以mattel公司為核心之供應(yīng)鏈的社會(huì)責(zé)任-文庫(kù)吧資料
2025-05-21 10:49本頁(yè)面
【正文】 tel (Malaysia) Sdn. Bhd. (MMSB) (1999) ? Mattel Tools Sdn. Bhd. (MTSB). MMSB (1999) ? 泰國(guó) ? Mattel Bangkok Ltd., (MBK) (1999) 41 查核結(jié)果 MDC (1/8) ? Mattel Diecast China （ MDC） ? 產(chǎn)品 Hot Wheels and Matchbox Cars ? 員工人數(shù)： 1180 ? 特別處：其他中國(guó)的廠是由 Mattel在中國(guó)的合作伙伴所擁有及管理的，而MDC乃由 Mattel直接擁有及管理。 ? 任何營(yíng)業(yè)單位或合作夥伴沒辦法在約定時(shí)間達(dá)成 GMP的規(guī)定， Mattel會(huì) 終止與他們的合作關(guān)係。 39 基本準(zhǔn)則 (cont.) ? Evaluation, Corrective Action amp。 ? 化學(xué)氣體與噪音對(duì)週遭環(huán)境的干擾應(yīng)加以排除。 38 基本準(zhǔn)則 (cont.) ? Environmental Protection ? 必頇要有受過訓(xùn)練的人員負(fù)責(zé)管理空氣、污水排放，以及廢料處理的工作。 ? 災(zāi)害發(fā)生時(shí)，員工要有緊急應(yīng)變的能力。 ? 噪音不能超過 85分貝，在超過這個(gè)限制的區(qū)域範(fàn)圍內(nèi)工作時(shí)應(yīng)佩戴聽覺保護(hù)的裝備。低於1000人的工廠，頇有 15分鐘內(nèi)能抵達(dá)並提供救助的醫(yī)療院所。 ? 意外發(fā)生的頻率應(yīng)當(dāng)逐步減少。在無(wú)法完全免除危險(xiǎn)的情況下，需要提供個(gè)人保護(hù)設(shè)備並教導(dǎo)員工如何使用。 ? 提供符合營(yíng)養(yǎng)所需的菜色 35 基本準(zhǔn)則 (cont.) ? Workplace Safety ? 要有受過訓(xùn)練且合格的安全專家以及書面的安全計(jì)畫 ? 採(cǎi)取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施處理易燃物品 ? 旋轉(zhuǎn)或移動(dòng)式的機(jī)器操作要謹(jǐn)慎，員工必頇經(jīng)由特殊的訓(xùn)練才能使用機(jī)器。 34 基本準(zhǔn)則 (cont.) ? Living Conditions ? Dormitories ? 通風(fēng)設(shè)備 、 衛(wèi)浴設(shè)施 、 可上鎖的儲(chǔ)物櫃 、 熱水 供應(yīng)、與環(huán)境的整潔與安全 ? Canteens ? 餐廳職員必頇穿著乾淨(jìng)的衣服和適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)設(shè)備提供食物。 ? 管理當(dāng)局要設(shè)計(jì)一正式管道，鼓勵(lì)各層級(jí)管理人員與員工之間的溝通。 ? 每一個(gè)員工透過訓(xùn)練來(lái)增進(jìn)工作技能，並在現(xiàn)有員工的各個(gè)層級(jí)內(nèi)來(lái)晉升員工，沒有任何一位員工會(huì)因?yàn)槟挲g、性別、種族、或宗教的理由而喪失晉升的機(jī)會(huì)。 ? 每名員工都要接受 GMP和當(dāng)?shù)毓疽?guī)範(fàn)的介紹，其中包括宿舍管理辦法、餐飲程序、申訴程序、懲戒程序、安全訓(xùn)練、疏散方法、消防措施、自我改善機(jī)會(huì)與工廠導(dǎo)覽。 31 基本準(zhǔn)則 (cont.) ? Forced Labor ? 決不讓強(qiáng)迫或監(jiān)獄勞工來(lái)生產(chǎn)、裝配或配送Mattel的產(chǎn)品。 ? 每位員工都可以收到一份書面文件，略述工時(shí)、工資與工資的計(jì)算、福利、食物與生活費(fèi)用、及聘僱合約的年限。加班工資率也必頇符合法律明訂的比率。這些標(biāo)準(zhǔn)仍能有所變動(dòng)與演進(jìn)，如此才能確保員工與環(huán)境都能繼續(xù)地受到保護(hù)。 