【摘要】酒店內(nèi)部控制酒店內(nèi)部控制第一節(jié)酒店內(nèi)部控制概述第二節(jié)酒店客房收入的內(nèi)部控制第三節(jié)酒店餐飲收入的內(nèi)部控制第四節(jié)酒店采購的內(nèi)部控制第一節(jié)酒店內(nèi)部控制概述內(nèi)部控制的概念?內(nèi)部控制形成的背景–隨著企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離,企業(yè)之間的競爭更加激烈。在這種情況下,企業(yè)為了提高自己的競
2025-01-27 23:41
【摘要】1如何建立演講技能2建立故事框架乃是關(guān)鍵?引言?正文?結(jié)論故事3以良好的引言作為開場白?樹立主題?說明該主題對聽眾的重要性?概述各項(xiàng)要點(diǎn)4確立有力的正文內(nèi)容?選擇3—5個(gè)便于聽眾理解的話題?恰當(dāng)?shù)貥?gòu)筑內(nèi)容
2025-05-18 02:22
【摘要】1講題:如何做一個(gè)快樂的現(xiàn)代人《開創(chuàng)幸福人生》張錦貴教授主講2成功之路的障礙一、觀念不對二、努力不夠三、方法不對四、反應(yīng)太慢五、福德不夠3?“人者心之器”人的主宰就是“心國”,?人生百態(tài)的處理,都要以心為根
2025-05-23 00:32
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)與溝通2本章要點(diǎn)?權(quán)力、影響與職權(quán)?領(lǐng)導(dǎo)的職能?領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力類型?領(lǐng)導(dǎo)影響方式?領(lǐng)導(dǎo)的有效性和領(lǐng)導(dǎo)方式?領(lǐng)導(dǎo)的兩難選擇?溝通的過程和作用?正式溝通與非正式溝通?溝通的原則和方法3引子高速發(fā)展的土星電腦公司是硅谷眾多高科技公司中的一家。在面臨財(cái)務(wù)危機(jī)之前,公司的管理
2025-05-23 10:04
【摘要】管理的歷史與發(fā)展2本章要點(diǎn)★歷史上的管理實(shí)踐★泰羅——科學(xué)管理原理★法約爾——管理職能及一般管理★韋伯——理想的行政組織理論★巴納德——一般組織管理原理★梅奧——早期人際關(guān)系學(xué)說★當(dāng)代管理理論的流派★管理發(fā)展的新趨勢★管理歷史演進(jìn)的規(guī)律和線索3引子
2025-01-24 02:16
【摘要】第十一章項(xiàng)目溝通管理?項(xiàng)目溝通計(jì)劃;?項(xiàng)目信息發(fā)送;?執(zhí)行情況報(bào)告;‘?項(xiàng)目管理收尾。信息管理?項(xiàng)目產(chǎn)生并吸收大量的重要信息,項(xiàng)目擁有一個(gè)有效的新系管理系統(tǒng)是很重要的。信息管理包括系統(tǒng)管理、活動(dòng)和數(shù)據(jù)、它們使用項(xiàng)目中的信息得到有效獲取,存儲,處理,存取,溝通和歸檔。?這些溝通過程應(yīng)當(dāng)有一個(gè)有效的審核追蹤。?文
2025-01-18 17:54
【摘要】基本的財(cái)務(wù)管理分析概念和工具1盈利分析(歷史數(shù)據(jù))投資分析(前瞻性)財(cái)務(wù)分析的目的是分析現(xiàn)有的問題并對短期的策略問題提出解決方案并支持企業(yè)長期的價(jià)值最大化成本分析(歷史數(shù)據(jù))2產(chǎn)品盈利情況客戶盈利情況產(chǎn)品盈利嗎?該產(chǎn)品與其它產(chǎn)品系列相比如何?與競爭對手相比如何?企業(yè)在給該客戶提供服
2025-01-19 08:50
【摘要】第五章項(xiàng)目孵化與決策Ⅰ.項(xiàng)目目標(biāo)Ⅱ.項(xiàng)目戰(zhàn)略Ⅲ.項(xiàng)目需求Ⅳ.項(xiàng)目可行性分析Ⅴ.項(xiàng)目評價(jià)與決策一、項(xiàng)目目標(biāo)?項(xiàng)目要求達(dá)到的目標(biāo)可分為兩類,必須滿足的規(guī)定要求和附加獲取的期望要求。?規(guī)定要求:項(xiàng)目實(shí)施范圍、質(zhì)量要求、利潤或成本目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)以及必須滿足的法規(guī)要求等。?期望要求:
2025-05-19 00:01
