【正文】 on enterprises, improve the production efficiency, eliminate waste materials, reduce the cost before managers have bee an important problem. Production plan according to the production management as the enterprise, has a very important role. In this paper, we introduce the use of the production plan and control theory in wenzhou BA Auto parts . Firstly, this paper introduces the production plan and control and the related theory and some present situation of the enterprise, and then analyzes the status quo of the BA auto air flow flagship of production process, and finally worked out the master production system and material requirements planning, reduce the waste, to avoid the waiting for hours as the unreasonable phenomena, which shortens the delivery time, improve efficiency. Keywords: Production Planning； Air Flow Sensor； Master Production System； Material Requirements Planning目 錄 中文摘要 .............................................................................................................................. Ⅰ 英文摘要 .............................................................................................................................. Ⅱ 1 緒論 ................................................................. 1 論文的研究意義 .................................................... 1 論文的研究思路 .................................................... 1 論文的研究?jī)?nèi)容 .................................................... 2 2 生產(chǎn)計(jì)劃與控制基本理論 ............................................... 2 國(guó)內(nèi)外研究的現(xiàn)狀 .................................................. 2 生產(chǎn)計(jì)劃與控制理論簡(jiǎn)介 ............................................ 3 3 生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法在 BA汽配的應(yīng)用 .................................... 5 企業(yè)概況 ......................................................... 5 BA 汽配簡(jiǎn)介 .................................................. 5 BA 汽配生產(chǎn)計(jì)劃與控制現(xiàn)狀 .................................... 8 BA 汽配生產(chǎn)計(jì)劃與控制存在的問(wèn)題 .............................. 9 編制主生產(chǎn)計(jì)劃 .................................................. 10 主生產(chǎn)計(jì)劃概述 .............................................. 10 制定主生產(chǎn)計(jì)劃 .............................................. 10 編制生產(chǎn)能力計(jì)劃 ................................................ 11 產(chǎn)品工藝過(guò)程 ................................................ 11 測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ................................................ 13 產(chǎn)線平衡分析 ................................................ 15 計(jì)算生產(chǎn)能力 ................................................ 17 編制物料需求計(jì)劃 ................................................ 17 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 .................................................. 17 編制物料需求計(jì)劃表 .......................................... 19 實(shí)施效果分析 ..................................................... 22 4 結(jié)論 ................................................................ 22 致謝 ................................................................... 23 參考文獻(xiàn) ............................................................... 24 1 論文的研究意義 隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、物質(zhì)的豐富，人們已不再局限于對(duì)產(chǎn)品功能的滿足，而越來(lái)越追求產(chǎn)品的個(gè)性化，企業(yè)逐漸開始進(jìn)入面向訂單生產(chǎn)。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制作為生產(chǎn)管理的重要部分，日益受到制造企業(yè)的重視，尤其 是在 20 世紀(jì) 80 年代以后，外部市場(chǎng)環(huán)境變化迅速，企業(yè)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、客戶需求多變、客戶訂單提前期短、原材料采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等不確定性因素地增加，促使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)不斷地發(fā)生變化。