【正文】 息化 科技信息部 王聰生 13 投資決策管理 投資部 張文斌 14 全面風(fēng)險管理 審計部 連永久 15 法律管 理 法律事務(wù)部 王永紅 16 黨建管理 黨建工作部 劉叔友 17 反腐倡廉管理 紀(jì)檢監(jiān)察部 湯念楚 18 民主管理 工會工作部 闞 震 中國能源建設(shè)集團(tuán)公司開展管理提升活動實(shí)施方案 根據(jù)國務(wù)院國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)改革〔 2020〕 23 號）和王勇主任在中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會議上的講話精神，集團(tuán)公司決定全面深入開展管理提升活動（以下簡稱管理提升活動）。 ，負(fù)責(zé)起草專項管理提升活動階段性總結(jié)及活動總結(jié)報告。 ，組織開展專項管理提升活動，對專項管理提升活動開展情況進(jìn)行評價，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)督促各項工作的落實(shí)。 各專項管理提升活動組在集團(tuán)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。各專項管理提升活動組的人員組成由牽頭部門負(fù)責(zé)提出報領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 （二）專項管理提升活動組構(gòu)成及職責(zé)。 、分發(fā)工作。 具體職責(zé)為： 。 。 、國資委中央企業(yè)管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組等上級單位的匯報材料。 秘書組：由辦公廳牽頭負(fù)責(zé)，各部門、事業(yè)部參與。 。 具體職責(zé)為： ，做好辦公室各工作組以及與活動相關(guān)調(diào)研的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。 （九）承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項。 （七）負(fù)責(zé)建立健全評價制度和責(zé)任追究制度，對所屬企業(yè)管理提升工作情況進(jìn)行評價。 （五）籌備領(lǐng)導(dǎo)小組會議和有關(guān)工作會議，起草有關(guān)文件。 （三）做好與指導(dǎo)檢查組的聯(lián)系、協(xié)調(diào) 和服務(wù)等工作。 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員： 段秋榮、秦天明、陳立新、關(guān)云航、陳 功、譚 華、王聰生、張文斌、彭立權(quán)、連永久、王永紅、劉叔友、湯念楚、闞 震、許金明、吳道專、毛鳳福、尤軍華、宋志強(qiáng)、陳 靜 辦公室職責(zé)為： （一）在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)與國資委中央企業(yè)管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)系。 為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于管理提升活動的決定和決議，具體組織、協(xié)調(diào)所屬各單位開展管理提升活動，成立管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 (以下簡 稱辦公室 )。 （六）承辦國資委中央企業(yè)管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項。 （四）調(diào)查研究，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)意見。 （二）研究決定集團(tuán)公司管理提升活動的重大事項，向中央企業(yè)管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組請示匯報工作，就集團(tuán)公司和所屬單位管理提升活動重要問題提出意見和建議。 一、管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成及職責(zé) 組 長：楊繼學(xué) 副組長： 汪建平 丁焰章 成 員：張羨崇 趙 潔 聶 凱 戶海印 吳春利 唐紅鍵 向永忠 于 剛 周厚貴 蘭春杰 王保國 陳關(guān)中 吳 云 吳漢明 周小能 領(lǐng)導(dǎo)小組在國資委中央企業(yè)開展管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 關(guān)于成立集團(tuán)公司開展管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組的通知 集團(tuán)公司所屬單位，總部各部門、事業(yè)部： 為加強(qiáng)對集團(tuán)公司管理提升活動的領(lǐng)導(dǎo)，推動管理提升活動扎實(shí)有序進(jìn)行，經(jīng)研究，決定成立集團(tuán)公司開展管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組。