怎樣做一名品管部主管-文庫吧資料
2025-05-23 08:54本頁面
【正文】 或分層法等。凡在品管方面需要出謀策劃、解決分析、檢討修改以及設(shè)置建立新項(xiàng)目等事務(wù)，都是由 QE完成或指導(dǎo)完成的，QE管理的內(nèi)容既抽象又具體。 FQC表示產(chǎn)品合格的方法： FQC檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品 在產(chǎn)品上貼 QCPASS貼紙 在產(chǎn)品上掛檢 驗(yàn)合格的標(biāo)志物 在包裝盒檢驗(yàn) 合格的標(biāo)記 品質(zhì)稽核保品質(zhì)： QA：用什么方法保證品質(zhì)： 早期 品質(zhì)檢驗(yàn) 剔除不 良品放行 合格品，品 質(zhì)成本高 手段 近期 品質(zhì)保證 預(yù)防產(chǎn)生 不良品放行 合格品，品 質(zhì)成本低 戰(zhàn)略 先進(jìn) 品質(zhì)經(jīng)營 把品質(zhì)與市 場(chǎng)、顧客、 企業(yè)經(jīng)營等 統(tǒng)籌配置 策略 CAR（ Corrective Action Requirement） 糾正措施要求 ＱＡ 發(fā) 行 Ｃ Ａ Ｒ 整批產(chǎn)品被抽檢拒收 抽檢中發(fā)現(xiàn)重要不良 首件確認(rèn)中發(fā)現(xiàn)重要不良 末件對(duì)比中發(fā)現(xiàn)重要不良 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部工程技術(shù)部 ＱＡ管理的樣板類別： 標(biāo)準(zhǔn)樣板 組裝樣板 性能樣板 限度樣板 顧客樣板 良品樣板 不良品樣板 OQC工作職責(zé) OQC 庫存定檢 出貨檢驗(yàn) DOCK檢驗(yàn) 定檢是以物料部的通知 為準(zhǔn)進(jìn)行。 IQC 檢查結(jié)果 不合格 合格 入庫 合格批中 的不良品 退貨 挑選 特采 供應(yīng) 商選 讓步 接收 隔離入庫 限量限期使用 糾正預(yù)防對(duì)策 供應(yīng)商 改善 OK NG 制程品管是關(guān)鍵 IPQC 制程品管： 指的是在產(chǎn)品制造過程中，為了確保制造工程、工序品質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)等符合規(guī)定的要求而采取的一系列檢查檢驗(yàn)活動(dòng) IPQC處理制程異常的過程： IPQC 制程異常 果斷處理 杜絕繼續(xù)制造不 良品，浪費(fèi)資源 反饋 通報(bào) 先符合，再完成 先制止再操作 先糾正、再作業(yè) 先關(guān)機(jī)，再通報(bào) FQC(fial quailty control) FQC作業(yè)屬于定點(diǎn)檢驗(yàn)工位，設(shè)定的點(diǎn)要利于方便檢驗(yàn)。 品管權(quán)責(zé)層層授 授權(quán)不到位 權(quán)責(zé)不明確 過于專權(quán) 過于放任 品質(zhì)改進(jìn)的基本方法： 穩(wěn)定的 品質(zhì) QCC活動(dòng) 想到更好 的方法 改善 工程 改進(jìn) 品質(zhì) 品管工作的特點(diǎn)： 不要偏 忙啊忙 不要亂 問 題 原 因 對(duì) 策 驗(yàn) 證 追 蹤 有問題能解決嗎？ 分析的原因準(zhǔn)確嗎？ 對(duì)策的目的是消除原因 確認(rèn)對(duì)策的結(jié)果以負(fù)作用 生產(chǎn)完了時(shí)還能追蹤 ?充電是必須的，手機(jī)每年換一代，電腦每年換兩代，衣服每年換三代， 季節(jié)每年換四代，如果它們不換代，就一定會(huì)落后于時(shí)代。 讓步
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