【正文】 、 ?和諧、 ?穩(wěn)定發(fā) ?展。在 ?創(chuàng)一流 ?過程中 ?，要十 ?分重視 ?營造 “?齊抓共 ?管、創(chuàng) ?先爭優(yōu) ?、比學(xué) ?趕幫 ”?的良好 ?氛圍。 ? ? 第五 ?，良好 ?氛圍是 ?落實規(guī) ?劃的條 ?件。 ? ? ?第四， ?科學(xué)部 ?署是落 ?實規(guī)劃 ?的保證 ?。創(chuàng)新 ?是 “努 ?力超越 ?、追求 ?卓越 ”?企業(yè)精 ?神的核 ?心，也 ?是一流 ?同業(yè)對 ?標工作 ?的核心 ?。 ”?所以， ?要抓好 ?“領(lǐng)導(dǎo) ?”這一 ?關(guān)鍵的 ?環(huán)節(jié)。 ?馬克思 ?在《資 ?本論》 ?中說： ? ? “一 ?切規(guī)模 ?較大的 ?直接社 ?會勞動 ?或共同 ?勞動， ?都或多 ?或少地 ?需要指 ?揮，以 ?協(xié)調(diào)個 ?人的活 ?動，并 ?執(zhí)行生 ?產(chǎn)總體 ?運動 … ?… 一個 ?單獨的 ?提琴手 ?是自己 ?指揮自 ?己，一 ?個樂隊 ?就需要 ?一個樂 ?隊指揮 ?。 ?只有講 ?究科學(xué) ?的方法 ?，才能 ?使一流 ?建設(shè)規(guī) ?劃逐步 ?得到落 ?實。學(xué) ?習(xí)型企 ?業(yè)創(chuàng)建 ?過程就 ?是企業(yè) ?員工自 ?我超越 ?、改善 ?心智、 ?建設(shè)愿 ?景、團 ?隊學(xué)習(xí) ?、系統(tǒng) ?思考的 ?修煉過 ?程。 ? ? ?結(jié)合創(chuàng) ?一流的 ?親身經(jīng) ?歷，有 ?六點心 ?得體會 ?。在 ?此基礎(chǔ) ?上，為 ?基層班 ?組配備 ?指導(dǎo)員 ?，不斷 ?加強班 ?組 “三 ?個建設(shè) ?”，培 ?育班組 ?文化， ?科學(xué)引 ?導(dǎo)班組 ?創(chuàng)先爭 ?優(yōu)，使 ?一批優(yōu) ?秀標桿 ?站所脫 ?穎而出 ?，有 1?0余項 ?班組課 ?題研究 ?成果應(yīng) ?用到工 ?作實踐 ?中。 ? ? 6.?特色班 ?組舉亮 ?點 ?在班組 ?中率先 ?引入 6?S管理 ?理念， ?設(shè)置了 ?統(tǒng)一的 ?VI標 ?識，增 ?設(shè)了彰 ?顯個性 ?特色的 ?文化室 ?、文體 ?活動室 ?、愿景 ?墻和文 ?化長廊 ?等。通 ?過自己 ?組建防 ?腐隊、 ?修舊利 ?用、實 ?行車輛 ?公里票 ?、部門 ?費用定 ?額等形 ?式，每 ?年節(jié)約 ?成本費 ?用近百 ?萬元。還從 ?法律的 ?角度編 ?寫了《 ?南樂縣 ?電業(yè)局 ?危險點 ?分析與 ?預(yù)控手 ?冊》， ?初步建 ?立了以 ?“事前 ?防范、 ?事中控 ?制、事 ?后救濟 ?”為主 ?要內(nèi)容 ?的法律 ?風(fēng)險防 ?范體系 ?，受到 ?了國家 ?電網(wǎng)公 ?司調(diào)研 ?組的好 ?評，在 ?省公司 ?專題培 ?訓(xùn)班上 ?作典型 ?發(fā)言， ?在國家 ?電網(wǎng)公 ?司年中 ?農(nóng)電工 ?作會上 ?進行成 ?果發(fā)布 ?。連 ?年保持 ?省級安 ?全生產(chǎn) ?