金融論文：論我國商業(yè)銀行管理會計的應用-文庫吧資料
2024-09-18 11:17本頁面
【正文】 審查控制制度是否真正有效。 （七） 內(nèi)部稽核不力 我國銀行大多把內(nèi)部成本控制、內(nèi)部資產(chǎn)安全控制等視為內(nèi)部控制，有的企業(yè)甚至對內(nèi)部控制的認識還停留在感性階段，對內(nèi)部會計控制能合理保證銀行經(jīng)營的效率和效果，實現(xiàn)經(jīng)營管理目標的作用還保留態(tài)度，更為嚴重的還存在有章不循、執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象。成本控制分散勢必造成成本控制 無章可循，有法不依。我國多數(shù)銀行成本管理目前仍處于粗放管理階段，表現(xiàn)在：一是相當多機構(gòu)停留在一般化號召或簡單化的布置上，沒有深 入、細致、嚴格、規(guī)范的管理規(guī)定，沒有專門的成本分析制度，沒有確切的量化成本分析模式，沒有明確的責任人；二是成本分析未能普及，僅在定期的年報或月報之中涉及到一部分，相當多機構(gòu)的成本分析被認為是少數(shù)財會人員的事情，沒有貫穿到全行經(jīng)營管理活動中去 ； 成本管理涉及面狹窄，控制力不強 ： 我國商業(yè)銀行通常不單獨設(shè)立專門的成本管理機構(gòu)，成本管理工作分散在財務(wù)部、籌資部 (儲蓄部 )、國際部、資金部。一方面，銀行會計內(nèi)部控制目前仍作為一個個被分解的單元分散在各項管理制度之中，如會計內(nèi)控制度規(guī)定了不同崗位的職責，不相容業(yè)務(wù)的分離，業(yè)務(wù)程序的先后制約，卻未形成一套生產(chǎn)流水線式的防范風險 7 程序（一般應由目標系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)和監(jiān)督系統(tǒng)組成），難以及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題；另一方面，相互制約機制不健全，一些重要職責和崗位沒有嚴格分離，混崗或集多 職于一身的現(xiàn)象時有發(fā)生，一些銀行分支機構(gòu)缺乏有效的內(nèi)部管理部門，對主要負責人和決策管理層的權(quán)力缺乏必要的監(jiān)督制約措施，常常出現(xiàn) “ 控下不控上 ” 的局面，使內(nèi)控制度形同虛設(shè)，留下事故隱患。隨著金融市場的對外開放、監(jiān)管環(huán)境的強化、風險認識的提升以及公司治理的推進 ,商業(yè)銀行的健康發(fā)展 ,有賴規(guī)模擴 張、風險控制和經(jīng)營效益的平衡。 （ 六 ） 成本 管理 欠缺 我國商業(yè)銀行成本管理主體較少、范疇較窄且管理滯后。 （五） 人員素質(zhì)問題 管理會計是一門實踐性很強的應用管理學科，它是現(xiàn)代企業(yè)管理理論、系統(tǒng)理論、行為科學、預測決策和會計學的結(jié)合，它的出現(xiàn)必然要求 商業(yè)銀行內(nèi)相關(guān)人員具有較高的經(jīng)濟、金融和管理等多方面的能力，因此在我國商業(yè)銀行推行管理會計系統(tǒng)必須對相關(guān)人員進行多方面的培訓，以保證適應要求。這對于商業(yè)銀行推行管理會計而言 ， 則是非常不利的 （四）管理方式和過程的缺陷 從管理方式看，我國的商業(yè)銀行還沒有建立起科學的成本管理體系，不能科學地為管理者提供成本信息；從管理過程上看，只重視某一環(huán)節(jié)或某一特定區(qū)域的成本控制，沒有進行事前成本規(guī)劃，不能反映經(jīng)營過程各個環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本及成本驅(qū)動因素等相關(guān)數(shù)據(jù)信息。所謂完整 ， 就是會計核算的范圍應包括全部經(jīng)濟活動。 特別是 會計核算缺乏完整性、真實性。 其次是初期實施的成本可能比較大，對于一些商業(yè)銀行來說，未必一定能持續(xù)下去。 這因素也是 阻礙了商業(yè)銀行管理會計實務(wù)的全面開展。國內(nèi)完全不同的組織架構(gòu)和管理模式，要按國外管理會計方法進行核算、分析和評價，易造成責任中心職責不清楚，產(chǎn)品和客戶的數(shù)據(jù)難以獲得，給管理會計實施帶來了相當大的難度。