淺談業(yè)主在工程施工階段的項目管理-文庫吧資料
2024-09-19 13:53本頁面
【正文】 入口關(guān)”，確保選擇信譽好、管理上層次的監(jiān)理機構(gòu)進行工程監(jiān)理。工程監(jiān)理制度下的業(yè)主和工程監(jiān)理之間是一種委托 — 代理關(guān)系，業(yè)主往往委托監(jiān)理工程師（工程監(jiān)理）實現(xiàn)對工程承包商的監(jiān)督和管理，形成業(yè)主與工程監(jiān)理的委托代理關(guān)系。業(yè)主的一項重要職責(zé)就是通過加強對工程監(jiān)理的管理，實現(xiàn)對工程施工質(zhì)量、進度等的有效監(jiān)管。進一步建立和完善管理監(jiān)督機構(gòu)，強化對各類人員、各類原材料、機械設(shè)備的管理與協(xié) 調(diào)，及時處理施工過程中，施工單位間、人員與人員間出現(xiàn)的矛盾與問題，協(xié)調(diào)項目建設(shè)中的各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部及有關(guān)部門之間的關(guān)系，主動化解各類矛盾，避免 出現(xiàn)因協(xié)調(diào)不力、溝通不暢而出現(xiàn)的阻工、停工現(xiàn)象發(fā)生，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部、外部環(huán)境。業(yè)主可以將質(zhì)量、進度、投資控制，合同管理等相關(guān)工作委托監(jiān)理單位組織實施。 （二）搞好施工單位協(xié)調(diào)配合。業(yè)主要根據(jù)項目組織原則和業(yè)務(wù)內(nèi)容，組建項目部，建立健全組織機構(gòu)和制度，明確崗位分工和職責(zé)，配齊配強相關(guān)管理人員?！币樌七M工程施工的順利進行，必須要高標準做好施工的各項前 期準備工作。 （一）高標準做好施工準備工作。項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間是對立統(tǒng)一的，業(yè)主要通過 科學(xué)、高效的管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系，力求利益最大化，確保工程施工的順利進行。質(zhì)量目標包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 （三）確保項目質(zhì)量目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的期間目標。通過行之有效的控制，確保投資目標的實現(xiàn)。投資目標簡而言之 就是“花盡可能少的錢，辦盡可能多的事”，就是通過對項目總投資目標的控制，確保
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