【正文】 H/）《產(chǎn)品供貨方評定與監(jiān)控程序》；工程承包方評定，見（ Q/SYJH/）《工程承包方評定與監(jiān)控程序》。 ，以便消除差異，溝通信息，認可其工作程序。 （ a）工程管理部負責化工專業(yè)工程承包方評定管理； （ b）工程管理部負責基建承包方評定管理； （ c）科技開發(fā)部負責科技開發(fā)工程承包方評定管理； （ d）各專業(yè)主管部門對其施工作業(yè)的安全和環(huán)保能力及其施工產(chǎn)品安全環(huán)保性能進行評定，建立合格的工程承包方擋案。 （ｃ）采購的具體規(guī)定見（ Q/SYJH/）《采購產(chǎn)品管理程序》。當需要在分承包方貨源處驗證時，應在合同或協(xié)議書中明確驗收方法等規(guī)定。 （ b）采購文件應明確規(guī)定采購產(chǎn)品的型號、規(guī)格、技術要求、質量要求、安全要求、環(huán)境要求、驗收方法或其它能準確表示的內容。 （ d）采購合同由采購單位職能部門簽訂，經(jīng)主管領導審批后執(zhí)行。 （ b）采購計劃由各二級單位供銷處根據(jù)本單位生產(chǎn)和建設的需要提出，經(jīng)主管領導審批后執(zhí)行。對采購的原材料、零部件和整機產(chǎn)品，按照設計要求，選擇合格的供貨方實施采購產(chǎn)品的驗證。 （ Q/SYJH/）《培訓管理程序》。 ，經(jīng)教育委員會審批后組織實施。 （ Q/SYJH/）《組織及員工能力評價管理程序》。公司人事部負責廠、部級以上領導能力評價，各二級單位人事教育處負責廠、部級以下干部及員工的能力評價。 ： 為確保公司各級組織和員工能力符合健康、安全與環(huán)境要求，制定組織及員工能力評價管理程序。 ，由相應主管部門監(jiān)督實施，并組織監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)重大問題時上報主管領導，并采取措施糾正，資源配置 計劃變更執(zhí)行其提出、編制和審批程序。 ，發(fā)展計劃部負責科研、開發(fā)和基本建設投資歸口管理，人事部負責人力資源計劃歸口管理，生產(chǎn)技術部負責技術資源計劃歸口管理。 （ g）公司定期組織機構設置與職責檢查，落實職責，具 體執(zhí)行（ Q/SYJH/）《組織機構和職責管理程序》。 （ e）公司為加強 HSE 管理建立 HSE管理網(wǎng)絡，設置 HSE 管理委員會、安全技術部、生產(chǎn)技術部、生產(chǎn)運行部、環(huán)境保護部、集團公司公安局、壓力容器檢測中心、計量中心等機構，負責健康、安全與環(huán)境專業(yè)技術管理。 （ c）工廠崗位人員配備由用人單位按照 “ 平等競爭，擇優(yōu)上崗 ” 的原則招聘上崗。 （ b）組織機構與職責管理由人事部歸口管理。 （ e）相關部門職責：（含黨、政、工、團） 公司機關各職能部門應嚴格按照 公司職責分配圖（見附圖二）和體系文件的規(guī)定，履行健康、安全與環(huán)境責任，保證體系在本專業(yè)系統(tǒng)有效運行及健康、安全與環(huán)境目標指標的實現(xiàn)。 （Ｃ）公司應急指揮中心職責： （ 1）負責組織制訂、修改、完善公司應急工作手冊，指導 各二級單位建立二級應急指此資料來自 臺商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 揮部，審定二級工作手冊； （ 2）負責全天候收集公司內部生產(chǎn)運行情況，掌握險情發(fā)生情況，收集外部險情預報，及時向有關領導匯報，確定險情對策，并向有關單位通報； （ 3）負責公司應急力量配置，應急物資準備，定期組織應急培訓和演習； （ 4）發(fā)生一級險情時，負責組織應急處理；發(fā)生二級險情時，負責指導和協(xié)助所屬二級單位處理險情； （ 5）負責在公司內部應急力量不足時，向上級、地方政府和軍隊請求外部救援；并負責統(tǒng)一向上級匯報險情處理情況。 ： （ａ）公司ＨＳＥ委員會的職責： （ 1）貫徹執(zhí)行國家、政府和上級有關健康，安全與環(huán)境的方針政策、法律和法規(guī)； （ 2）組織審定公司健康、安全與環(huán)境方針和目標，做出公司健康安全與環(huán)境重大決策； （ 3）組織審定公司年度健康、安全與環(huán)境工作計劃，并監(jiān)督專業(yè)主管部門實施； （ 4）定期召開公司ＨＳＥ委員會會議，聽取階段健康、安全與環(huán)境工作情況報告，解決健康、安全與環(huán)境工作中的重 大疑難問題。 經(jīng)理：焦海坤 二００一年 月 日 3組織結構、資源和文件 ： 為了保障公司的方針和目標得到貫徹落實，保障體系的有效運行，公司按照精干、高效、科學的原則，設置組織機構，并分配相應職責，監(jiān)督考核職責落實情況，制定組織機構與職責管理程序。 、安全與環(huán)境方針 堅持預防為主，落實全員責任，促進員工健康，保障安全生產(chǎn)，投身環(huán)境保護，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 ，形成綜合考核評審報告，監(jiān)督方針目標實施。 ，并形成書面草案，發(fā)展計劃部組織相關部門對策劃意見進行匯總和評價，報管理者代表組織研究討論后，經(jīng)理組織 HSE委員會審議通過并簽字發(fā)布。為加強方針目標管理，確保方針目標實現(xiàn)，制定方針和目標管理程序。 (Q/SYJH/)《企業(yè)文化的建立與維護管理程序》。 ；組織以提高健康、安全與環(huán)境素質的專題培訓，全面提高員工的健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)水平，改善企業(yè)文化。 ，并納入企業(yè) HSE方針目標，督促各級管理者營造企業(yè)員工全員參與的健康、安全與環(huán)境文化；黨委宣傳部門及各個新聞媒體負責組織、協(xié)調企業(yè)文化的建立和維護工作。 （ f）具體規(guī)定見 (Q/SYJH/)《體系策劃和運行管理程序》。 （ d）公司定期對各二級單位的子體系進行內部審核，監(jiān)督各子體系運行；各二級單位定期組織內部審核，推動體系運行。 （ a）公司對體系文件實行受控發(fā)行，嚴格控制體系文件；并通過內部審核監(jiān)督體系運行情況； （ b）建立體系運行信息管理程序，嚴格控制體系運行，及時收集體系運行信息，由公司 HSE認證辦組織處理體系運行中的重大問題，確保體系有效運行。 （ C）體系策劃過程： （ 1）對有關健康、安全與環(huán)境的法規(guī)、標準和現(xiàn)狀進行調研，并進行咨詢和培訓，確定體系設計準則； （ 2）根據(jù)設計準則和初始評價結 果，確定承諾和方針目標，形成設計方案，報經(jīng)理審批實施。 （ a）策劃的范圍 （ 1）保障建立 HSE管理體系的組織領導和辦事機構、資源； （ 2）企業(yè)的健康、安全與環(huán)境的承諾、方針和目標； （ 3）質量體系和 HSE管理體系的兼容性和可持續(xù)改進性； （ 4）體系建立的總體設計方案； 此資料來自 臺商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 （ 5）體系文件層次的總體策劃； （ 6）體系文件編制 修改和換版策劃； （ 7）其它有關體系變更的重大問題。 ： SY/T6276－ 1997《石油工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》。 （ f）公司人事部監(jiān)督、檢查和考核公司領導、機關部室領導、各二級單位行政正職、管理者代表及機關員工的責任制落實情況，每年考核一次，考核結果經(jīng)主管領導審查后，反饋給本人，并實行獎懲兌現(xiàn)；各二級單位的人事部門分別監(jiān)督、檢查、考核本單位其他領導、機關管理人員、基層操作人員的責任制的執(zhí)行情況，經(jīng)單位主管領導審查后，反饋給本人，并實行獎懲兌現(xiàn)． （ g）具體規(guī)定見（ Q/SYJH/）《企 業(yè)員工責任制管理程序》。 （ c）公司領導和機關部室領導責任制由本人編寫初稿。 （ a）公司人事部是公司領導、機關部室領導和各二級單位領導責任制的歸口管理部門；各二級單位人事處是管理科級及以下干部和全體員工責任制的歸口管理部門；負責企業(yè)員工承諾履行情況和責任制落實情況的監(jiān)督考核。