投標(biāo)部管理制度-文庫(kù)吧資料
2024-09-18 10:05本頁面
【正文】 目標(biāo)。擬定本制度。 ，做好并協(xié)調(diào)各崗位分工，完善部門內(nèi)部組織建設(shè)，主持建立、健全本部門工作規(guī)范制度，考核本部門員工的工作紀(jì)律、工作質(zhì)量、工作效率； ； ； ，立即針對(duì)該項(xiàng)目做初步的市場(chǎng)調(diào)查，最后決定購(gòu)買招標(biāo)文件； 、繳退投標(biāo)保證金、樣品； （標(biāo)書）的制作情況； 要求，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行全面細(xì)致檢查； ； ，領(lǐng)取中標(biāo)通知書； 、合同履約金； ； ； ； 、核算投標(biāo)價(jià)格； ； ； ； ，反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)； 、監(jiān)理方協(xié)調(diào)、溝通工地進(jìn)展情況； 、場(chǎng)地驗(yàn)收； 。如：公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證、委托書等； ； ； ； ； ； ； ； 、保證金換收據(jù)； 、相關(guān)圖片等； ； ； 表； 、商務(wù)條款偏離表等； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； 、授權(quán)委托書、證明書、價(jià)格表、貨物需求一覽表是否按照 招標(biāo)文件要求格式來制作；
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