【正文】 員崗位職責(zé) （ 1） 按時上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報，下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好。 （ 3） 積極開展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收、整理、利用工作，協(xié)助做好積壓物資的處理工作。 第三條 倉庫 管理工作的任務(wù) （ 1） 根據(jù)本制度做好物資出庫和入庫工作，并使物資儲存、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接。 第十二章 倉庫管理制度 第一條 總則 為了使本公司的倉庫管理正常化、規(guī)范化，保障職工身體健康和生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行，保證倉庫物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司的具體情況，特制訂本制度。 第四條 處罰規(guī)定 對本規(guī)定執(zhí)行不力的采購人員、管理人員 處 50元、 100元罰款，造成浪費的，根據(jù)情況輕重和損失大小處 100 元 —— 500 元罰款，特別嚴(yán)重的解除勞動合同。 采購的物品必須嚴(yán)格遵守倉儲部門要求填寫入庫單。大宗采購必須簽訂合同，合同須注明供貨品種、規(guī)格、質(zhì)量、價格、交貨時間、貨款交付方式、供貨方式、違約經(jīng)濟(jì)責(zé)任等，否則，造成的損失由采購經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)。如因失職而采購偽劣產(chǎn)品，采購經(jīng)辦人員應(yīng)負(fù)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 物資采購一般實行雙人采購，堅持做到勤跑多看、集體談價、貨比三家。 采購標(biāo)準(zhǔn)及審批程序按規(guī)定執(zhí)行。即各部門填寫物資采購申請單 —— 基地主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)會議審核 —— 報請經(jīng)營部填寫采購請款說明 —— 公司董事長、總經(jīng)理審批—— 財務(wù)部按照批示撥款 —— 采購部按單采購。 物資采購經(jīng)辦人員采購物品，要嚴(yán)格按采購計劃辦事，執(zhí)行物資采購預(yù)算，?？顚Ｓ?，不得擅自挪作他用，遵守財經(jīng)紀(jì)律，以發(fā)票為購物憑據(jù)入帳。 第二條 工作職責(zé) 物資部是本公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)材料、設(shè)備、機具等購買和管理的歸口管理部門。 第一條 主要內(nèi)容與適用范圍 本制度規(guī)定本公司的物資采購和管理工作內(nèi)容及要求。 對發(fā)現(xiàn)問題的質(zhì)量人員不做處理，隱瞞不報的每次將處以 200 元以上罰款，造成嚴(yán)重后果者將做開除處理。起罰點為 50元，造成嚴(yán)重后果者，開除處理。 準(zhǔn)確記錄所檢測的所有數(shù)據(jù)并且記錄備案，及時交給公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。追查責(zé)任人進(jìn)行重罰，起罰 點為 200元，造成嚴(yán)重后果者，開除處理。 在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)的，如果不能完成應(yīng)加班完成。 對生產(chǎn)中出現(xiàn)的不正?，F(xiàn)象，必須及時發(fā)現(xiàn)，采取措施。 內(nèi)部檢查人員應(yīng)具備的條件： 1）熟悉并了解國家相關(guān)的法律、法規(guī)及其它要求； 2）熟悉并掌握有機種植產(chǎn)品的要求； 3）具備食品生產(chǎn)技術(shù)知識或經(jīng)驗； 4）熟悉本單位的有機種植產(chǎn)品管理體系過程。 對于指正的不合格操作規(guī)程要根據(jù)實際情況進(jìn)行跟蹤驗證。 3）檢查內(nèi)容包括：有機肥料、生物農(nóng)藥采購記錄和使用記錄；種植記錄；銷售記錄等。 檢查方法以要求： 1）內(nèi)部檢查員必須經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn)。 四、工作程序 檢查準(zhǔn)依據(jù)則： GB/T19630.(14)2020《有機產(chǎn)品》 檢查范圍：生產(chǎn)鏈的各個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)各部門。 