工程招投標(biāo)的管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-01-28 23:58本頁(yè)面
【正文】 交易服務(wù)中心發(fā)布招標(biāo)信息，并按政府有關(guān)部門規(guī)定辦理手續(xù)?？偛控?cái)務(wù)部成本管理組對(duì)各分公司費(fèi)率招標(biāo)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，定期檢查。 施工類項(xiàng)目限制采用費(fèi)率招標(biāo)。 施工類項(xiàng)目招標(biāo)，正常情況下，應(yīng)根據(jù)施工圖編制標(biāo)底 。正文包括：招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)范圍、項(xiàng)目簡(jiǎn)介、工期、質(zhì)量要求、造價(jià)要求、投標(biāo)須知、投標(biāo)截止日期、開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)、評(píng)標(biāo)辦法、違約責(zé)任 及特別約定、相關(guān)規(guī)范、投標(biāo)文件格式；附件包括：施工圖紙、擬簽標(biāo)準(zhǔn)合同（合同中應(yīng)明確發(fā)包人要求的所有內(nèi)容）。 三、招標(biāo)工作程序 部門 程序 成本管理部 工程管理部 項(xiàng)目部 制定招標(biāo)計(jì)劃 參與并提出意見 主持開標(biāo)會(huì)議，根據(jù)項(xiàng)目情況制定招標(biāo)詳細(xì)計(jì)劃 提出招標(biāo)項(xiàng)目、時(shí)間計(jì)劃、技術(shù)交底等要求 編制招標(biāo)文件 編制標(biāo)底、審查修改標(biāo)書中經(jīng) 濟(jì)條款等工作 主持編制招標(biāo)文件 參與并提出意見 發(fā)布招標(biāo)信息或投標(biāo)邀請(qǐng)函 選擇投標(biāo)單位并提出意見 主持信息發(fā)布及選擇投標(biāo)單位 選擇投標(biāo)單位并提出意見 發(fā)標(biāo)、答疑 參與并負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)部 分的答疑 主持發(fā)標(biāo)、答疑會(huì)議， 審本投標(biāo)單位資質(zhì) 參與并負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù) 交底、答疑 開標(biāo) 主持接標(biāo)工作，主持 開標(biāo)會(huì)議 參與會(huì)議并提出意見 參與并提出意見 評(píng)標(biāo) 主持評(píng)標(biāo)會(huì)議、負(fù)責(zé) 評(píng)審經(jīng)濟(jì)標(biāo)、談判 評(píng)審技術(shù)標(biāo)并與投標(biāo) 單位談判 提出意見并根據(jù)情況 參與談判 定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知 招標(biāo)工作小組副組長(zhǎng)主持，集體表決定標(biāo)， 并發(fā)出中標(biāo)通知 資料管理 成本管理部主持招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔工作（應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)資料管理）；工程管理部進(jìn)一步完善合格承包人數(shù)據(jù)庫(kù) 招標(biāo)文件 (示范 )招標(biāo)文件 標(biāo)準(zhǔn) (示范 )招標(biāo)文件由工程管理部組織成本管理部、財(cái)務(wù)部及法律人員共同起草，經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審核后，作為公司該類招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)示范文本。 對(duì)于簽署承包合同的承包人，成本管理部應(yīng)對(duì)其履約情況進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審主要內(nèi)容為承包人工作質(zhì)量、進(jìn)度、配合情況等，評(píng)審結(jié)果經(jīng)招標(biāo)小組審查后作為該承包人綜合記錄。 對(duì)未列入合格承包人數(shù)據(jù)庫(kù)中的投標(biāo)單位，應(yīng)由招標(biāo)工作小組組織進(jìn)行考察，考察人員不得少于三人（且分屬不同部門），考察結(jié)束后填寫《承包人考察結(jié)果審批表》，經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格后列入合格承包人數(shù)據(jù)庫(kù)中。 二、合格承包人數(shù)據(jù)庫(kù) 合格承包人是經(jīng)各相關(guān)部門推薦并經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格的工程施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢單位，工程管理部主持合格承包人相關(guān)資料的收集、整理，并建立合格承包人數(shù)據(jù)庫(kù)，所有項(xiàng)目招標(biāo)都須從合格承包人數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇投標(biāo)單位。 ，兩部門應(yīng)分設(shè)招標(biāo)職能崗位，負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的具體操作。 招標(biāo)應(yīng)遵循以下基本原則： 全面招標(biāo)原則：凡是符合招標(biāo)條件的工程項(xiàng)目都要以招標(biāo)方式確定承包人； 整體招標(biāo)原則：禁止將項(xiàng)目肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo)； 事前預(yù)算原則：施工類招標(biāo)應(yīng)先根據(jù)施工圖預(yù)算編制標(biāo)底，限制無(wú)標(biāo)底根據(jù)費(fèi)率招標(biāo)； 資質(zhì)審查原則：所有投標(biāo)單位都要經(jīng)過(guò)資質(zhì)預(yù)審，符合項(xiàng)目要求的投標(biāo)單
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