發(fā)生重特大事故時，到現(xiàn)場組織指揮搶險救災工作，并及時到中油公司主管部門報告。 ⑷ 組織公司的各項安全審查活動，領導開展創(chuàng)建 “無事故工廠”活動，推廣先進經(jīng)驗，獎勵為安全生產(chǎn)做出貢獻的單位和個人。組織重大安全技術措施方案和重大隱患治理方案的審查和實施工作。主持公司內部 HSE管理體系審核工 作，審批 HSE管理體系審核計劃和報告，及時向總經(jīng)理匯報體系運行情況。 （ 5）在評比先進集體、先進個人和選拔任用干部時，要把健康安全環(huán)境業(yè)績作為重要考核內容。 （ 2）協(xié)助行政搞好健康安全環(huán)境方針、政策、法律、法規(guī)和制度的宣傳教育，提高員工的安全意識，推動公司健康、安全與環(huán)境目標的實現(xiàn)； （ 3）發(fā)揮各級黨組織在企業(yè)健康安全環(huán)境活動中的監(jiān)督保證作用，教育干部起模范帶頭作用，并帶領周圍群眾做到安全生產(chǎn)。 （ 8）定期向職工代表大會報告安全生產(chǎn)工作情況，認真聽取意見和建議，不斷改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，接受中油公司檢查和職工監(jiān)督。 （ 6）定期主持召開 HSE委員會（安委會）會議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。按規(guī)定落實安全生產(chǎn)技術措施費用和獎勵基金。為提高公司健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)水平提供必要的、合理的組織和資源配置，并保障合理分配和有效利用； （ 4）定期對 HSE管理體系進行管理評審，解決體系運行中的重大問題，提出持續(xù)改進意見。組織審定公司各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并組織檢查落實。定期組織檢查各部門及各級人員的安全生產(chǎn)責任制落實情況。 此資料來自 臺商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 為使企業(yè)承諾得到落實，公司制定從總經(jīng)理到操作崗位的全體員工責任制度，并制定企業(yè)員工責任制管理程序，對責任制的執(zhí)行情況進行 嚴格的監(jiān)督和控制。 （ 4）公司每年組織一次實施情況考核，各專業(yè)部門依據(jù)考核工作計劃進行評價和考核，形成專業(yè)考核報告，報安全技術部形成綜合考核評價報告，經(jīng)管理者代表審查后，報經(jīng)理審定并以公告形式向全體員工公布。 （ 2）公司所屬各單位依據(jù)公司承諾原則，由該級組織的行政正職組織制定本單位的承諾，報工廠 HSE委員會審查后，由廠長批準發(fā)布。 （ a）安全技術部是企業(yè)承諾的評價與監(jiān)督的歸口管理部門，負責企業(yè)承諾的評價與監(jiān)督的綜合管理。 （ e）不斷提高環(huán)境友好產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)水平，努力為顧 客提供能夠安全使用、不損害健康的產(chǎn)品和優(yōu)質服務。 （ c）落實全員、全部門的 HSE管理責任，建立健全激勵約束機制，表彰獎勵對改善企業(yè) HSE狀況做出貢獻的人員。 （ a）把關心員工健康、保障安全生產(chǎn)、促進環(huán)境保護作為最基本的職責和責任，積極致力于可持續(xù)發(fā)展。 （ d）不斷培育和發(fā)展 HSE企業(yè)文化，并把 HSE表現(xiàn)作為企業(yè)選擇合作伙伴的重要條件。 （ b）堅持預防為主，制定最佳的 HSE方案，努力實現(xiàn)無事故、無傷害、無污染、無損失的目標。為保障承諾符合要求，得到落實，制定企業(yè)承諾的評價與監(jiān)督管理程序。依據(jù)國家、省（市）級地方政府的法律、法規(guī)、規(guī)定和資源條件，按照合法、可行的原則，向社會和員工提供