先進單 ?位，在 ?國家電 ?網(wǎng)公司 ?農(nóng)電安 ?全座談 ?會上做 ?典型發(fā) ?言。 ?在加強 ?安全常 ?規(guī)管理 ?的同時 ?，自行 ?創(chuàng)作的 ?2首安 ?全生產(chǎn) ?歌曲廣 ?為傳唱 ?，并附 ?安全贈 ?言制成 ?電腦屏 ?保，將 ?安全責(zé) ?任意識 ?根植員 ?工心中 ?。 ?標準化 ?體系建 ?設(shè)在第 ?五屆中 ?國電力 ?企業(yè)管 ?理論壇 ?上進行 ?了經(jīng)驗 ?交流。通過 ?精益化 ?考核， ?停電計 ?劃執(zhí)行 ?率由原 ?來的 6?0%上 ?升到 9?5%。對現(xiàn) ?有的各 ?項規(guī)章 ?制度和 ?工作流 ?程進行 ?梳理， ?共梳理 ?出工作 ?流程 2?49個 ?、管理 ?標準 1?71個 ?、工作 ?標準 1?77個 ?，初步 ?建立起 ?了企業(yè) ?基礎(chǔ)資 ?料體系 ?、規(guī)章 ?制度體 ?系、標 ?準管理 ?體系和 ?工作流 ?程體系 ?。 ? 三、 ?突出特 ?色樹標 ?桿 ?在創(chuàng)一 ?流同業(yè) ?對標工 ?作中， ?南樂局 ?對企業(yè) ?自身優(yōu) ?點和不 ?足進行 ?了系統(tǒng) ?思考和 ?科學(xué)分 ?析，結(jié) ?合自身 ?特點， ?揚長避 ?短，打 ?造特色 ?，不斷 ?完善一 ?流建設(shè) ?措施， ?豐富一 ?流建設(shè) ?內(nèi)容， ?提升一 ?流建設(shè) ?內(nèi)涵， ?為實現(xiàn) ?國網(wǎng)一 ?流目標 ?和建立 ?一流常 ?態(tài)機制 ?奠定了 ?堅實基 ?礎(chǔ)。 ? ? ?南樂局 ?秉承 “?以學(xué)育 ?人，以 ?制度人 ?，以家 ?聚人 ”?的人本 ?理念， ?確立了 ?“將企 ?業(yè)打造 ?成一所 ?持久學(xué) ?習(xí)力的 ?學(xué)校、 ?一支高 ?效執(zhí)行 ?力的軍 ?隊、一 ?個超強 ?凝聚力 ?的家庭 ?”的 “?三個一 ?”戰(zhàn)略 ?目標， ?以創(chuàng)建 ?學(xué)習(xí)型 ?企業(yè)為 ?抓手打 ?造一所 ?學(xué)校， ?以標準 ?化體系 ?建設(shè)為 ?抓手打 ?造一支 ?軍隊， ?以和合 ?家園建 ?設(shè)為抓 ?手打造 ?一個家 ?庭，不 ?斷培育 ?“和合 ?”思想 ?，踐行 ?“四統(tǒng) ?一 ”企 ?業(yè)文化 ?。面 ?對新的 ?發(fā)展形 ?勢，制 ?定了以 ?創(chuàng)建學(xué) ?習(xí)型企 ?業(yè)為抓 ?手，培 ?育企業(yè) ?文化的 ?重大戰(zhàn) ?略決策 ?，通過 ?立制度 ?、建文 ?化、激 ?勵人等 ?措施， ?全面提 ?升企業(yè) ?管理， ?為企業(yè) ?發(fā)展注 ?入活力 ?。 ? ?二、文 ?化引領(lǐng) ?新思路 ? 南 ?樂局堅 ?持以人 ?為本， ?將 “有 ?為班子 ?，滿意 ?班子， ?特色班 ?子 ”作 ?為領(lǐng)導(dǎo) ?班子團 ?隊愿景 ?，重點 ?突出 “?有為 ”?二字， ?始終堅 ?持文化 ?引領(lǐng)思 ?想，理 ?念開拓 ?