然而生產(chǎn)提前期與按期交貨率、在制品庫(kù)存與產(chǎn)出率之間存在著矛盾：縮短生產(chǎn)提前期往往會(huì)降低按期交貨率，降低在制品庫(kù)存可能影響產(chǎn)出率。而這些都體現(xiàn)在如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與控制。公司 接受國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)的訂單 。通過(guò)對(duì)該公司的調(diào)研了解到目前生產(chǎn)計(jì)劃工作遇到 了 困難。 因此，研究溫州 BA 汽配 有限公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施的有效性是非常有意義的。 2 論文的研究?jī)?nèi)容 隨著客戶需求的不斷變化，客戶訂單提前期的不斷縮短以及原材料采購(gòu)周期的不斷延長(zhǎng)，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。本文對(duì)溫州 BA汽配有限公司從生產(chǎn)計(jì)劃與控制的角度研究如何解決以上問(wèn)題。自從泰勒倡導(dǎo)的科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)開展以來(lái)，生產(chǎn)管理和其它管理理論一樣，經(jīng)過(guò)近百年的發(fā)展，逐漸從經(jīng)驗(yàn)型走上了科學(xué)化的軌道。 關(guān)于 PPC 系統(tǒng)理論的研究，從其發(fā)展過(guò)程來(lái)看，大致可以分為兩個(gè)階段。在計(jì)算機(jī)產(chǎn)生及用于管理之前，甘特圖及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)一直是企業(yè)編制計(jì)劃的方法，這些方法既不準(zhǔn)確，效率也不高；生產(chǎn)控制大多數(shù)情況下是人為控制，主要是依靠經(jīng)驗(yàn)或 “ 催 ” 、 “ 促 ” 、“ 督 ” 、 “ 查 ” 等較粗放的控 制模式。 第二階段 ： 快速發(fā)展階段 (20 世紀(jì) 70 年代至今 ) 隨著計(jì)算機(jī)逐步深入并廣泛地應(yīng)用于管理之中、先進(jìn)的管理思想 MRPII、 JIT、 OPT、LP、 SCM 等的先后出現(xiàn)并應(yīng)用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)，加上信息技術(shù)的迅速發(fā)展， PPC 技術(shù)的發(fā)展速度相當(dāng)驚人，關(guān)于 PPC 理論的研究也日漸增多。 這一階段大致又可以分為兩個(gè)發(fā)展過(guò)程。 MRP(物料需求計(jì)劃 )從 60年代后期提出并得到重視和應(yīng)用，已近 30多年的時(shí)間，其發(fā)展從基本 MRP、閉環(huán) MRP到 MRPⅡ 經(jīng)歷了三代，形成了比較完善的 PPC 系統(tǒng)。國(guó)內(nèi)學(xué)者系統(tǒng)地對(duì)此進(jìn)行了闡述，根據(jù) PPC 的基本功能 (計(jì)劃優(yōu)先次序 (Planning Priorities)、計(jì)劃能力(Planning Capacity)、控制優(yōu)先次序 (Controlling priorities)、控制能力 (controlling Capacity))指出， MRP 以獨(dú)立需求與相關(guān)需求和時(shí)間分段 (Time phase)這兩個(gè)概念為依據(jù)，以正確的時(shí)間分段、有效的主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)、真正體現(xiàn)產(chǎn)品制造過(guò)程的物料清單文件 (BOM文件 )和準(zhǔn)確的庫(kù)存記錄與提前期作為基礎(chǔ)，解決和實(shí)現(xiàn)上述四項(xiàng)基本功能。 第一類觀點(diǎn)是關(guān)于 MRPII與 JIT 的 PPC 方式的比較集成研究，從 “ 推動(dòng)式 ” MRPII 與“ 拉動(dòng)式 ” JIT 的比較得出 MRPII與 JIT 的集成控制系統(tǒng)和 “ 拉動(dòng)式 ” MRPII 系統(tǒng) ； 第二類是關(guān)于基于漏斗模型的 PPC 方法研究。如 H 除了理論上的研究之外，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展， PPC 的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件開發(fā)也層出不窮。國(guó)內(nèi)一部分條件具備的企業(yè)己經(jīng)或正準(zhǔn)備引進(jìn)系統(tǒng)軟件的應(yīng)用。這方面的研究主要著眼于敏捷虛擬企業(yè)和供應(yīng)鏈管理企業(yè)，擴(kuò)展了管理信息集成，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與信息通訊技術(shù)。 放眼未來(lái)， PPC 技術(shù)與方法的研究將會(huì)朝著科學(xué)化、敏捷化、柔性化、適用性、快速響應(yīng)、合作與共享等方向發(fā)展，并且在不同企業(yè)類型、不同管理模式下具體企業(yè) PPC系統(tǒng)的深入研究必然成為一種趨勢(shì)。一般認(rèn)為，工業(yè)企業(yè) PPC 系統(tǒng)是生產(chǎn)管理領(lǐng)域的核心，無(wú)論是企業(yè)的最初形式 —— 手工作坊，還是高度自動(dòng)化的現(xiàn)代企業(yè)， PPC 工作始終是企業(yè)生產(chǎn)管理的 4 主體。特別是 20 世紀(jì) 70年代以來(lái)，制造資源計(jì)劃 MRP II 系統(tǒng)為代表的計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理技術(shù)，以及準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) JIT(JustInTime)、最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù) OPT等一系列新的管理原理和方法，使 PPC 發(fā)生了根本性的革新，從而進(jìn)入了一個(gè)新階段。優(yōu)良的生產(chǎn)計(jì)劃是保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)與過(guò)程得以順暢、高效組織和實(shí)現(xiàn)，也是將企業(yè)面對(duì)的外部需求與內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程緊密結(jié)合起來(lái)的關(guān) 鍵。 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃可分為生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃兩部分。它的目標(biāo)是使計(jì)劃在一個(gè)時(shí)間范圍內(nèi)有效，但不產(chǎn) 生每個(gè)工作中心各個(gè)工作任務(wù)的順序。 制造企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃一般由三部分構(gòu)成：綜合生產(chǎn)計(jì)劃；主生產(chǎn)計(jì)劃 (Ma