二、質(zhì)檢目的 為及時發(fā)現(xiàn)有機種植產(chǎn)品生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的問題，及時采取措施整改，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行和有機種植產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)的符合性制定此文件。 第十章 質(zhì)檢部管理制度 一、職責(zé) 質(zhì)檢部 負(fù)責(zé)有機生產(chǎn)資料投入物的評測工作，保證有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)應(yīng)用的物質(zhì)符合有機國標(biāo)的要求； 負(fù)責(zé)本單位有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部檢查工作，保證過程的有機符合性。 協(xié)助辦公室日常事務(wù)性工作。 參與對新項目進(jìn)行可行性 分析工作。 二、文員工作職責(zé) 對市場信息進(jìn)行匯總、整理、歸類，提出分析報告及對策。 協(xié)助做好內(nèi)部管理、監(jiān)控等工作。 進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營策劃、投資策劃等方面的工作。 一、經(jīng)理工作職責(zé) 收集經(jīng)營信息，掌握市場動態(tài)，深入調(diào)查研究，為集團(tuán)決 策提供依據(jù)。 監(jiān)督公司對外協(xié)調(diào)和市場運作方面是否符合公司的管理制度。 與財務(wù)部共同審查個項目的報表，并做好管理匯總工作。 負(fù)責(zé)核算并制定各年度個項目的預(yù)算計劃，負(fù) 責(zé)檢查企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的可行性、效益性。 公司項目的引進(jìn)， 生產(chǎn)發(fā)展計劃和生產(chǎn)技術(shù)措施的制定， 協(xié)助生產(chǎn)部控制項目進(jìn)度計劃的落實和調(diào)整。 全面了解和掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況， 制定和完善企業(yè)經(jīng)營方案， 負(fù)責(zé)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定，對生產(chǎn)計劃的落實完成情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。 相互關(guān)系 對基地技術(shù)員負(fù)責(zé)，對其定期報告基地運營情況； 對基地員工監(jiān)督檢查，安排其工作，定期組織培訓(xùn)，以了解情況、安排監(jiān)督員工具體工作完成情況。 隊（組）長 職責(zé) 對基地生產(chǎn)相關(guān)農(nóng)事負(fù)責(zé)； 對基地使用的物資負(fù)責(zé)； 對員工的言行負(fù)責(zé)； 對基地每天安排的生產(chǎn)任務(wù)、工作質(zhì)量、勞動效率負(fù)責(zé)并做好考勤等相關(guān)記錄； 定期組織對基地及周圍環(huán)境實施清理、維護(hù)，以保證環(huán)境質(zhì)量完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。 第八章 基地生產(chǎn)部職責(zé)與權(quán)限 生產(chǎn)部經(jīng)理 職責(zé) 負(fù)責(zé)有機生產(chǎn)計劃的編制、組織、安排工作； 負(fù)責(zé)有機生產(chǎn)計劃執(zhí)行中管理工作； 負(fù)責(zé)所屬部門的日常生產(chǎn)、監(jiān)督工作； 負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)工作； 負(fù)責(zé)所屬各部門隊組長的管理工作 負(fù)責(zé)日常對員工培訓(xùn)的組織工作； 負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 有權(quán)停止違反法律法規(guī)、有機生產(chǎn)要求及公司相關(guān)規(guī)定的一切活動。 權(quán)限 有權(quán)對違有機生產(chǎn)要求的人、事做出合理處罰； 有權(quán)對總經(jīng)理報告基地運行情況 、有機生產(chǎn)運行情況。 （ e）對所負(fù)責(zé)地塊的作物生長的重要環(huán)節(jié)要進(jìn)行影音記錄。（打表巡視記錄表） （ c）對所負(fù)責(zé)地塊的作物生長情況、環(huán)境情況、施肥用藥等情況做詳細(xì)的記錄。 組織檢查有機生產(chǎn)運行情況，對所負(fù)責(zé)的地塊作物種植要進(jìn)行全程指導(dǎo)、管理和監(jiān)督工作。 