【正文】 翁作用 ,使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化 ?規(guī)范化 ?制度化 ?主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn) : ① 選配好政治 ?業(yè)務(wù)素質(zhì)高 ?有一定組織能力的班組長(zhǎng) ,工會(huì)小組長(zhǎng) ,制定各自的工作職責(zé) ,健全崗位責(zé)任制和崗位操作法 ,明確班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制 ,形成以班組長(zhǎng)為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系 ? ② 開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽 ,評(píng)選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng) 。五要加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)和實(shí)際操作技能的培訓(xùn)，特別是新員工和轉(zhuǎn)換工的培訓(xùn)，這對(duì)提高企業(yè)整體質(zhì)量水平有著至關(guān) 重要的作用。因此，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量首人責(zé)任制極為重要。三要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量首人責(zé)任制，雖然影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，涉及各個(gè)崗位和每一名員工。這對(duì)分析工作情況，了解產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)工作質(zhì)量有很大的幫助，是了解提高產(chǎn)品質(zhì)量管理的 “ 耳目 ” 。一要做好有關(guān)真實(shí)質(zhì)量情況的原始記錄，如生產(chǎn)班組、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品規(guī)格、名稱、數(shù)量以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。 從企業(yè)日常生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)看，完全由于技術(shù)或設(shè)備因素引起的比較少，大量經(jīng)常性的質(zhì)量問(wèn)題都往往是由于麻痹 13 大意，或責(zé)任心不強(qiáng)，怕麻煩，圖省事，或者違反工藝操作規(guī)程和規(guī)范等等所致。員工是企業(yè)的主人，質(zhì)量的提高需要大家共同努力，共同參與。 雖然我們每天都在強(qiáng)調(diào)“安全在心中，質(zhì)量在手中”，但是難免會(huì)有一些員工因?yàn)槁楸源笠猓鲆暳艘稽c(diǎn)小小的細(xì)節(jié)，導(dǎo)致手被零件劃傷，當(dāng)車(chē)間出現(xiàn)一起事故后，通常會(huì)組織我們開(kāi)分析會(huì)，并且還會(huì)做一個(gè)事故傳遞單 。很多時(shí)候，車(chē)間主任都跟我們說(shuō)過(guò)，不管你的工作做的再怎么好，再怎么出色，只要你出現(xiàn)了一起安全事故，那么，你的一切都會(huì)得到否決，年底的評(píng)優(yōu)評(píng)先都沒(méi)有資格。反之，如果有一項(xiàng)工作沒(méi)做好，那我們所說(shuō)的保安全，促生產(chǎn)就是一句空話。 也就是說(shuō)，只有我們明白了我們的職責(zé)，保證了生產(chǎn)過(guò)程的安全標(biāo)準(zhǔn)化，明確了機(jī)械傷害的主要因素，那么我們所說(shuō)的“保安全，促生產(chǎn)”才會(huì)得到鞏固和落實(shí)。 3. 安全連鎖裝置、保險(xiǎn)、信等失效。 最后，我們要明確機(jī)械傷害的主要因素有哪些？ 1. 工、夾具、刀具不堅(jiān)固、不可靠、導(dǎo)致物件飛出。做好工作現(xiàn)場(chǎng)清潔，做到工具物料擺放整齊，做到設(shè)備擦洗干凈，做到認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守安全操作規(guī)程，遵守安全。二查：查職工是否正確穿戴勞保用品，查工作場(chǎng)所、機(jī)械設(shè)備、工位器具有無(wú)危險(xiǎn)因素。 其次，我們要知道什么是生產(chǎn)過(guò)程安全標(biāo)準(zhǔn)化 1. 工作前：“一講二查”。 ，應(yīng)迅速進(jìn)行搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告。 ，發(fā)現(xiàn)有不安全情況及時(shí)報(bào)告，督促；檢查工人正確使用勞保用品。 11 1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度，對(duì)本班組的安全負(fù)第一責(zé)任。 3 實(shí)踐內(nèi)容綜合分析 說(shuō)到保安全，促生產(chǎn)這一點(diǎn)。 ，納入定期管理活動(dòng)。 5S 條例和考核，執(zhí)行《員工 5S 條例》和《 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》 。協(xié)助質(zhì)量合格率提升 25%等。比如 :推行 5S 以后做到，有來(lái)賓到廠參觀，不必事先作整理整頓 。 2.建立 5S 推行目標(biāo)，成立 5S 推行小組。 (三 )改進(jìn)措施 :重新通過(guò)全 10 員培訓(xùn)和宣傳，營(yíng)造出抓現(xiàn)場(chǎng)管理的氛圍。 (二 )現(xiàn)狀 基于 SGMW 業(yè)務(wù)的發(fā)展，車(chē)間組織機(jī)構(gòu)在變得龐大，而 5S 在新員培訓(xùn)時(shí)，往往沒(méi)有得到培訓(xùn)效果化，造成 5S 理念不深入，上崗后管理層次不夠重視，沒(méi)有加以引導(dǎo)和監(jiān)督。(4)安全保障 。(2)提升員工歸屬感 。讓員工工作得更安全、更舒適，可將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。 5S 具體為 :整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 /班組的創(chuàng)新能力，達(dá)到可持續(xù)性健康發(fā)展的需要。 