我國的商業(yè)銀行，不論是由專業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌而來的國有商業(yè)銀行，還是市場經(jīng)濟催生的新型股份制商業(yè)銀行，均是胎 生于計劃經(jīng)濟模式下的行政分權(quán)體制，基本上實行職能型 “ 塊塊 ” 管理的總分行組織架構(gòu)，按總、分、支三級機構(gòu)進行管理。而許多銀行不適應這種新變化，對計算機會計信息系統(tǒng)的崗位分工、系統(tǒng)操作、會計檔案管理和數(shù)據(jù)保密等方面缺乏針對性的安全制度和措施，這為犯罪分子通過修改程序，篡改、破壞磁盤數(shù)據(jù)從而侵吞大筆錢財或者盜竊經(jīng)濟情報提供了可乘之機。在這種情況下，要全面實施管理會計，其難度可想而知。不僅如此，管理會計要進行產(chǎn)品、客戶盈利分析，需要獲得詳細的產(chǎn)品收益成本信息以及客戶交易信息和客戶關(guān)系信息。但是，由于實施管理會計極為復雜，而且國內(nèi)市場環(huán)境以及銀行組織架構(gòu)、管理模式 ， 與國外的先進銀行相比有很大不同，因此，系統(tǒng)性全面實施管理會計還有相當大的難度。 5 三、 我國商業(yè)銀行管理會計應用存在的障礙 商業(yè)銀行管理會計涵蓋財務(wù)預算、成本核算、盈利分析、業(yè)績評價和資產(chǎn)負債管理等 內(nèi)部管理的核心內(nèi)容 ， 提供銀行發(fā)展戰(zhàn)略、盈利能力、風險預警和業(yè)績衡量等重要信息。 PVMS 改變了過去商業(yè)銀行長期推行的以分支機構(gòu)為主體的單維業(yè)績評價，采用全行統(tǒng)一的產(chǎn)品分類體系、統(tǒng)一的成本分攤方法、統(tǒng)一的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格與統(tǒng)一的風險成本計量方法，借助數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，通過對管理數(shù)據(jù)的深人挖掘，實現(xiàn)對產(chǎn)品、部門和機構(gòu)業(yè)績的準確核算。與此同時，建行全面推進全員勞動合同制，進行用人、用工、薪酬、培訓體系和激勵約束機制改革，努力實現(xiàn) 企業(yè) 價值 最大化和員工個人價值最大化的有機統(tǒng)一。 中國建設(shè)銀行于 2020 年啟動了全面風險管理體制改革，通過對分行實行經(jīng) 濟資本預算管理和制定信用風險經(jīng)濟資本分配系數(shù)，構(gòu)建以價值創(chuàng)造為核心的風險和效益約束機制。據(jù)統(tǒng)計，目前農(nóng)行撤并的機構(gòu)網(wǎng)點已接近 萬個，比例高達 40％。 近年來我國商業(yè)銀行開始重視管理會計的應用 問題 ， 各大銀行都有不同措施。 我國商業(yè)銀行實施管理會計的時間并不長，本世紀初就有不少國內(nèi)銀行率先引入了管理會計系統(tǒng)，受到關(guān)注。只有進行合理定價，控制成本，才能達到利潤最大化的目標。 國有商業(yè)銀行為了抵擋外資金融機構(gòu)強烈的沖擊浪潮，僅僅外抓重點行業(yè)、重點客戶、重點產(chǎn)品和重點地域是遠遠不夠的，還應該加強內(nèi)部管理。 3 二、我國商業(yè)銀行管理會計的 應用 現(xiàn)狀 中國加入 WTO后 ,越來越多的外資銀行進入中國市場 ,國有商業(yè)銀行為面向市場、走向市場 ,需不斷強化內(nèi)部會計管理 ,加強成本核算 ,切實提高自身的競爭能力和盈利能力 ,這使管理會計的推廣、應用和完善顯得更為迫切和必要 。 而財務(wù)會計往往只以整個企業(yè)為工作主體 ； 成本計算方法的 區(qū)別 管理會計領(lǐng)域成本計算的方法比較靈活 ， 不 會因為各種 會計制度 而被 約束和限制， 根據(jù)不同目的可選擇變動成本法、作業(yè)成本法等 ， 但要服從 各級 管理人員的需要， 且受 成本效益的約束 ； 信息類型的 特征 管理會計提供的信息，一般是有目的、有選擇的或特定的管理信息，業(yè)務(wù)報告
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1