29 Mattel的承諾 ? Mattel會(huì)讓營(yíng)運(yùn)的工廠遵守當(dāng)?shù)氐姆膳c規(guī)定，在那些規(guī)範(fàn)還不夠健全的國(guó)家， Mattel會(huì)發(fā)展專屬於當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)，以用來(lái)管理Mattel自己的營(yíng)運(yùn)單位以及為 Mattel製造、裝配與配銷的廠商。 ? Mattel承諾在所有的業(yè)務(wù)範(fàn)圍內(nèi)執(zhí)行GMP，並要求企業(yè)夥伴也能遵守 GMP的規(guī)定。 ? GMP要求提供員工安全和平等的對(duì)待，各地的工廠要保護(hù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，並尊重當(dāng)?shù)氐奈幕c道德的差異。 27 全球製造準(zhǔn)則 （ GMP） ? 範(fàn)圍 （ Scope） ? 涵括所有為 Mattel製造、裝配、或是配銷產(chǎn)品的廠商，也包括印有 Mattel商標(biāo)的產(chǎn)品包裝。 26 實(shí)地查核 (cont.) ? 員工一對(duì)一的面談 ? 由 3到 4人受過專業(yè)訓(xùn)練與經(jīng)驗(yàn)豐富的訪談員（ Verite Inc.）擔(dān)任，這些訪談員必頇是熟悉工廠當(dāng)?shù)氐恼Z(yǔ)言，對(duì)於員工當(dāng)?shù)氐奈幕c傳統(tǒng)也有高度的敏感度。 ? 薪資與人事檔案查核 ? 由 PWC會(huì)計(jì)師組成 3到 4人的團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行，他們依循由 MIMCO所設(shè)計(jì)的規(guī)範(fàn)與查核工具。 25 實(shí)地查核 ? 查核時(shí)間約 2到 3天，由 8到 12個(gè)人組成。 ? 人事檔案可以得知的訊息包括：?jiǎn)T工是否受到公平對(duì)待、懲戒是否依照公司政策或勞工法執(zhí)行、員工訓(xùn)練記錄，以及工作傷害發(fā)生等。 ? 接著由 MIMCO與工廠管理人在會(huì)議中針對(duì)觀察的結(jié)果作進(jìn)一步的澄清與解釋。 ? 至少要在 MIMCO實(shí)地查核前一週提交。 ? 在 MIMCO完整的判斷下，為了使遵行 GMP的情況更明確，也能加入更多的樣本到查核樣本中。 ? 第二階段：由 Mattel的策略夥伴和主要供應(yīng)商，以及 Mattel購(gòu)買達(dá) 70%以上產(chǎn)品的廠商中抽出部分的樣本進(jìn)行查核。就長(zhǎng)期而言， Mattel期許每家工廠都能符合，甚至是超過當(dāng)?shù)氐淖罴旬a(chǎn)業(yè)典範(fàn)。 ? 最低限度也需要符合工廠當(dāng)?shù)蒯槍?duì)員工與環(huán)境的法律規(guī)範(fàn)。 20 這些標(biāo)準(zhǔn)要符合以下三項(xiàng)準(zhǔn)則： ? 可量化的（ quantifiable）與客觀的（ objective） ? 成果導(dǎo)向（ outeoriented）。 ? 以上三個(gè)主要的成員都是在國(guó)際商業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行為規(guī)範(fàn)、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、以及兒童與勞工等議題有深入研究與了解的專家。 ? Mattel邀請(qǐng) CUNY的 Sethi教授來(lái)組成這個(gè)查核團(tuán)隊(duì)，Sethi博士和他的團(tuán)隊(duì)成員也共同開發(fā)出實(shí)施 GMP的系統(tǒng)與程序，其中包括可靠的監(jiān)督與公開報(bào)導(dǎo)查核結(jié)果的系統(tǒng)與程序。 ? Mattel和他的策略夥伴及主要的供應(yīng)商都要遵從 GMP的規(guī)定，由外部的專家團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行查核的動(dòng)作，這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以取得所有與查核對(duì)象相關(guān)的資訊，包括廠房、設(shè)備、員工，以及管理者，薪資和財(cái)務(wù)紀(jì)錄等。 ?
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