2.推行自主管理，以開(kāi)放求實(shí)的心態(tài)互相切磋，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而增 9 加工段 /班組快速 應(yīng)變、創(chuàng)造未來(lái)的能量。 (二 )提升工段長(zhǎng) /班組長(zhǎng)能力 (三 )學(xué)習(xí)開(kāi)放型工段 /班組 ，強(qiáng)調(diào)與工作實(shí)際相聯(lián)系，突出團(tuán)隊(duì)的力量，學(xué)習(xí)內(nèi)容涵養(yǎng)、復(fù)合型技能、科學(xué)文化知識(shí)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等方面。車(chē)間經(jīng)理，值班經(jīng)理應(yīng)該每月開(kāi)展工段長(zhǎng)工段 /班組建設(shè)總結(jié)會(huì)議，對(duì)當(dāng)月工段 /班組建設(shè)進(jìn)行總結(jié)，并指導(dǎo)工段 /班組建設(shè)下個(gè)月工作開(kāi)展的重點(diǎn)和方向。 (一 )加強(qiáng)引導(dǎo)支持 目前有些車(chē)間的工段 /班組建設(shè)缺乏車(chē)間經(jīng)理、值班經(jīng)理規(guī)劃明確的目標(biāo)和統(tǒng)籌的引導(dǎo)，或者支持力度不夠，致使工段 /班組建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展后出現(xiàn)盲目，停滯現(xiàn)象。工段管理好壞往往反映出一個(gè)企業(yè)是否具有生機(jī)、活力、和諧。所以，這是我們必須認(rèn)真執(zhí)行的。另一 種就是神龍公司的信息反饋，反饋我們質(zhì)量有哪些環(huán)節(jié)沒(méi)有做到位，可以做的更好，更出色，有了這些反饋，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)更有保證，我們還會(huì)對(duì)這些信息反饋進(jìn)行收集整理，防止以后再出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。生產(chǎn)過(guò)程工序檢驗(yàn)是在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行的。進(jìn)廠檢驗(yàn)是零件入庫(kù)或投產(chǎn)之前進(jìn)行的。 信息反饋，它分為很多種。這樣，一方面可以通過(guò)這個(gè)信息反饋進(jìn)行產(chǎn)品改善和升級(jí)，另一方面，滿足了顧客的要求，提高了顧客的回頭率，這都是企 業(yè)所熱衷的，它既可以對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供有力的保障。 信息反饋是對(duì)質(zhì)量監(jiān)控的一個(gè)延伸，一個(gè)拓展。包括市場(chǎng)信息，生產(chǎn)過(guò)程信息和國(guó)內(nèi)外質(zhì)量情報(bào)信息。所以，質(zhì)量監(jiān)控的抓管是相當(dāng)嚴(yán)格的。任何一個(gè)企業(yè)，任何一個(gè)制造廠商都有它自己的監(jiān)控計(jì)劃，其目的都只有一個(gè)，那就是質(zhì)量。最后，質(zhì)量室為三級(jí)自檢，對(duì)整個(gè)零件總成進(jìn)行再次確認(rèn)，只有通過(guò)上述三級(jí)檢查后，才可將產(chǎn)品送到顧客手中。首先，操作工為一級(jí)自檢，操作前對(duì)來(lái)件進(jìn)行目視檢查，確保零件符合性，檢查零件是否有變形、銹跡、裂紋、外觀表面劃痕 及其他明顯缺陷，對(duì)這些進(jìn)行基本判定。 質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃與 信息反饋 質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃 監(jiān)控計(jì)劃是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量保證的手段，在制造系統(tǒng)中通過(guò)對(duì)過(guò)程 /產(chǎn)品實(shí)施檢查并持續(xù)改進(jìn)來(lái)保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)控計(jì)劃 6 又將檢查活動(dòng)分為三級(jí)責(zé)任級(jí)別（即三級(jí)內(nèi)部質(zhì)量保證職責(zé)，或三級(jí)檢查制）對(duì)每一級(jí)內(nèi)部質(zhì)量保證職責(zé)明確規(guī)定了責(zé)任部門(mén) /人，檢查活動(dòng)的范圍和檢查頻次，監(jiān)控結(jié)果信息和改進(jìn)行動(dòng)的流程，通過(guò)監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行來(lái)有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量。氧化物層的不均勻性還會(huì)影響各個(gè)焊點(diǎn)加熱的不一致，引起焊接質(zhì)量的波動(dòng)。過(guò)厚的氧化物層甚至?xí)闺娏鞑荒芡ㄟ^(guò)。隨著電極端頭的變形和磨損，接觸面積將增大，焊點(diǎn)強(qiáng)度將降低。電極壓力過(guò)小，將引起飛濺，也會(huì)使焊點(diǎn)強(qiáng)度降低。在增大電極壓力的同時(shí)，增大焊接電流或延長(zhǎng)焊接時(shí)間，以彌補(bǔ)電阻減小的影響，可以保持焊點(diǎn)強(qiáng)度不變。此時(shí)焊接電流雖略有增大，但不能影響因 R 減小而引起的產(chǎn)熱的減少。但對(duì)于不同性能和厚度的金屬所需的電流 和時(shí)間，都仍有一個(gè)上、下限，超過(guò)此限，將無(wú)法形成合格的熔核。為了獲得一定強(qiáng)度的焊點(diǎn)，可以采用大電流和短時(shí)間（強(qiáng)條件，又稱強(qiáng)規(guī)范），也可以采用小電流和長(zhǎng)時(shí)間（弱條件，又稱弱規(guī)范）。通過(guò)已焊成焊點(diǎn)的分流，以及增大電極接觸面積或凸焊時(shí)的凸點(diǎn)尺寸，都會(huì)降低電流密度和焊熱接熱，從而使接頭強(qiáng)度顯著下降。對(duì)于直流焊機(jī)，次級(jí)回路阻抗變化，對(duì)電 流無(wú)明顯影響。引起電流變化的主要原因是電網(wǎng)電壓波動(dòng)和交流焊機(jī)次級(jí)回路阻抗變化。 編輯本段主要參數(shù)對(duì)焊接的影