某某鞋業(yè)現(xiàn)場“6s”管理制度-文庫吧資料
2024-09-20 04:35本頁面
【正文】 各項規(guī)章制度，精力充沛 23 穿著臟亂，不按規(guī)定著裝佩證 ；不遵守規(guī)章制度，不服從管理 23 員工整體時間觀念強，團隊意識強 23 團隊意識差， 不尊重同事 23 員工質(zhì)量意識強，生產(chǎn)任務意識強，責任心重 12 動作遲緩、不愛惜產(chǎn)品，公眾事物漠不關(guān)心 12 管理人 員以身作則，行事迅速，團隊效率高 12 其它不合格現(xiàn)象 12 溫 州市 xx 鞋業(yè)有限公司 現(xiàn)場“ 6S”管理制度 G0042020 版序 A/0 共 7 頁 6 現(xiàn)場檢查記錄 序號 檢查區(qū)域 管理責任人 檢查情況描述 評分 檢查人員姓名 檢查日期 溫 州市 xx 鞋業(yè)有限公司 現(xiàn)場“ 6S”管理制度 G0042020 版序 A/0 共 7 頁 7 現(xiàn)場檢查整改通知單 序號 區(qū)域 /責任人 整改事項 要求完成日期 備注 檢查人員姓名 通知下達日期 。 4 現(xiàn)場檢查結(jié)果的處理 對檢查發(fā)現(xiàn)的一些不合格項應按照整改通知的規(guī)定及時進行糾正，逾期沒有糾正或糾正效果沒有達到預期的效果，均視情節(jié)輕重予以扣分處理，并直接進入責任人當月的績效考核成績。 對一些涉及面較大的不合格項，比如消防通道堵塞、消防設(shè)施失效、車間員工普遍存在相同的不合格項等情況除對當事人予以扣分，對主管領(lǐng)導也予以扣分。 行政辦公室外面的區(qū)域為公用區(qū)域，各單位的物品必須擺放整齊， 并由各自負責管理；現(xiàn)場管理檢查時根據(jù)物品的所屬單位區(qū)分責任 。 為 4號大區(qū) 4號小區(qū)，管理責任人為 成型倉庫員 。 A、 B線中段 為 4號大區(qū) 2號小區(qū)，管理責任人為 中段段長 。 成型車間 為 4號 大 區(qū) （包括 1樓樓梯口到 3樓的樓道） ， 管理 責任人 為成型車間主任 。 3號大區(qū) 3號小區(qū)，管理責任人為 整包組組長 。 A、 B線 為 3號大區(qū) 1號小區(qū)
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