【摘要】項目招標管理制度一、總則1.編制依據(jù):本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司管理制度編制。2.編制目的:編制本管理制度的目的是為了保護公司利益,提高公司的經(jīng)濟效益,保證公司項目的質(zhì)量,規(guī)范招標工作。3.適用范圍:公司在建項目的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、甲方分包工程及甲供機電、設(shè)備材料等,均屬于本管理制度的適用范圍。4.項目招標的分類及規(guī)模:分類:1).項目勘察:包括地質(zhì)勘探
2025-04-18 06:46
【摘要】天津泰豐工業(yè)園投資(集團)有限公司運營管理部管理制度之四建設(shè)工程招投標管理制度一、目的第一條為規(guī)范天津泰豐工業(yè)園投資(集團)有限公司(以下簡稱泰豐集團)工程建設(shè)招投標活動,加強對招投標活動的監(jiān)督管理,維護集團利益,保證項目工程質(zhì)量,有效控制工程造價,特制定本制度。第二條本管理制度所稱建設(shè)工程,是指由泰豐集
2025-04-20 10:06
【摘要】 招投標管理制度1.總則為規(guī)范公司工程項目招投標活動,完善工程項目招投標監(jiān)督機制,確保工程質(zhì)量,提高投資效益,有效降低成本,保證招投標工作規(guī)范、廉潔、高效運作,依據(jù)《中華人民共和國招投標法》等有關(guān)法律、法規(guī)和公司實際情況,制定本管理制度。公司發(fā)包給承包單位的所有工程項目,即:單位工程、分項工程、特殊專業(yè)工程在使用總承包、勞務(wù)(專業(yè))分包以及發(fā)包給施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商的
2025-04-13 23:09
【摘要】第一篇:招投標管理制度 建筑公司工程招投標管理制度 (十).總則 (l)為了加強工程招投標管理,提高企業(yè)競爭能力,適應(yīng)建筑市場的新形勢,根據(jù)國家、市政府頒發(fā)的有關(guān)工程招投標法律、法規(guī),結(jié)合企業(yè)的...
2024-11-16 22:25
【摘要】公司招投標管理制度第一節(jié)總則第一條為規(guī)范公司的招標管理工作,維護招標單位的權(quán)益,控制項目成本,保證項目質(zhì)量,根據(jù)國家的有關(guān)法規(guī),本著公平、公正、誠信的原則,制定本管理辦法。第二條本管理辦法適用對象為公司所屬相關(guān)各部門。第二節(jié)招標范圍第三條以下事項必須按照本規(guī)定進行招標:一、公司對外一次性采購?fù)贩N固定資產(chǎn)總金額在人民幣兩萬元(含兩萬元)以上的;二、公司對外設(shè)
2024-08-18 01:34
【摘要】招投標管理制度招投標管理制度第一節(jié)總則第一條為規(guī)范招標管理工作,維護招標單位的權(quán)益,控制項目成本,保證項目質(zhì)量,根據(jù)國家的有關(guān)法規(guī),本著公平、公正、誠信的原則,制定本管理辦法。第二條本管理辦法適用對象為相關(guān)各部門。第二節(jié)招標范圍第三條以下事項必須按照本規(guī)定進行招標:一、對外一次性采購?fù)贩N固定資產(chǎn)總金額在人民幣兩萬元(含兩萬元)以上的;
2025-04-21 08:30
【摘要】目錄一、招投標工作目標………………………………………………二、部門職責與權(quán)限………………………………………………三、管理架構(gòu)圖……………………………………………………四、工作范圍………………………………………………………五、崗位職責、用人標準…………………………………………六、招投標工作規(guī)范及程序………………………………………
2025-04-21 01:16
【摘要】第一篇:工程項目招投標管理制度 工程項目招投標管理制度 一、基本規(guī)定1、2、招投標按委托招標和自行組織招標兩種方式進行。招投標在工程建設(shè)立項審批等前期工作完備的基礎(chǔ)上進行,綜 合部提供立項審批等...
2024-11-16 22:10
【摘要】【制度】公司招投標管理制度1.總則.為了進一步規(guī)范公司各項內(nèi)部招投標工作程序,維護公司利益,根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、河北省及市相關(guān)法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定,制訂本制度。
2025-04-18 12:04
【摘要】、招投標工作管理細則二、萬科企業(yè)集團工程招標管理辦法三、萬科企業(yè)集團房地產(chǎn)開發(fā)用地投標、競拍管理辦法四、施工總包單位競標考察管理制度五、施工總包單位招投標管理制度六、監(jiān)理單位考察、招投標管理制度一、招投標工作管理細則1、目的確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的隊伍及廠家的產(chǎn)品。2、范圍造價超過
2024-12-23 05:13
【摘要】n當前文檔修改密碼:8362839n當前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)項目勞務(wù)招投標管理辦法第一章 總 則第一條為了推行施工項目勞務(wù)招投標工作,提高勞務(wù)分包隊伍的整體水平,有效控制勞務(wù)費用,特制訂本辦法。第二條實行勞務(wù)招標,必須堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則,科學(xué)合理的選聘勞務(wù)隊伍,防
2025-04-19 01:04
【摘要】第1頁目錄一、招投標工作目標………………………………………………二、部門職責與權(quán)限………………………………………………三、管理架構(gòu)圖……………………………………………………四、工作范圍………………………………………………………五、崗位職責、用人標準………
2024-09-18 09:57
【摘要】機密第1頁10/13/2020目錄一、招投標工作目標.....................................................................................................................2二、部門職責與
2024-09-15 08:25
【摘要】公司招投標管理制度第一節(jié)總則第一條為規(guī)范公司的招標管理工作,維護招標單位的權(quán)益,控制項目成本,保證項目質(zhì)量,根據(jù)國家的有關(guān)法規(guī),本著公平、公正、誠信的原則,制定本管理辦法。第二條本管理辦法適用對象為公司所屬相關(guān)各部門。第二節(jié)招標范圍第三條以下事項必須按照本規(guī)定進行招標:一、公司對外一次性采購?fù)贩N固定資產(chǎn)總金額在人民幣
2025-01-29 11:46
【摘要】公司招投標管理制度一、制定目的為了規(guī)范公司的招標工作,維護公司的合法權(quán)益,提高公司的投資效益和成本管理水平,以合理低價選擇合適的中標方,結(jié)合本公司實際情況,特制定本管理辦法。二、招標原則.客觀公正原則:招標過程必須客觀公正,有充分的透明度,所有招標決策應(yīng)由招標領(lǐng)導(dǎo)小組集體公開決策,杜絕暗箱操作;.科學(xué)合理原則:選擇合作單位時,在技術(shù)方面滿足要求的前提下,要以合
2025-04-22 03:17