怎樣做一名品管部主管-文庫吧
2025-04-25 08:54 本頁面
【正文】 PQC、 FQC、的職能 QA包含了 OQC、 QST、實驗室的職能，一些特殊的實驗項目發(fā)注于外部機構(gòu)執(zhí)行。 ： IQC 制造過程 IPQC FQC QA 實驗 OQC IN 信賴性試驗 干、濕度試驗 高低溫試驗 振動試驗 跌落試驗 安全性試驗 破壞性試驗 壽命試驗 : 工作 業(yè)績 部門運 作水準(zhǔn) 產(chǎn)品合格率 產(chǎn)品返修率 產(chǎn)品直通力 顧客滿意度 出貨達成率 ： 工作總結(jié)會議 主持人宣布會議 各班組負責(zé)人或擔(dān)當(dāng)做工作匯報 與會人員評價 特殊事項發(fā)言 檢討工作計劃 主持人評價并提出要求 “關(guān)系網(wǎng)” 生產(chǎn)過程中的品管鏈?zhǔn)疽鈭D : 工程 技術(shù) 品 管 工 作 供應(yīng)商 物料部 生產(chǎn)部 檢驗 市場部 顧客 售后 服務(wù) 用好材料才可能做出好產(chǎn)品 不發(fā)出不良材料不把產(chǎn)品放壞 不接收不良 ,不制造不良 不傳遞不良 ,不出貨不良 我堅持外圓內(nèi)方的原則 ,方的工作目準(zhǔn) ,圓的工作態(tài)度 顧客永遠都是對的 有檔次的產(chǎn)品和有檔次 的服務(wù) ,我享用不夠 顧客是我的朋友 品管部與生產(chǎn)部的關(guān)系示意圖： 品管部 前后工序關(guān)系 顧客關(guān)系 朋友關(guān)系 生產(chǎn)部 材料 制造過程 產(chǎn)品 品質(zhì)改進效果圖 推動質(zhì)量管理體系持續(xù)改進 能發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的不符合項，并指出合適的做法。 能推動質(zhì)量管理的各項活動有序開展。 能主導(dǎo)持續(xù)改進的方向。 上 級 左 臂 右 臂 業(yè) 務(wù) 技 術(shù) 管 理 素 質(zhì) 業(yè) 務(wù) 技 術(shù) 管 理 素 質(zhì) 品 管 工 作 上司，我是你的左右臂，左右臂的作用圖 品質(zhì)管理要項控制圖： 品質(zhì) 管理 工程符合性 進料合格率 首件確認 末件對比 交期達成率 生產(chǎn)直通率 性能試驗 過程能力 PPM值 出貨合格率 品管部主管的職責(zé)圖： 品管工作 部門 主管 合作 糾紛 下屬 問題 改善 會善待下屬，主管對待下屬有以 下幾個特點： 拍板非兒戲 拍板 :一般指對機時或品質(zhì)爭議時作出當(dāng)機立斷的決定 .拍板是有授權(quán)限制的 ,并非官大就能拍板 .拍板的注意事項如下 : 拍板是一種作出的決定 ,它絕對不是調(diào)解 。 拍要拍得響亮 ,不要吞吞吐吐 。 預(yù)測拍板可能產(chǎn)生的結(jié)果 ,以防止失誤 。 既然是拍板 ,就不要有留有余地的想法 .
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