實(shí)際，定期對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估，不斷優(yōu)化提升，保持標(biāo)準(zhǔn)體系的科學(xué)性和適用性。 構(gòu)建集中、統(tǒng)一、精益、高效的管理體系，必須以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以信息化建設(shè)為支撐。公司基于基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系，開(kāi)發(fā)建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)分類查詢和標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂、審查、發(fā)布、復(fù)審等全過(guò)程管理，保證標(biāo) 準(zhǔn)體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和管理。 （四）推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)文化和隊(duì)伍建設(shè)全面融合。制訂標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，就是總結(jié)管理實(shí)踐、推動(dòng)管理創(chuàng)新、提升專業(yè)素質(zhì)的過(guò)程；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，就是落實(shí)公司管理要求、促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、提升員工素質(zhì)能力的過(guò)程。 二、開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成效 （一）保障了體制機(jī)制創(chuàng)新的順利推進(jìn)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，固化了 “五大 ”體系業(yè)務(wù)模式，強(qiáng)化了 “五大 ”與 “三集 ”及其他專業(yè)的有機(jī)銜接，有力支撐了 “五大 ”體系的順利建設(shè)和規(guī)范運(yùn)行。 （二）提升了國(guó)家電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量。公司 220 千伏及以上電網(wǎng)工程優(yōu)質(zhì)率從 2020 年的 30%提高到了目前的 85%， “十一五 ”以來(lái)累計(jì)獲得國(guó)家、行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng) 62 項(xiàng)。特高壓交流試驗(yàn)示范工程榮獲中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)，向家壩 上海特高壓直流工程榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)。 加強(qiáng)人力資源標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，變革管控模式和勞動(dòng)組織方式，統(tǒng)一人力資源規(guī)劃計(jì)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置 、用工制度、薪酬福利、績(jī)效考核、培養(yǎng)開(kāi)發(fā)，促進(jìn)了人力資源優(yōu)化配置和高效利用；加強(qiáng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)科目、信息標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、組織體系，實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算、資金集中管理、資本集中運(yùn)作、預(yù)算集約管控、風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控，資金、資產(chǎn)、資本管理水平快速提高；加強(qiáng)物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立物資集中統(tǒng)一管理規(guī)范和規(guī)模采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系，降低了電網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)成本。建立健全出國(guó)（境）、公務(wù)用車、薪酬福利等管理標(biāo)準(zhǔn)，堵塞管理漏洞，提升了從嚴(yán)治企水平。加強(qiáng)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成了統(tǒng)一的計(jì)量、抄表、收費(fèi)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。 （四）促進(jìn)了戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。制定并頒布了企業(yè)電動(dòng)汽車充電設(shè)施典型設(shè)計(jì)、電動(dòng)汽車充電設(shè)施建設(shè)技術(shù)導(dǎo)則等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在公司經(jīng)營(yíng)區(qū)域累計(jì)建成電動(dòng)汽 車充換電站 243 座、充電樁 13283 個(gè)，在杭州、青島、北京建成先進(jìn)的電動(dòng)汽車智能充換電網(wǎng)絡(luò)，為促進(jìn)電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。 “十一五 ”以來(lái)，公司依托特高壓、智能電網(wǎng)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，制定并發(fā)布公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 640 余項(xiàng)，制（修）訂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 360 余項(xiàng)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 230 余項(xiàng)， 12 項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)獲得立項(xiàng)。建立了涵蓋設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)、設(shè)備等全過(guò)程的特高壓交、直流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。自主申請(qǐng)并成立國(guó)際電工委員會(huì)（ IEC）高壓直流輸電技術(shù)委員會(huì)（ TC115）和智能電網(wǎng)用戶接口項(xiàng)目委員會(huì)（ PC118），秘書處設(shè)在國(guó)家電網(wǎng)公司。 