提出了 “圍繞建設(shè)世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以對標(biāo)管理為抓手，以項目管理為重點(diǎn)，以扭虧增盈為突破口，以信息化建設(shè)為手段，切實(shí)解決企業(yè)管理中存在的突出問題，推進(jìn)管理創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，提高管理效益，帶動企業(yè)管理水平的全面提升 ”的工作思路；分別提出了集團(tuán)公司、集團(tuán)公司總部、各子企業(yè)的活動目標(biāo)、工作重點(diǎn)和開展管理提升活動的工作機(jī)制、具體措施。會后，中國電建集團(tuán)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)王勇主任的重要講話，隨即成立了由董事長范集湘為組長、總經(jīng)理馬宗林和副總經(jīng)理王彤宙、袁柏松為副組長、各部門和事業(yè)部負(fù)責(zé)人為成員的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，在各部門和事業(yè)部明確管理提升活動專員，與此同時要求各子企業(yè)建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，建立起了管理提升活動的工作體系。針對這一實(shí)際情況，按照中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議的精神，中國電建集團(tuán)在今年 2 月份召開的集 團(tuán)公司工作會議上就明確提出將開展管理提升活動作為全年工作的主題，確定了 “三保 ”（保增長、保安全、保穩(wěn)定）、 “三抓 ”（抓改革、抓管理、抓隊伍）、 “五著力 ”（著力加強(qiáng)集團(tuán)化管控、著力優(yōu)化資源整合、著力推進(jìn)國際化經(jīng)營、著力加快轉(zhuǎn)型升級、著力促進(jìn)降本增效）的總體工作思路，要求各部門、各子企業(yè)結(jié)合實(shí)際研究管理提升的具體目標(biāo)和措施，并納入三年滾動發(fā)展規(guī)劃和工作計劃中予以落實(shí)。肁蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆羈袆芁蚈蚈膁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羂羋節(jié)蚄膈膄莁螇羈肀莀衿螃莈莀蕿罿莄荿螁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肆莁蒞螇袈芇蒄袀肄膃蒄蕿袇聿蒃螞肂肅蒂襖羅莄蒁薄膀芀蒀蚆羃膆葿螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆裊螃膈薅薅肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿薃袁衿膅 薂薁肅肁蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆羈袆芁蚈蚈膁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羂羋節(jié)蚄膈膄莁螇羈肀莀衿螃莈莀蕿罿莄荿螁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肆莁蒞螇袈芇蒄袀肄膃蒄蕿袇聿蒃螞肂肅蒂襖羅莄蒁薄膀芀蒀蚆羃膆葿螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆裊螃膈薅薅肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿薃 袁衿膅薂薁肅 肁蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆羈袆芁蚈蚈膁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羂羋節(jié)蚄膈膄莁螇羈肀莀衿螃莈莀蕿罿莄荿螁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肆莁蒞螇袈芇蒄袀肄膃蒄蕿袇聿蒃螞肂肅蒂襖羅莄蒁薄膀芀蒀蚆羃膆葿螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆裊螃膈薅薅肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿薃袁衿膅 