思路， ?境界鑄 ?造內(nèi)涵 ?，以企 ?業(yè)文化 ?建設(shè)引 ?領(lǐng)一流 ?同業(yè)對 ?標工作 ?，使全 ?局上下 ?形成思 ?想上合 ?心、工 ?作上合 ?力、步 ?調(diào)上和 ?拍、感 ?情上和 ?弦的創(chuàng) ?一流氛 ?圍，使 ?企業(yè)始 ?終保持 ?著和合 ?奮進的 ?發(fā)展態(tài) ?勢。企業(yè) ?實現(xiàn)了 ?售電量 ?連年增 ?加、連 ?創(chuàng)歷史 ?新高， ?連續(xù) 1?7年保 ?持省級 ?文明單 ?位，連 ?續(xù) 16?年實現(xiàn) ?電費結(jié) ?零，連 ?續(xù) 5年 ?保持行 ?風(fēng)評議 ?第一。通過 ?狠抓農(nóng) ?電基礎(chǔ) ?建設(shè)和 ?管理科 ?技創(chuàng)新 ?，確保 ?了一流 ?工作的 ?內(nèi)涵和 ?外延齊 ?頭并進 ?，協(xié)調(diào) ?發(fā)展， ?企業(yè)呈 ?現(xiàn)出 “?各項工 ?作亮點 ?紛呈， ?一流建 ?設(shè)成效 ?顯著 ”?的良好 ?局面。我 ?為您編 ?輯了 “?以和合 ?奮進之 ?勢建設(shè) ?一流縣 ?供電企 ?業(yè)簡論 ?”以和 ?合奮進 ?之勢建 ?設(shè)一流 ?縣供電 ?企業(yè)簡 ?論 ? ? 一 ?、科學(xué) ?引導(dǎo)創(chuàng) ?一流 ? 一流 ?建設(shè)之 ?初，我 ?們緊緊 ?圍繞 “?一強三 ?優(yōu) ”發(fā) ?展戰(zhàn)略 ?目標和 ?“三抓 ?一創(chuàng) ”?工作思 ?路，積 ?極實施 ?“三新 ?”農(nóng)電 ?發(fā)展戰(zhàn) ?略，按 ?照 “兩 ?個轉(zhuǎn)變 ?”和 “?四化 ”?建設(shè)要 ?求，結(jié) ?合自身 ?供電量 ?小的特 ?點，重 ?新謀劃 ?和定位 ?企業(yè)發(fā) ?展，將 ?建設(shè) “?學(xué)習(xí)型 ?、創(chuàng)新 ?型、發(fā) ?展型、 ?和諧型 ?”四型 ?特色的 ?“一強 ?三優(yōu) ”?供電企 ?業(yè)作為 ?南樂局 ?的發(fā)展 ?戰(zhàn)略目 ?標，將 ?“固本 ?強基， ?和合奮 ?進，追 ?求一流 ?”作為 ?企業(yè)的 ?共同愿 ?景，重 ?新修訂 ?了適應(yīng) ?企業(yè)自 ?身發(fā)展 ?的系列 ?規(guī)劃， ?制定了 ?“夯實 ?基礎(chǔ)， ?注重內(nèi) ?涵，突 ?出亮點 ?，創(chuàng)新 ?特色， ?全面提 ?升 ”的 ?總體思 ?路，為 ?一流建 ?設(shè)的務(wù) ?實開展 ?奠定了 ?良好基 ?礎(chǔ)。衡 ?量電力 ?企業(yè)安 ?全管理 ?水平的 ?標準就 ?是看其 ?每個工 ?序、每 ?個現(xiàn)場 ?能否做 ?到可控 ?、在控 ?和能控 ?，說到 ?底就是 ?牢牢地 ?掌握安 ?全工作 ?的主動 ?權(quán)，把 ?“任何 ?事故都 ?是完全 ?可以避 ?免 ”的 ?理念， ?通過各 ?項預(yù)防 ?性措施 ?而落到 ?實處。 ? ? 3.?著力防 ?治并舉 ? “?治 ”就 ?是在事 ?