怎樣做一名品管部主管(已修改)
2025-05-31 08:54 本頁面
【正文】 ?三資企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗叢書 李廣泰 編著 A supervisor of quality control learns with me Three Property experience a book of the business enterprise spot managements Li guang tai writing Benson Li Making 課程目錄 第一章 :做品管部主管并不難 第二章 :進料品管是第一關(guān) 第三章 :制程品管是關(guān)鍵 第四章 :品管稽核保品質(zhì) 第五章 :出貨品管保放心 第六章 :解析品管工程 (QE) 第七章 :神秘的實驗室 第八章 :建立適宜的品管體系 第一章 :第一章 :做品管部主管并不難 高層 中層 基層 管理者 計劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 管理技能 : :指業(yè)務(wù)技術(shù)能力 ,包括專業(yè)知識等 :指對人員管理的能力 ,包括人 ,溝通 ,交往 ,訓(xùn)導(dǎo) 和處事等 :指思維、判斷、和決策的能力，屬于抽象的 智能運用表現(xiàn)形態(tài) ? 實施管理活動最重要的是效果，要知道同樣的事由不同的人按相同的方法去做其結(jié)果是會不一樣。所以，以效果為最終結(jié)果而判斷和檢討管理過程的有效性是主管人員進行自我檢查慣用的手法。 影響管理者的因素： 管理者 的素質(zhì) 管理者 的行為 管理工 作的效果 環(huán)境的特點 上司的支持 下屬的支持 品管部的組成構(gòu)架 :(適用于大企業(yè) ) 品管部 辦公室 I Q C I P Q C F Q C Q A O Q C 實 驗 室 Q S T ： IQC： In e quality control進料品質(zhì)管理 IPQC： In process quailty control 制程品質(zhì)管理 FQC： Fial quailty control 最終（成品）品質(zhì)管理 QA： Quailty audit 品質(zhì)稽核 OQC： Out quailty contorl 出貨品質(zhì)管理 QST： Quailty system team 品質(zhì)體系小組 方案二：適合規(guī)模較小企業(yè)的品管部組織構(gòu)架圖 品管部 I Q C Q C Q A 備注：左圖中的 QC包含了 I
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