相互關(guān)系 對公司領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，對其匯報各階段性工作情況并適時提出修改、改進(jìn)意見，提出內(nèi)審計劃，并接受和貫徹總經(jīng)理的相關(guān)指示及公司發(fā)展目標(biāo)； 對下屬部門進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，并傾聽、收集下屬部門工作意見，指導(dǎo)、協(xié)助下屬部門搞好基地技術(shù)管理工作。 第七章 基地技術(shù)人員職責(zé)與權(quán)限 技術(shù)主管 職責(zé) 負(fù)責(zé)組織實施基地技術(shù)工作，實施過程中出現(xiàn)的問題提出解決、處置意見； 負(fù)責(zé)組織編寫、修改、審批、上報體系文件，以保持管理流程和生產(chǎn)技術(shù)流程不斷更新，并與公司發(fā)展、外部環(huán)境的變化相適應(yīng)，與生產(chǎn)、市場、成本相結(jié)合。 第六章 基地主管職責(zé) 負(fù)責(zé)組織基地種植計劃的編制工作； 負(fù)責(zé)基地有機生產(chǎn)的組織安排工作； 負(fù)責(zé)基地生產(chǎn)計劃的執(zhí)行工作，生產(chǎn)中的計劃調(diào)整工作； 負(fù)責(zé)基地投入品、農(nóng)用具的管理工作； 負(fù)責(zé)基地有機生產(chǎn)中的管理工作； 負(fù)責(zé)組織基 地各部門的協(xié)調(diào)工作； 負(fù)責(zé)年終基地總結(jié)工作。 組織安排出現(xiàn)嚴(yán)重失誤或失職對基地主管人員處 500 元以上罰款。 對（組）長、技術(shù)員對員工生產(chǎn)的過程、地域進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并對每個時間段進(jìn)行責(zé)任明確，責(zé)任制落實到組落實到人。 隊（組）長對所屬人員在生產(chǎn)過程中存在的問題，不管不問、不及時解決，替其隱瞞不上報將對隊（組）長處 50元以上罰款。起罰點 30 元。 技術(shù)員在每天生產(chǎn)前提前到達(dá)現(xiàn)場，在隊（組）長組織下對員工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)指導(dǎo)，并詳細(xì)登記好《生產(chǎn)基地日常記錄表》。并詳細(xì)記錄。 生產(chǎn)安排組織由基地主管負(fù)責(zé)組織，由生產(chǎn)部、技術(shù)部各隊隊長組成生產(chǎn)安排組織小組，負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)，完成任務(wù)的驗收，生產(chǎn)人員調(diào)配等工作。 本制度如有增補條款，由人力資源部負(fù)責(zé)修改，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施。 十二、附則 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 員工當(dāng)月無休息。 ２、員工當(dāng)月無曠工記錄。 請假手續(xù)應(yīng)填寫的單據(jù)及應(yīng)附的相關(guān)證明： 假別 需辦理的手續(xù) 需填寫的單據(jù) 相應(yīng)的證明 銷假日期 事假 《請（休）假申請單》 事假超過三天應(yīng)附相關(guān)說明 假期結(jié)束后一日內(nèi)銷假 病假 病假超過三天應(yīng)附區(qū)級 以上 醫(yī)院病歷證明原件 婚假 政府相關(guān)部門核發(fā)的結(jié)婚證明 產(chǎn)假 政府相關(guān)部門核發(fā)的臨產(chǎn) 有效證明 出差 按《出差管理辦法》 請假審批權(quán)限 假別 職務(wù) 批準(zhǔn)范圍及批準(zhǔn)人 1天以內(nèi)（含 1天） 13天（含 3天） 3天以上 事假 副總 總經(jīng)理 組長 /隊長 副總 副總 總經(jīng)理 員工 組長 隊長 副總 副總 病假 副總 總經(jīng)理 組長 /隊長 副總 副總 總經(jīng)理 員工 組長 隊長 副總 副總 婚假 喪假 產(chǎn)假 副總 總經(jīng)理 組長 /隊長 副總 副總 總經(jīng)理 員工 組長 隊長 副總 副 總 出差 副總 總經(jīng)理 組長 /隊長 副總 總經(jīng)理 員工 隊長 因公 外出 副總 總經(jīng)理 組長 /隊長 副總 副總 總經(jīng)理 員工 組長 隊長 副總 副總 注： 如須總經(jīng)理簽批，但遇總經(jīng)理不在公司時，可以電話通知人力資源部。 員工的請假手續(xù)由生產(chǎn)內(nèi)勤按照制度進(jìn)行審核。 ⑤工傷休假均包括法定節(jié)假日及公休日在內(nèi)。 ③工傷調(diào)查報告不以受傷程度為最后結(jié)