羅蘭貝格協(xié)信集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-文庫吧資料
2025-05-21 23:39本頁面
【正文】 商業(yè)形態(tài)的物業(yè)將安市場體系的能力和需求安排。 20211115 12 初步形成長期研發(fā)能力以及穩(wěn)定持續(xù)的開發(fā)能力的核心措施 加強企劃部門的研究能力，培養(yǎng)專業(yè)的房地產分析人員。 保持住宅產品零庫存。 通過 ISO9000國際質量認證。 確保目前的天驕駿園二期、沙坪壩項目、南坪項目以及二安項目的工程質量以及施工進度。 ?成功確立“天驕”高尚住宅小區(qū)的品牌形象。 在 2021年開始在全國主要重點大學進行暑期實習生計劃，培養(yǎng)后備力量。 制定強制性的員工在職培訓計劃，建立定期培訓制度。建立完善的激勵機制以及溝通渠道。 20211115 10 建立一個穩(wěn)定的高素質的員工隊伍 重新培訓全體員工，使之適應新的運行系統(tǒng)。 定量指標 總資產達到 15億元 總建設面積 100萬平米 重慶市場占有率 8% 擁有一家異地子公司 定性目標 20211115 9 建立高效的內部管理系統(tǒng)的核心措施 成立專職工作小組，配合羅蘭貝格完成房地產體系的管理系統(tǒng)的建立。 初步形成長期研發(fā)能力以及穩(wěn)定持續(xù)的開發(fā)能力。 培育并奠定“天驕”高尚住宅小區(qū)的品牌形象。 建立一個穩(wěn)定的高素質的員工隊伍。 建立 100萬元的專項員工培訓基金。 建立集團高級管理層及分支機構負責人的定期培訓制度，在2021年開始每年選派 5人參加中歐國際工商管理學院或其他知名管理學院的 EMBA培訓。 20211115 7 建立一個穩(wěn)定高質的職業(yè)經理人隊伍的核心措施 建立集團總部和各大體系高級管理人員隊伍以及相應的中間管理層。 在 2021年采用收購的方式，使房地產公司成為上市公司。 20211115 6 進一步完善和優(yōu)
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