三、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的體會(huì) 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)公司提升管理水平、提高發(fā)展質(zhì)量具有重要意義。公司成立之初管理層級(jí)多、鏈條長(zhǎng)，管理基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展能力不強(qiáng)。回顧近幾年公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的歷程，我們深刻認(rèn)識(shí)到： （一）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)基礎(chǔ)管理、促進(jìn)管理提升的必然要求?；A(chǔ)管理是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的共性內(nèi)容和重要支撐。對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，只有加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全覆蓋公司各層級(jí)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的制度體系和標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)用制度管人 、管事、管物，做到凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督，才能促進(jìn)各種突出矛盾和歷史遺留問(wèn)題的有效解決，保證企業(yè)決策的科學(xué)性和經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范性。 現(xiàn)代企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團(tuán)，管理幅度大、涉及面廣，只有實(shí)施以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的管理創(chuàng)新，建立并執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系，才能實(shí)現(xiàn)各類資源的集約有效管控，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、技術(shù)的高效集成，發(fā)揮規(guī)模效益和整體優(yōu)勢(shì)。作為管理方式的一次根本性變革，建設(shè) “三集五大 ”體系對(duì)公司傳統(tǒng)管理方式和管理理念帶來(lái)全新的挑戰(zhàn)，無(wú)論是統(tǒng)一信息平臺(tái)、管理標(biāo)準(zhǔn)、支撐服務(wù)，實(shí)現(xiàn)管理的集約化、扁平化、專業(yè)化；還是實(shí)施資源整合、業(yè)務(wù)重組、流程再造，形成科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)、管理模式、運(yùn)行機(jī)制，都需要以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)和支撐。 一流的企業(yè)，要有一流的標(biāo)準(zhǔn)。世界知名企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展能力與其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系當(dāng)中的主導(dǎo)作用直接相關(guān)。目前，國(guó)家電網(wǎng)已經(jīng)成為世界上規(guī)模最大、電壓等級(jí)最高、技術(shù)水平最先進(jìn)、資源配置能力最強(qiáng)的電網(wǎng)。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)運(yùn)行、設(shè)備管理等方面形成科學(xué)、適用的標(biāo)準(zhǔn)體系，通過(guò)制定 標(biāo)準(zhǔn)搶占技術(shù)制高點(diǎn)，始終以先進(jìn)、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)電網(wǎng)的發(fā)展，對(duì)于保障電網(wǎng)安全、提高電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，都具有十分重要的意義。國(guó)家電網(wǎng)公司將在國(guó)資委的統(tǒng)一組織下，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法，深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)，加快建立健全公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)能力，提高隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)管理再上新臺(tái)階，為服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。經(jīng)全體員工十多年來(lái)共同努力， 2020 年兵裝集團(tuán)銷售收入達(dá)到 2798 億元，利潤(rùn)總額 億元，躋身世界 500 強(qiáng)第 227 位，中國(guó)制造業(yè) 500 強(qiáng)第 6 位。 一、構(gòu)建制造管理標(biāo)準(zhǔn)是提高發(fā)展質(zhì)量效益的迫切需要 兵裝集團(tuán)是傳統(tǒng)的以制造業(yè)為主的、擁有特種裝備、汽車、摩托車、輸變電裝備制造、新能源等多元化產(chǎn)業(yè)板塊的軍結(jié)合 型企業(yè)集團(tuán)，下屬 40 多家工業(yè)企業(yè)、 10 多家研發(fā)機(jī)構(gòu)和其他單位。但是，隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模的急劇擴(kuò)張，企業(yè)制造管理水平迫切需要加快提高。 自 1999 年成立以來(lái)，兵裝集團(tuán)發(fā)展較快，技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力明顯增強(qiáng)，但企業(yè)的內(nèi)部管理水平?jīng)]有得到同步提高。 （二）適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和降本增效的需要。企業(yè)在生產(chǎn)效率提高、質(zhì)量改善、物流優(yōu)化、管理信息化建設(shè)、市場(chǎng)快速響應(yīng)等方面與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)有較大差距。 管理是重要的軟實(shí)力，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