【正文】 響 ： 從公式 (1)可見，電流對(duì)產(chǎn)熱的影響比電阻和時(shí)間兩者都大。因此，點(diǎn)焊不銹鋼時(shí)產(chǎn)熱易而散熱難，點(diǎn)焊鋁合金時(shí)產(chǎn)熱難而散熱易。因此，電阻率是被焊材料的重要性能。兩工件間接觸電阻 R},電極與工作間接觸電阻 R 點(diǎn)焊時(shí)的電阻 R =2Rw,lRcI2Rm (62)分布和電流線 。這一切都將有利于提高電阻焊質(zhì)量，并擴(kuò)大其應(yīng)用領(lǐng)域。由集成電路和微型計(jì)算機(jī)構(gòu)成的控制箱已用于新焊機(jī)的配套和老焊機(jī)的改造?？上驳氖?，我國微電子技術(shù)的發(fā)展和大功率可控硅、整流器的開發(fā)，給電阻焊技術(shù)的提高提供了條件。 3 2 實(shí)踐項(xiàng)目簡介 汽車電阻焊知 識(shí) 介紹 隨著航空航天、電子、汽車、家用電器等工業(yè)的發(fā)展、電阻焊越加受到廣泛 地 重 視。生產(chǎn)任務(wù)完成后對(duì)現(xiàn)場的5S 整理整頓。在生產(chǎn)的過程中還要給員工貫徹企業(yè)文化氛圍。我們每天的工作就是根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織安排員工完成生產(chǎn)任務(wù)。：工段長，領(lǐng)班，現(xiàn)場班長，負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)成員。在企業(yè)管理中，從縱向結(jié)構(gòu)上可劃分為三個(gè)層次： ：董事長，總經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略制定及重大決策。 本人從 2020年 6 月 17 號(hào)從長江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院招聘到該公司后，在神龍汽車公司進(jìn)行了為期 44 天的培訓(xùn)， 8 月初轉(zhuǎn)產(chǎn)回到東風(fēng)（武漢）汽車零部件有限公司后，先后擔(dān)任生產(chǎn)線骨干，代理班長，10 月份公開選拔后，成為班長一直至今。 東風(fēng)（武漢）汽車零部件有限公司是東風(fēng)實(shí)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、著眼未來競爭的重要支撐，是實(shí)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)戰(zhàn)略意志的體 現(xiàn)，是實(shí)業(yè)公司全面實(shí)施零部件向乘用車方向發(fā)展的跨域行動(dòng)，也是 2 實(shí)業(yè)公司調(diào)整事業(yè)計(jì)劃、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的 具體試點(diǎn)。該項(xiàng)目采取“一次規(guī)劃、分布實(shí)施、逐年增效、滾動(dòng)發(fā)展”的發(fā)展思路，項(xiàng)目全部建成后，將成為東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司在武漢的焊接生產(chǎn)陣地、非金屬部件生產(chǎn)加工陣地。 實(shí)踐單位及崗位的 介紹 東風(fēng)（武漢）汽車零部件有限公司是根據(jù)東風(fēng)公司的戰(zhàn)略部署，及時(shí)跟進(jìn)神龍公司、東風(fēng)本田汽車有限公司、東風(fēng)乘用車公司發(fā) 展而投資興建。 本文是我從這一年的實(shí)踐和學(xué)習(xí)中總結(jié)的勞動(dòng)成果，由于水平有限，知識(shí)不完整性，文中疏漏之處在所難免，懇請(qǐng)各位老師不吝指正。 本文堅(jiān)持以“理念與責(zé)任 ”為度，注重內(nèi)容的實(shí)踐性和可操作性，對(duì)零部件制造和班組管理做了簡要概述， 重點(diǎn)闡述了生產(chǎn)過程中的安全、 質(zhì)量以及如何加強(qiáng)班組管理，提高凝聚力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神等內(nèi)容。 九月份，我被提拔為班長，開始帶領(lǐng)自己的員工去完成生產(chǎn)任務(wù)，在沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的條件下，一步步，穩(wěn)扎穩(wěn)打，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指引和員工的支持下，為班組的建設(shè)和管理取得了突破性的進(jìn)展，被公司評(píng)為優(yōu)秀員工稱號(hào)！本文通過實(shí)際案例生動(dòng) 地 講述了班組管理和零部件制造應(yīng)該具備和掌握的要領(lǐng)。 