【摘要】第三章項(xiàng)目環(huán)境和組織?項(xiàng)目環(huán)境;?項(xiàng)目干系人;?項(xiàng)目組織。項(xiàng)目環(huán)境(PROJECTCONTEXT)?一個(gè)項(xiàng)目完成通常需要對項(xiàng)目所依存的大環(huán)境有著敏感的認(rèn)識和正確的理解。?項(xiàng)目及其管理通常情況下對環(huán)境有著極大的影響,但同時(shí)也被環(huán)境所制約。項(xiàng)目環(huán)境包括實(shí)施項(xiàng)目中的內(nèi)在環(huán)境及外在環(huán)境。項(xiàng)目環(huán)境是多
2025-05-18 23:59
【摘要】?互聯(lián)網(wǎng)才子TheInterProductManager產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)公司中的一種職能,負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的計(jì)劃和推廣,以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生命周期的演化。根據(jù)所負(fù)責(zé)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是用戶產(chǎn)品還是商業(yè)產(chǎn)品,可以分為互聯(lián)網(wǎng)用戶產(chǎn)品經(jīng)理和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理。用戶產(chǎn)品經(jīng)理最關(guān)心的是互聯(lián)網(wǎng)用戶產(chǎn)品的用戶體驗(yàn),商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理最關(guān)心的是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品的流量變現(xiàn)能力.C
2025-05-23 00:34
【摘要】1如何做個(gè)好經(jīng)理聯(lián)想集團(tuán)2022年4月2主要內(nèi)容?怎樣才算好經(jīng)理??好經(jīng)理做什么??好經(jīng)理如何做?3學(xué)習(xí)目標(biāo)當(dāng)學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí),你能夠:1、明確優(yōu)秀管理者的關(guān)鍵評量標(biāo)準(zhǔn);2、明確管理者的主要角色與職責(zé);3、明確管理者需要具備的關(guān)鍵行為;4主要內(nèi)容
2024-10-08 19:53
【摘要】變革與發(fā)展過程管理概述2本章要點(diǎn)?企業(yè)組織本身的矛盾沖突?環(huán)境變化?企業(yè)發(fā)展與不平衡?企業(yè)發(fā)展與慣性?變革與發(fā)展過程管理的兩面?權(quán)變觀點(diǎn)?中庸之道3引子老亨利〃福特通過單一車種大量生產(chǎn)方式,使一向?yàn)橛绣X人象征的汽車低價(jià)大眾化銷售的戰(zhàn)略,獲得巨大的成功。這
2025-01-16 07:09
【摘要】1?NOKIA“Thinkitover…”“好好想想.......”2?NOKIA今天我們擁有了更高層的樓宇以及更寬闊的高速公路,但是我們的性情卻更為急躁,眼光也更加狹隘Todaywehavehigherbuildingsandwiderhighwa
2025-05-19 00:45
【摘要】 第1頁共4頁 如何做個(gè)好干部思想?yún)R報(bào) 一、好干部貴在“知行一致” 所謂“知行一致”,就是把自己學(xué)習(xí)到的、領(lǐng)悟到的、掌握 了的東西,通過自己的實(shí)踐和行為加以體現(xiàn),而不是“說說一套, 做做又...
2024-09-11 21:07
【摘要】地產(chǎn)江湖――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時(shí)交流!重慶市秋季房交會(huì)報(bào)告地產(chǎn)江湖――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時(shí)交流!一、房交會(huì)概況?秋交會(huì)共有242家參展企業(yè),其中房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)175家(包括遠(yuǎn)郊區(qū)縣企業(yè)4家)、房產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)10家。?參展的房地產(chǎn)項(xiàng)目有194個(gè)。房交會(huì)
2025-05-22 23:37