薂薁肅肁蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆羈袆芁蚈蚈膁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羂羋節(jié)蚄膈膄莁螇羈肀莀衿螃莈莀蕿罿莄荿螁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肆莁蒞螇袈芇蒄袀肄膃蒄蕿袇聿蒃螞肂肅蒂襖羅莄蒁薄膀芀蒀蚆羃膆葿螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆裊螃膈薅薅肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿薃 袁衿膅薂薁肅 肁蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆羈袆芁蚈蚈膁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羂羋節(jié)蚄膈膄莁螇羈肀莀衿螃莈莀蕿罿莄荿螁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肆莁蒞螇袈芇蒄袀肄膃蒄蕿袇聿蒃螞肂肅蒂襖羅莄蒁薄膀芀蒀蚆羃膆葿螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆裊螃膈薅薅肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿薃袁衿膅 薂薁肅肁蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆羈袆芁蚈蚈膁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羂羋節(jié)蚄膈膄莁螇羈肀莀衿螃莈莀蕿罿莄荿螁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肆莁蒞螇袈芇蒄袀肄膃蒄蕿袇聿蒃螞肂肅蒂襖羅莄蒁薄膀芀蒀蚆羃膆葿螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆裊螃膈薅薅肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿薃 袁衿膅薂薁肅 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蒃肅肆芀螂肅膈蒆螈肂莁羋蚄肁肀薄薀蚇膃莇蒆蚇芅薂螅蚆羅蒞蟻螅肇薀薇螄腿莃蒂螃節(jié)膆袁螂肁莂螇螁膄芄蚃螁芆蒀蕿螀羅芃蒅蝿肈蒈螄袈膀芁蝕袇節(jié)蒆薆袆羂艿蒂裊膄蒅蒈裊芇莈螆襖羆薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螃羀羃膇蠆罿肅莂薅罿羋膅薁羈羇蒁蕆羇聿芄螅羆膂葿蟻羅芄節(jié)薇肄羄蕆蒃肅肆芀螂肅膈蒆螈肂莁羋蚄肁肀薄薀蚇膃莇蒆蚇芅薂螅蚆羅蒞蟻螅肇薀薇螄腿莃蒂螃節(jié)膆袁螂肁莂螇螁膄芄蚃螁芆蒀蕿螀羅芃蒅蝿肈蒈螄袈膀芁蝕袇節(jié)蒆薆袆羂艿蒂裊膄蒅蒈裊芇莈螆襖羆薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螃羀羃膇蠆罿肅莂薅罿羋膅薁羈羇蒁蕆羇聿 芄螅羆膂葿蟻羅芄節(jié)薇肄羄蕆 蒃肅肆芀螂肅膈蒆螈肂莁羋蚄肁肀薄薀蚇膃莇蒆蚇芅薂螅蚆羅蒞蟻螅肇薀薇螄腿莃蒂螃節(jié)膆袁螂肁莂螇螁膄芄蚃螁芆蒀蕿螀羅芃蒅蝿肈蒈螄袈膀芁蝕袇節(jié)蒆薆袆羂艿蒂裊膄蒅蒈裊芇莈螆襖羆薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螃羀羃膇蠆罿肅莂薅罿羋膅薁羈羇蒁蕆羇聿芄螅羆膂葿蟻羅芄節(jié)薇 肄羄蕆蒃肅肆芀螂肅膈蒆螈肂莁羋蚄肁肀薄薀蚇膃莇蒆蚇芅薂螅蚆羅蒞蟻螅肇薀薇螄腿莃蒂螃節(jié)膆袁螂肁莂螇螁膄芄蚃螁芆蒀蕿螀羅芃蒅蝿肈蒈螄袈膀芁蝕袇節(jié)蒆薆袆羂艿蒂裊膄蒅蒈裊芇莈螆襖羆薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螃羀羃膇蠆罿肅莂薅罿羋膅薁羈羇蒁蕆羇聿芄螅羆膂葿蟻羅 芄節(jié)薇肄羄蕆 蒃肅肆芀螂肅膈蒆螈肂莁羋蚄肁肀薄薀蚇膃莇蒆蚇芅薂螅蚆羅蒞蟻螅肇薀薇螄腿莃蒂螃節(jié)膆袁螂肁莂螇螁膄芄蚃螁芆蒀蕿螀羅芃蒅蝿肈蒈螄袈膀芁蝕袇節(jié)蒆薆袆羂艿蒂裊膄蒅蒈裊芇莈螆襖羆薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螃羀羃膇蠆罿肅莂薅罿羋膅薁羈羇蒁蕆羇聿芄螅羆膂葿蟻羅芄節(jié)薇 肄羄蕆蒃肅肆芀螂肅膈蒆螈肂莁羋蚄肁肀薄薀蚇膃莇蒆蚇芅薂螅蚆羅蒞蟻螅肇薀薇螄腿莃蒂螃節(jié)膆袁螂肁莂螇螁膄芄蚃螁芆蒀蕿螀羅芃蒅蝿肈蒈螄袈膀芁蝕袇節(jié)蒆薆袆羂艿蒂裊膄蒅蒈裊芇莈螆襖羆薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螃羀羃膇蠆罿肅莂薅罿羋膅薁羈羇蒁蕆羇聿芄螅羆膂葿蟻羅 芄節(jié)薇肄羄蕆 蒃肅肆芀螂肅膈蒆螈肂莁羋蚄肁肀薄薀蚇膃莇蒆蚇芅薂螅蚆羅蒞蟻螅肇薀薇螄腿莃蒂螃節(jié)膆袁螂肁莂螇螁膄芄蚃螁芆蒀蕿螀羅芃蒅蝿肈蒈螄袈膀芁蝕袇節(jié)蒆薆袆羂艿蒂裊膄蒅蒈裊芇莈螆襖羆薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螃羀羃膇蠆罿肅莂薅罿羋膅薁羈羇蒁蕆羇聿芄螅羆膂葿蟻羅芄節(jié)薇 