長江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告 關(guān)于在東風(fēng)（武漢）汽車零部件有限公司從事焊接與班組管理的實(shí)踐報(bào)告 姓 名： 專 業(yè)： 汽車電子 技術(shù) 班 級(jí)： 汽電 0801 學(xué) 號(hào)： 指導(dǎo)教師： 2020 年 3 月 2 目 錄 前言 ……………………………………………..I 1 概述 實(shí)踐目的 ...........................................................................................1 實(shí)踐單位及崗位介紹 ………………………………………. ..........1 2 實(shí)踐項(xiàng)目簡介 汽車電阻焊知 識(shí) 介紹 … ...................................................................3 質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃與信息反饋 … ……………………………………. 5 班組和工段管理 與 5S…………… … …………………………. 8 3 實(shí)踐內(nèi)容綜合分析 保安全促生產(chǎn) 的最佳方 案 …… …… ……………………………. 10 怎樣使 產(chǎn)品質(zhì)量 提高 .......................................................... ..........12 班組管理 怎么該做 … … .................................................................13 4 實(shí)踐總結(jié) 汽車零部件與班組的重要性 …… …………………………….. .15 加強(qiáng) 廠房的管理 ，促進(jìn)安全生產(chǎn) ……… … ……………………... 18 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 的 重 要 性 ……… … … … … … … . ..… … . . . . 22 5 結(jié)束語 了解社會(huì)，提高自己，謹(jǐn)慎對(duì)事，認(rèn)真做人 …… ..........................22 致謝 …………………………………………………………... 23 參考文獻(xiàn) …………………………………………………… .……... 24 I 前言 隨著我國國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健快速的發(fā)展， 進(jìn)入家庭的汽車數(shù)量 正在飛速的上升。因此，汽車廠商要想生存下來，就必須 更深層次 地 對(duì)汽車產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行改善，盡量滿足顧客的需求 ！二零一零年六月十七號(hào)，我被招聘到東風(fēng)（武漢）汽車零部件有限公司，經(jīng)過在 神龍汽車公司為期 44 天的培訓(xùn)后，我們一同回到了自己的新公司，在公司剛起步的階段，我們一同見證了一個(gè)又一個(gè)奇跡，這都是我們努力創(chuàng)造的結(jié)果。使我們在以后工作的過程中更加順利，切實(shí)具備制造和管理崗位所需的解決現(xiàn)場問題的能力。通過案例分析，著重加強(qiáng)了對(duì)安全危險(xiǎn)源，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防護(hù)。 1 實(shí)踐目的 、方法和技能，開展實(shí)際工作， 在實(shí)習(xí)中 培養(yǎng)和強(qiáng)化社會(huì)溝通能力 和對(duì)自身 的完善 ； ，培養(yǎng)面對(duì)現(xiàn)實(shí)問題的正確態(tài)度和獨(dú)立 分析解決問題的基本能力 以及建立積極的人生觀 ； ，盡可能地不走老路走自己的路 ； ，通過實(shí)習(xí)，加深對(duì)社會(huì)的了解，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處并及時(shí)改正，時(shí)時(shí)刻刻保持 進(jìn)取的精神 ； ， 畢業(yè)后 積極對(duì)待自己的 實(shí)際工作的要求 。項(xiàng)目占地面積 98966 平方米，總投資 億元。同時(shí)，也是華中地區(qū)最大的焊裝陣地，將形成年產(chǎn) 230 萬套的生產(chǎn)能力，年產(chǎn)值約為 4 億元。東風(fēng)（武漢）汽車零部件有限公司將不辱使命，積極適應(yīng)市場趨勢，樹立憂患意識(shí)和競爭意識(shí)，積極做好新項(xiàng)目推進(jìn)工作，建立產(chǎn)品多遠(yuǎn)、管理規(guī)范、機(jī)制靈活的樣板工廠，為東風(fēng)實(shí)業(yè)公司持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。班長作為最基層管理人員，對(duì)公司執(zhí)行層來說，至關(guān) 重 要。 ：經(jīng)理，部長， 科長 ，主任，負(fù)責(zé)層層組織和督導(dǎo)。所以說，班組長在一個(gè)企業(yè)中的執(zhí)行作用