freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

工程招投標的管理制度-文庫吧資料

2025-01-28 23:58本頁面
  

【正文】 交易服務(wù)中心發(fā)布招標信息,并按政府有關(guān)部門規(guī)定辦理手續(xù)??偛控攧?wù)部成本管理組對各分公司費率招標情況進行跟蹤監(jiān)控,定期檢查。 施工類項目限制采用費率招標。 施工類項目招標,正常情況下,應(yīng)根據(jù)施工圖編制標底 。正文包括:招標內(nèi)容、招標范圍、項目簡介、工期、質(zhì)量要求、造價要求、投標須知、投標截止日期、開標時間和地點、評標辦法、違約責任 及特別約定、相關(guān)規(guī)范、投標文件格式;附件包括:施工圖紙、擬簽標準合同(合同中應(yīng)明確發(fā)包人要求的所有內(nèi)容)。 三、招標工作程序 部門 程序 成本管理部 工程管理部 項目部 制定招標計劃 參與并提出意見 主持開標會議,根據(jù)項目情況制定招標詳細計劃 提出招標項目、時間計劃、技術(shù)交底等要求 編制招標文件 編制標底、審查修改標書中經(jīng) 濟條款等工作 主持編制招標文件 參與并提出意見 發(fā)布招標信息或投標邀請函 選擇投標單位并提出意見 主持信息發(fā)布及選擇投標單位 選擇投標單位并提出意見 發(fā)標、答疑 參與并負責經(jīng)濟標部 分的答疑 主持發(fā)標、答疑會議, 審本投標單位資質(zhì) 參與并負責有關(guān)技術(shù) 交底、答疑 開標 主持接標工作,主持 開標會議 參與會議并提出意見 參與并提出意見 評標 主持評標會議、負責 評審經(jīng)濟標、談判 評審技術(shù)標并與投標 單位談判 提出意見并根據(jù)情況 參與談判 定標、發(fā)中標通知 招標工作小組副組長主持,集體表決定標, 并發(fā)出中標通知 資料管理 成本管理部主持招標資料的收集、整理、歸檔工作(應(yīng)指定專人負責資料管理);工程管理部進一步完善合格承包人數(shù)據(jù)庫 招標文件 (示范 )招標文件 標準 (示范 )招標文件由工程管理部組織成本管理部、財務(wù)部及法律人員共同起草,經(jīng)公司招標工作小組審核后,作為公司該類招標的標準示范文本。 對于簽署承包合同的承包人,成本管理部應(yīng)對其履約情況進行評審,評審主要內(nèi)容為承包人工作質(zhì)量、進度、配合情況等,評審結(jié)果經(jīng)招標小組審查后作為該承包人綜合記錄。 對未列入合格承包人數(shù)據(jù)庫中的投標單位,應(yīng)由招標工作小組組織進行考察,考察人員不得少于三人(且分屬不同部門),考察結(jié)束后填寫《承包人考察結(jié)果審批表》,經(jīng)公司招標工作小組審查合格后列入合格承包人數(shù)據(jù)庫中。 二、合格承包人數(shù)據(jù)庫 合格承包人是經(jīng)各相關(guān)部門推薦并經(jīng)公司招標工作小組審查合格的工程施工、監(jiān)理、造價咨詢單位,工程管理部主持合格承包人相關(guān)資料的收集、整理,并建立合格承包人數(shù)據(jù)庫,所有項目招標都須從合格承包人數(shù)據(jù)庫中選擇投標單位。 ,兩部門應(yīng)分設(shè)招標職能崗位,負責招標工作的具體操作。 招標應(yīng)遵循以下基本原則: 全面招標原則:凡是符合招標條件的工程項目都要以招標方式確定承包人; 整體招標原則:禁止將項目肢解或化整為零,規(guī)避招標; 事前預(yù)算原則:施工類招標應(yīng)先根據(jù)施工圖預(yù)算編制標底,限制無標底根據(jù)費率招標; 資質(zhì)審查原則:所有投標單位都要經(jīng)過資質(zhì)預(yù)審,符合項目要求的投標單
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1