故發(fā)生 ?后，要 ?對事故 ?對癥下 ?藥進行 ?綜合性 ?、徹底 ?性治理 ?，即落 ?實 “四 ?不放過 ?”的原 ?則，同 ?時要以 ?各種形 ?式來宣 ?傳一些 ?有典型 ?意義的 ?案例， ?充分發(fā) ?揮其引 ?以為戒 ?的作用 ?。柔 ?并不是 ?軟，而 ?是使安 ?全理念 ?深入人 ?心，珍 ?愛生命 ?，德以 ?修身， ?從而達 ?到 “要 ?我安全 ?”向 “?我要安 ?全 ”的 ?自覺轉(zhuǎn) ?化。 ? ? 2?.著力 ?剛?cè)岵??舉 ?安全工 ?作固然 ?需要傳 ?統(tǒng)的查 ?、堵、 ?逼、罰 ?等 “剛 ?”性手 ?段，但 ?不是全 ?部的和 ?唯一的 ?。 ?如有的 ?供電企 ?業(yè)召開 ?家屬聯(lián) ?誼會， ?或發(fā)動 ?家屬做 ?職工的 ?后盾， ?以消除 ?他們的 ?后顧之 ?憂，這 ?都是切 ?實可行 ?的。有 ?些事故 ?的發(fā)生 ?牽涉到 ?方方面 ?面的因 ?素，僅 ?從內(nèi)部 ?尋找原 ?因是不 ?夠的。令行 ?禁止， ?是電力 ?企業(yè)搞 ?好安全 ?生產(chǎn)的 ?首要任 ?務(wù)。對違 ?反安全 ?制度者 ?，要按 ?照規(guī)定 ?嚴格獎 ?懲，決 ?不允許 ?遷就。 ?安全制 ?度不能 ?由少數(shù) ?人閉門 ?造車式 ?制定， ?一旦制 ?定后， ?每條制 ?度就應(yīng) ?該具有 ?充分的 ?科學(xué)依 ?據(jù)和實 ?踐經(jīng)驗 ?，要嚴 ?謹、嚴 ?肅、嚴 ?厲，制 ?度本身 ?不能有 ?漏洞， ?要設(shè)法 ?使制度 ?能牢固 ?地扎根 ?于職工 ?的思想 ?深處。 ? ? 3.?硬化制 ?度 ?制度帶 ?有長期 ?性、根 ?本性的 ?特征， ?是安全 ?管理的 ?指針和 ?大綱。 ?目前， ?電力企 ?業(yè)普遍 ?建立了 ?安全責(zé) ?任機制 ?，甚至 ?把這種 ?責(zé)任當(dāng) ?成一票 ?否決的 ?內(nèi)容， ?或當(dāng)成 ?業(yè)績考 ?核的主 ?要指標 ?。 ?所以， ?我們要 ?把安全 ?投入當(dāng) ?成第一 ?投入來 ?抓，該 ?花的錢 ?堅決花 ?，不能 ?省的錢 ?一分錢 ?都不能 ?省，而 ?這錢也 ?正是花 ?在了刀 ?刃上， ?確保安 ?全工作 ?的硬件 ?真 “硬 ?”。 ?沒有一 ?定的投 ?入，就 ?不會有 ?可靠的 ?安全保 ?障，而 ?安全出 ?了問題 ?后，代 ?價是沉 ?重的， ?不僅沒 ?有后悔 ?藥，而 ?且是用 ?金錢也 ?無法挽 ?回的。平時 ?多流汗 ?，戰(zhàn)時 ?少流血 ?，意即 ?教育培 ?訓(xùn)能達 ?到事半 ?功倍的 ?效果。 ? ? 3?.構(gòu)建 ?教育培 ?訓(xùn)機制 ? 電 ?力企業(yè) ?具有技 ?術(shù)型密 ?集的特 ?點，電 ?力設(shè)施 ?及設(shè)備 ?的科技 ?含量越 ?來越高 ?，對于 ?作業(yè)人 ?員綜合 ?素質(zhì)的 ?要求也 ?越來越 ?高，從 ?而需要 ?把教育 ?培訓(xùn)工 ?作放在 ?重要的 ?位置上 ?，以其 ?保證作 ?業(yè)人員 ?具備安 ?全操作 ?技能以 ?及增強 ?事故預(yù) ?防和應(yīng) ?