肄羄蕆蒃肅肆芀螂肅膈蒆螈肂莁羋蚄肁肀薄薀蚇膃莇蒆蚇芅薂螅蚆羅蒞蟻螅肇薀薇螄腿莃蒂螃節(jié)膆袁螂肁莂螇螁膄芄蚃螁芆蒀蕿螀羅芃蒅蝿肈蒈螄袈膀芁蝕袇節(jié) 中國電建集團(tuán)統(tǒng)籌策劃管理提升活動工作方案 統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效、穩(wěn)步推進(jìn) —— 中國電建集團(tuán)統(tǒng)籌策劃 管理提升活動工作方案 中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司積極貫徹落實(shí)國資委關(guān)于開展管理提升活動的工作部署，充分結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，認(rèn)真研究開展管理提升活動的工作方案，力爭開好頭、起好步，為管理提升活動的有序高效開展奠定基礎(chǔ)。 中國電建集團(tuán)是 2020 年 9 月剛剛重組設(shè)立的新集團(tuán)，參與重組的企業(yè)發(fā)展不平衡，管理水平差距大，歷史遺留問題復(fù)雜，維持穩(wěn)定壓力較大，內(nèi)部體制機(jī)制改革相對滯后，部分企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量較差、經(jīng)營虧損、缺乏獨(dú)立市場競爭能力。 3 月 23 日，國資委召開中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會議，中國電建集團(tuán)高度重視，除在集團(tuán)公司設(shè)主會場外，還在具備視頻條件的子企業(yè)設(shè) 28 個 分會場，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)子企業(yè)負(fù)責(zé)人、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共 700 余人參加視頻會議。 中國電建集團(tuán)組織有關(guān)部門在深入學(xué)習(xí)王勇主任重要講話和國資委印發(fā)的《關(guān)于中央企業(yè)開展管理 提升活動的指導(dǎo)意見》的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際剖析企業(yè)自身在管理方面存在的突出問題，研究制訂集團(tuán)公司管理提升活動工作方案。 目前，中國電建集團(tuán)正在組織各 部門、各事業(yè)部就管理提升活動的實(shí)施方案進(jìn)行專題研討，計劃將實(shí)施方案細(xì)化落實(shí)到各業(yè)務(wù)工作和日常經(jīng)營管理工作中。所屬各單位要相應(yīng)成立本單位開展管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)本單位開展管理提升活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒勇涞綄?shí)處。主要職責(zé)為： （一）負(fù)責(zé)具體領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司開展管理提升活動。 （三）組建和派出指導(dǎo)檢查組，指導(dǎo)檢查所屬各單位管理 提升活動開展情況及其效果。 （五）對管理提升活動進(jìn)行全面總結(jié)，并向中央企業(yè)管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組報送總結(jié)報告。 二、管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、各專項工作組組成及職責(zé) （一）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組成及職責(zé)。辦公室主任由蘭春杰同志兼任，副主任由王增勇同志擔(dān)任。 （二）掌握所屬各單位開展管理提升活動的進(jìn)展情況，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)督促各項工作的落實(shí)。 （四）對存在問題進(jìn)行研究，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提出建議。 （六）負(fù)責(zé)管理提升活動宣傳報道的組織協(xié)調(diào)工作。 （八）為領(lǐng)導(dǎo)同志開展調(diào)研活動做好服務(wù)工作。 為做好管理提升活動日常工作，辦公室下設(shè)三個工作事務(wù)組，具體人員構(gòu)成及主要工作任務(wù)如下： 綜合組：由辦公廳牽頭負(fù)責(zé)，各部 門、事業(yè)部參與。 、印章管理，來信、來電、來訪登記等日常事務(wù)工作。 。 具體職責(zé)為： 。 ； 。 宣傳組：由黨建工作部牽頭負(fù)責(zé)，各部門、事業(yè)部參與。 。 。 根據(jù)工作需要，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門牽頭負(fù)責(zé)成立