如何做一份“落地”的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2025-05-23 01:56本頁(yè)面
【正文】 Q ＆ A 怎樣才是 “ 務(wù)實(shí)可落地 ” 的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 ? 目的和目標(biāo)明確清晰 ? 目的：要做什么，達(dá)到怎么樣的結(jié)果 ? 目標(biāo)：要做那些結(jié)果－可量化、可評(píng)估 ? 是團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)、員工清楚 ? 現(xiàn)狀分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析真實(shí)有效 ? 分析眾多因素中真正對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響的部分 ? 盡量不要遺漏 ? 無關(guān)的不要列入 , 要篩選 ? 分析影響的因素時(shí)要用具體的描述或數(shù)據(jù)（對(duì)策略的制定有關(guān)鍵的影響） ? 策略的依據(jù)來源于目標(biāo)、現(xiàn)狀分析、能力差距 ? 選擇做什么：有所為，有所不為 ? 所有的策略來源于對(duì)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)、現(xiàn)狀的分析、能力要求產(chǎn)生的差距 ? 每一項(xiàng)策略后面都必須列出本策略制定的依據(jù) ? 例如： ? 策略一： ? 依據(jù)： S1S2T1T2W1W2 怎樣才是 “ 務(wù)實(shí)可落地 ” 的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 ? 每一項(xiàng)策略必定有相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃、能力要求 ? 要保證策略的實(shí)行和實(shí)現(xiàn)，必須要有相應(yīng)行動(dòng)計(jì)劃（先海選、再確定－重要的、有投資回報(bào)的） ? 例如：策略一 ? 行動(dòng)計(jì)劃： 123456 ? 每一個(gè)行動(dòng)必須有具體內(nèi)容、牽頭人、所需資源、限定時(shí)間 ? 最關(guān)鍵的是要有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ? 認(rèn)真研究確定實(shí)現(xiàn)策略所需要的能力要求和標(biāo)準(zhǔn) ? 確定關(guān)鍵控制點(diǎn)：對(duì)策略和行動(dòng)計(jì)劃產(chǎn)生重大影響的控制點(diǎn)－－做到有成功的希望，做不到，即使成功也是僥幸 怎樣才是 “ 務(wù)實(shí)可落地 ” 的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 ? 關(guān)于對(duì)能力標(biāo)準(zhǔn)的要求 ? 所指的能力是為完成業(yè)務(wù)目標(biāo)所需要具體的銷售能力、策劃能力、管理能力、客戶能力等內(nèi)容 ? 公司投入的資源是另一方面，能力的建立和提升加公司的資源投入是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的兩個(gè)方面 ? 資源是有限的，也是永遠(yuǎn)不夠的
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