管理法則、智慧故事、企業(yè)案例-文庫吧資料
2024-09-18 15:46本頁面
【正文】 事興，一家人和和睦睦，那該有多好呀！” 父母覺得有道理，就決定邀請(qǐng)代表愛的老有進(jìn)來。趕快把魚翻過來、油放太多了！ ” 妻子脫口而出： “我懂得怎樣炒菜。 換位思考 妻子正在廚房炒菜。 同樣一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。 最后想出來一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。 于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。 要命的是，粥每天都是不夠的。想法決定我們的生活，有什么樣的想法，就有什么樣的未來。 積極的人，象太陽，照到哪里哪里亮。我倒覺得，你這次一定要留下來。 店老板非常奇怪，問： “不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉(xiāng)了？ ” 秀才如此這般說了一番。 算命的一聽，連拍大腿說： “你還是回家吧。考試前兩天他做了三個(gè)夢， 第一個(gè)夢是夢到自己在墻上種白菜， 第二個(gè)夢是下雨天，他戴了斗笠還 打傘， 第三個(gè)夢是夢到跟心愛的表妹脫光了衣服躺在一起，但是背靠著背。特別是入世后，電信，銀行，保險(xiǎn)，甚至是公務(wù)員這些我們以為非常穩(wěn)定和有保障的企業(yè)，也會(huì)面臨許多的變數(shù)。 B 急死了，罵道： “你干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎啊！ ” A 說： “我只要跑得比你快就好了。 換鞋 兩個(gè)人在森林里，遇到了一只大 老虎。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳?。只見他手里抱著一個(gè)小孩子，美麗女子手里牽著一個(gè)小孩子，肚子里還懷著第三個(gè)。 三年過后，第一個(gè)沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道： “給我火，給我火！ ”原來他忘了 要火了。 法國人最浪漫，要一個(gè)美麗的女子相伴。 智慧故事 選擇決定生活 有三個(gè)人要被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長 滿足 他們?nèi)齻€(gè)一人一個(gè)要求。如果一個(gè)組織內(nèi)有這樣一頭驢子，即使擁有再多的能工巧匠，也不會(huì)有多少像樣的工作成果。 破壞者能力非凡的另一個(gè)重要原因在于，破壞總比建設(shè)容易。最糟糕的是，他們像果箱里的爛蘋果，如果不及時(shí)處理，它會(huì)迅速傳染，把果箱里的其他蘋果也腐蝕掉。 組織系統(tǒng)需要精心維護(hù)，才能良性運(yùn)轉(zhuǎn)。 酒與污水定律 —— 精心維護(hù) 酒與污水定律是指，把一匙酒倒進(jìn)一桶污水中，你得到的是一桶污水；把一匙污水倒進(jìn)一桶酒中，你得到的還是一桶污水。抓任了這幾個(gè) 20％，就牽住了 “牛鼻子 ”，整個(gè)工作就會(huì)順勢而上。從營銷的角度來看，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)抓住占總數(shù) 20％的重點(diǎn)商品 、重點(diǎn)用戶，滲透經(jīng)營，以達(dá)到牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果。 從人力資源管理的角度來看，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)把主要精力放在占員工總數(shù) 20％的業(yè)務(wù)骨干身上，抓企業(yè)發(fā)展的骨干力量，再以這 20％的少數(shù)帶動(dòng)占 80％的多數(shù)，以提高企業(yè)效率。國外許多知名的大公司借鑒馬特萊法則，指導(dǎo)企業(yè)傾斜性經(jīng)營實(shí)踐，都獲得了很大成功。 在現(xiàn)實(shí)生活中， “80/20”定律隨處可見： 20%的業(yè)務(wù)骨干帶動(dòng) 80%的工作業(yè)績； 20%的重點(diǎn)商品、重點(diǎn)用戶帶來了企業(yè) 80%的利潤；將 80%的資金投到重要的 20%的業(yè)務(wù)上，就能達(dá)到綱舉目張的效應(yīng) ……“ 馬特萊法則 ”把 80∶ 20 作為確定比值，說明經(jīng)營企業(yè)不應(yīng)該面面俱到，而應(yīng)側(cè)重抓關(guān)鍵， 可謂入木三分。典型的情況是： 80%的收獲來自 20%的努力；其他 80%的力氣只帶來 20%的結(jié)果。二是要不斷地引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新管理觀念，這樣才能使企業(yè)在市場大潮中搏擊風(fēng)浪，增強(qiáng)生存能力和適應(yīng)能力。 鯰魚效應(yīng) ”是 企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)層激發(fā)員工活力的有效措施之一。 當(dāng)一個(gè)組織的工作達(dá)到 較穩(wěn)定的狀態(tài)時(shí)，常常意味著員工工作積極性的降低， “一團(tuán)和氣 ”的集體不一定是一個(gè)高效率的集體，這時(shí)候“鯰魚效應(yīng) ”將起到很好的 “醫(yī)療 ”作用。這就是著名的 “鯰魚效應(yīng) ”。該船船長一直嚴(yán)守秘訣，直到他死后，人們打開他的魚槽，才發(fā)現(xiàn)魚槽里只不過是多了一條鯰魚。 鯰魚效應(yīng) —— 激活員工隊(duì)伍 挪威人在海上捕到沙丁魚后，如果能讓它們活著抵達(dá)港口，就能賣高價(jià)。在科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)并能迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的今天，面對(duì)國際國內(nèi)市場互相交融和競爭日趨激烈的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)把失敗當(dāng)做是學(xué)習(xí)的過程，創(chuàng)造一個(gè)容忍
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