怎樣做一名品管部主管-文庫(kù)吧
2025-04-25 08:54 本頁(yè)面
【正文】 PQC、 FQC、的職能 QA包含了 OQC、 QST、實(shí)驗(yàn)室的職能，一些特殊的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目發(fā)注于外部機(jī)構(gòu)執(zhí)行。 ： IQC 制造過程 IPQC FQC QA 實(shí)驗(yàn) OQC IN 信賴性試驗(yàn) 干、濕度試驗(yàn) 高低溫試驗(yàn) 振動(dòng)試驗(yàn) 跌落試驗(yàn) 安全性試驗(yàn) 破壞性試驗(yàn) 壽命試驗(yàn) : 工作 業(yè)績(jī) 部門運(yùn) 作水準(zhǔn) 產(chǎn)品合格率 產(chǎn)品返修率 產(chǎn)品直通力 顧客滿意度 出貨達(dá)成率 ： 工作總結(jié)會(huì)議 主持人宣布會(huì)議 各班組負(fù)責(zé)人或擔(dān)當(dāng)做工作匯報(bào) 與會(huì)人員評(píng)價(jià) 特殊事項(xiàng)發(fā)言 檢討工作計(jì)劃 主持人評(píng)價(jià)并提出要求 “關(guān)系網(wǎng)” 生產(chǎn)過程中的品管鏈?zhǔn)疽鈭D : 工程 技術(shù) 品 管 工 作 供應(yīng)商 物料部 生產(chǎn)部 檢驗(yàn) 市場(chǎng)部 顧客 售后 服務(wù) 用好材料才可能做出好產(chǎn)品 不發(fā)出不良材料不把產(chǎn)品放壞 不接收不良 ,不制造不良 不傳遞不良 ,不出貨不良 我堅(jiān)持外圓內(nèi)方的原則 ,方的工作目準(zhǔn) ,圓的工作態(tài)度 顧客永遠(yuǎn)都是對(duì)的 有檔次的產(chǎn)品和有檔次 的服務(wù) ,我享用不夠 顧客是我的朋友 品管部與生產(chǎn)部的關(guān)系示意圖： 品管部 前后工序關(guān)系 顧客關(guān)系 朋友關(guān)系 生產(chǎn)部 材料 制造過程 產(chǎn)品 品質(zhì)改進(jìn)效果圖 推動(dòng)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn) 能發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的不符合項(xiàng)，并指出合適的做法。 能推動(dòng)質(zhì)量管理的各項(xiàng)活動(dòng)有序開展。 能主導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)的方向。 上 級(jí) 左 臂 右 臂 業(yè) 務(wù) 技 術(shù) 管 理 素 質(zhì) 業(yè) 務(wù) 技 術(shù) 管 理 素 質(zhì) 品 管 工 作 上司，我是你的左右臂，左右臂的作用圖 品質(zhì)管理要項(xiàng)控制圖： 品質(zhì) 管理 工程符合性 進(jìn)料合格率 首件確認(rèn) 末件對(duì)比 交期達(dá)成率 生產(chǎn)直通率 性能試驗(yàn) 過程能力 PPM值 出貨合格率 品管部主管的職責(zé)圖： 品管工作 部門 主管 合作 糾紛 下屬 問題 改善 會(huì)善待下屬，主管對(duì)待下屬有以 下幾個(gè)特點(diǎn)： 拍板非兒戲 拍板 :一般指對(duì)機(jī)時(shí)或品質(zhì)爭(zhēng)議時(shí)作出當(dāng)機(jī)立斷的決定 .拍板是有授權(quán)限制的 ,并非官大就能拍板 .拍板的注意事項(xiàng)如下 : 拍板是一種作出的決定 ,它絕對(duì)不是調(diào)解 。 拍要拍得響亮 ,不要吞吞吐吐 。 預(yù)測(cè)拍板可能產(chǎn)生的結(jié)果 ,以防止失誤 。 既然是拍板 ,就不要有留有余地的想法 .
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