急處理 ?能力。同 ?樣，在 ?歷次抗 ?擊自然 ?災(zāi)害的 ?戰(zhàn)斗中 ?，我們 ?由于發(fā) ?揚了 “?第一時 ?間 ”精 ?神，爭 ?分奪秒 ?，才盡 ?可能地 ?避免了 ?一些重 ?大損失 ?。事 ?故有其 ?萌芽、 ?發(fā)展到 ?爆發(fā)的 ?規(guī)律， ?而在爆 ?發(fā)之前 ?必然有 ?著種種 ?跡象， ?作為電 ?力企業(yè) ?的安全 ?生產(chǎn)管 ?理者， ?一定要 ?扎扎實 ?實地搞 ?好防范 ?工作， ?做到未 ?雨綢繆 ?，有備 ?無患。我 ?們要善 ?于 “借 ?題發(fā)揮 ?”，從 ?鄰事中 ?查找到 ?己事的 ?不足和 ?漏洞， ?從而進 ?一步完 ?善自己 ?的安全 ?生產(chǎn)措 ?施，達 ?到 “舉 ?一反三 ?”的目 ?的。 ?實際上 ?以鄰為 ?鑒，可 ?以成為 ?本企業(yè) ?以及本 ?人的 “?他山之 ?石 ”。以 ?“如臨 ?深淵， ?如履薄 ?冰 ”的 ?態(tài)度， ?把隱患 ?苗頭當(dāng) ?成事故 ?抓，真 ?正做到 ?防微杜 ?漸，把 ?事故隱 ?患消滅 ?在萌芽 ?狀態(tài)。 ?抓安全 ?工作是 ?個實功 ?夫，細 ?功夫， ?抓小才 ?能防大 ?，抓小 ?才能無 ?大。 ? ? ? ?持把小 ?事當(dāng)成 ?大事一 ?樣 ?禍患常 ?積于忽 ?微。 ? 二、 ?堅持三 ?個一樣 ? ? 1?.堅持 ?把無事 ?當(dāng)成有 ?事一樣 ? 一 ?個電力 ?企業(yè)安 ?全形勢 ?再好， ?也不可 ?能是 “?金剛之 ?軀 ”， ?沒有薄 ?弱環(huán)節(jié) ?，居安 ?思危的 ?道理盡 ?在如此 ?。 ?為此， ?我們堅 ?持綜合 ?抓、系 ?統(tǒng)抓、 ?抓系統(tǒng) ?，從多 ?角度、 ?多方位 ?、多層 ?面上做 ?好這項 ?工作， ?正如我 ?們常說 ?的 “黨 ?政工團 ?，齊抓 ?共管 ”?，以及 ?力量的 ?百分之 ?百，集 ?中精神 ?、集中 ?力量保 ?安全。 ? ? 3?.確立 ?“面面 ?抓、抓 ?面面 ”?的思想 ? 一 ?個事故 ?的發(fā)生 ?看似簡 ?單，其 ?實是很 ?復(fù)雜的 ?，牽涉 ?到方方 ?面面。前 ?幾年， ?某供電 ?局剛剛 ?開完了 ?“安全 ?生產(chǎn) 2?017?天祝捷 ?大會 ”?，就發(fā) ?生了一 ?起高空 ?墜落事 ?故，這 ?就是在 ?安全管 ?理工作 ?上缺乏 ?長期作 ?戰(zhàn)思想 ?而導(dǎo)致 ?的結(jié)果 ?。國家 ?電網(wǎng)公 ?司在進 ?一步完 ?善安全 ?保障體 ?系中提 ?出了 “?三個百 ?分之百 ?”的要 ?求，其 ?中要求 ?必須做 ?到人員 ?的百分 ?之百， ?全員保 ?安全， ?無疑是 ?“人人 ?抓、抓 ?人人 ”?觀念的 ?精髓。安全 ?工作決 ?不是僅 ?靠幾個 ?領(lǐng)導(dǎo)或 ?有關(guān)部 ?門就能 ?搞好的 ?，需要 ?全員性 ?的人人 ?參與， ?群策群 ?力，才 ?能從根 ?本上奠 ?定安全 ?管理工 ?作的基 ?礎(chǔ)。 ?那么， ?電力企 ?業(yè)在新 ?的形勢 ?下，如 ?何抓好 ?安全管 ?理工作 ?，保證 ?企業(yè)平 ?