北航經(jīng)管課件第十三章-文庫(kù)吧資料
2025-05-21 17:42本頁(yè)面
【正文】 以生產(chǎn)這些產(chǎn)品。 綜合計(jì)劃往往包含許多專項(xiàng)計(jì)劃 28 ⑷ 按層次分 與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有關(guān)： 公司（總廠）計(jì)劃 分廠（車間）計(jì)劃 工段（班組）計(jì)劃 29 ⒊ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃簡(jiǎn)稱經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制訂的綜合計(jì)劃。 計(jì)劃 實(shí)施 檢查 處理 26 ⒉ 企業(yè)計(jì)劃的種類 工業(yè)企業(yè)計(jì)劃可以按不同標(biāo)志加以分類，一般的分類方法有： ⑴ 按時(shí)間幅度分 ： 5年，長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等重大問(wèn)題計(jì)劃 ：企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)的總體 計(jì)劃 ：年度計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃，日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的行動(dòng)計(jì)劃 我國(guó)企業(yè)一般分為： 27 ⑵ 按內(nèi)容分 一般為各種專業(yè)計(jì)劃 例如：生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與科研計(jì)劃，物資供應(yīng)計(jì)劃，財(cái)務(wù)計(jì)劃，成本計(jì)劃，銷售計(jì)劃等以內(nèi)容命名。 ⒈ 計(jì)劃與計(jì)劃管理的概念 “計(jì)劃 ”一詞包含兩種不同的含義 ： 動(dòng)詞－策劃、做計(jì)劃的過(guò)程 名詞－做計(jì)劃的結(jié)果 25 計(jì)劃管理 ： 企業(yè)用計(jì)劃來(lái)組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全部活動(dòng)的一種管理方法 。 24 二、企業(yè)計(jì)劃管理 計(jì)劃和市場(chǎng)都是發(fā)展經(jīng)濟(jì)、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的手段，而不是社會(huì)制度的本質(zhì)特征。 ⒊ 節(jié)奏性（均衡性） 保證在 相當(dāng)?shù)臅r(shí)間段內(nèi)完成相當(dāng)?shù)墓ぷ髁?，使每個(gè)工作地在不同時(shí)間內(nèi)負(fù)荷相對(duì)穩(wěn)定，這樣有利于提高質(zhì)量。 例如：某零件加工需三道工序， 車每臺(tái)每小時(shí)加工 20個(gè) 鉆每臺(tái)每小時(shí)加工 30個(gè) 銑每臺(tái)每小時(shí)加工 10個(gè) 比例應(yīng)為 （臺(tái)），這樣才配套，充分利用設(shè)備。 （臺(tái)設(shè)備） 18 ⒉ 設(shè)計(jì)流水線的條件 ⑴ 工序可以集中或分散（ 合并與組合 ）（工序由操作元素、工組成，便于各工序平衡，形成統(tǒng)一節(jié)拍） ⑵ 工藝穩(wěn)定，生產(chǎn)時(shí)期長(zhǎng) ⑶ 產(chǎn)量大 19 ⒊ 流水線的經(jīng)濟(jì)效益 流水線可提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性與均衡性，體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益方面的有： ⑴ 提高生產(chǎn)率 ⑵ 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定 ⑶ 縮短生產(chǎn)周期，降低成本 ⑷ 便于管理 20 ⒋ 流水線分類 ⑴ 連續(xù)、間斷（ ─ 個(gè)別工序生產(chǎn)能力不平衡） ⑵ 單一產(chǎn)品、多產(chǎn)品 多產(chǎn)品：可變 ─ 輪換產(chǎn)品 成組 ─幾種產(chǎn)品同時(shí) 生產(chǎn) ⑶ 對(duì)象移動(dòng)、對(duì)象固定 ⑷ 強(qiáng)制節(jié)拍 ─機(jī)械化、自動(dòng)化控制 自由節(jié)拍 ─手工勞動(dòng)，機(jī)械化程度低 21 第十三章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理簡(jiǎn)述 生產(chǎn)過(guò)程的組織（時(shí)間） 是指如何對(duì)產(chǎn)品或加工對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程各工序之間的移動(dòng)方式進(jìn)行調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)、控制、檢查和修正等，從而使生產(chǎn)系統(tǒng)有效的完成生產(chǎn)任務(wù)。 例（ 550廠）車間按對(duì)象原則（產(chǎn)品漿殼），班組按工藝原則（車、銑、銼等） ⒊ 混合原則 16 流水生產(chǎn)線 ─ 亦稱為流水作業(yè)， 按產(chǎn)品加工路線的前后順序排列工作地 ， 按規(guī)定的加工速度一件一件地把對(duì)象轉(zhuǎn)換成成品 。 優(yōu)點(diǎn)： ① 對(duì)品種多變的產(chǎn)品適應(yīng)性強(qiáng) ② 便于技術(shù)管理 缺點(diǎn)： ① 產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng) ② 輔助性勞動(dòng)量大 ③ 生產(chǎn)單位協(xié)作困難 14 適合于大量生產(chǎn) 按加工對(duì)象（產(chǎn)品）來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位，把加工同類產(chǎn)品的各種設(shè)備，不同工種的工人集中在一起，對(duì)同類產(chǎn)品施行不同的工藝加工。 11 決定一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)類型要考慮如下的因素 ： ⑴ 生產(chǎn)產(chǎn)品的品種多少和穩(wěn)定程度 ⑵ 產(chǎn)品產(chǎn)量多少 ⑶ 產(chǎn)品的相對(duì)勞動(dòng)量大?。悴考嗌伲に噺?fù)雜程度等） ⑷ 設(shè)備狀況 12 生產(chǎn)單位 就是 從事產(chǎn)品生產(chǎn)的基層組織 ，它可以是 分廠、車間、工段、班組 等。 企業(yè)的專業(yè)化程度不同，其管理工種的方式就不同。 劃分工序要滿足如下條件： ⑴ 便于不同工種、不同熟練程度工人的配備 ⑵ 保持工序之間在時(shí)間上的適當(dāng)比例關(guān)系，便于生產(chǎn)組織 ⑶ 充分利用時(shí)間，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ⑷ 便于責(zé)任分工 ⑸ 便于進(jìn)行成本控制 9 生產(chǎn)類型 是工作地專業(yè)化程度的標(biāo)志，生產(chǎn)類型一般用工作地負(fù)擔(dān)的工序數(shù)來(lái)表征。 例如做一根軸： 下料 粗車 精車 螺紋 磨光 … 工序 8 工序也是 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn) 、 制訂工時(shí)定額和組織生產(chǎn)的基本環(huán)節(jié) ，工序的劃分基本取決于客觀需求，即取決于工藝方法、機(jī)器設(shè)備、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、精度等。 4 ⒈ 生產(chǎn)率 生產(chǎn)率 是產(chǎn)出量與投入量之比 若總投入量為工時(shí) ─勞動(dòng)生產(chǎn)率 生產(chǎn)率 ＝ 產(chǎn)出量 （ 產(chǎn)量或產(chǎn)值 ） 投入量 資本 ─資本生產(chǎn)率 5 ⒉ 生產(chǎn)能力 一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的 生產(chǎn)能力 就是在某時(shí)期生產(chǎn)產(chǎn)品的總量
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