供應(yīng)鏈管理chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理(ppt43)-文庫(kù)吧資料
2025-01-14 20:57本頁(yè)面
【正文】 運(yùn)不同規(guī)模工廠的成本 產(chǎn)業(yè)生態(tài)之走向與企業(yè)因應(yīng)之對(duì)策 競(jìng)爭(zhēng)者的可能對(duì)抗行動(dòng) 生產(chǎn)資源市場(chǎng)之中長(zhǎng)期走勢(shì) (包含原料與技術(shù) ) 供應(yīng)鏈管理 Chapter 7 供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理 7 產(chǎn)能策略 2/2 不論高科技或傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) ， 產(chǎn)能的調(diào)整或多或少皆有其僵固性 。 產(chǎn)能規(guī)劃 (capacity planning)包括長(zhǎng)期與短期的考量 。來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理 章首案例 1. 產(chǎn)能規(guī)劃之基礎(chǔ)概念 2. 供應(yīng)鏈中多資源產(chǎn)能分派 —— 以半導(dǎo)體測(cè)試產(chǎn)業(yè) 為例 3. 科技產(chǎn)業(yè)設(shè)備投資與產(chǎn)能管理之最適化決策 供應(yīng)鏈管理 Chapter 7 供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理 2 章首案例 工業(yè)供應(yīng)鏈之產(chǎn)能問(wèn)題 供應(yīng)鏈管理 Chapter 7 供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理 3 1. 產(chǎn)能規(guī)劃之基礎(chǔ)概念 產(chǎn)能規(guī)劃的意義與目標(biāo) 產(chǎn)能策略 發(fā)展產(chǎn)能方案 外包與供應(yīng)商管理 供應(yīng)鏈管理 Chapter 7 供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理 4 產(chǎn)能規(guī)劃的意義與目標(biāo) 1/2 所謂產(chǎn)能 ， 係指在特定時(shí)距內(nèi)產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)系統(tǒng)之潛能 。 產(chǎn)能決策之重要性在於產(chǎn)能是產(chǎn)出的上限 ， 而且產(chǎn)能是生產(chǎn)成本之主要因素 (Stevenson, 1999)。 長(zhǎng)期考量與產(chǎn)能整體水準(zhǔn)有關(guān) ， 而短期考量與產(chǎn)能需求的變動(dòng) (季節(jié)變動(dòng) 、 隨機(jī)變動(dòng) 、 不規(guī)則變動(dòng) )有關(guān) 。 若企業(yè)沒(méi)有妥善規(guī)劃產(chǎn)能策略及配套措施 ， 就可能產(chǎn)生高加班支出 、 高外包費(fèi)用 、訂單接不下 、 引來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者 、 管理失序等產(chǎn)能不足的問(wèn)題；或者產(chǎn)生高間置產(chǎn)能 、 呆人 、 呆料 、 高折舊費(fèi)用比率等產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題 。 當(dāng)認(rèn)清趨勢(shì)之後 ，基本議題就是： (1)世事總難永久持續(xù) ， 此趨勢(shì)又能維持多久 ？ (2)趨勢(shì)的斜率 。 供應(yīng)鏈管理 Chapter 7 供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理 9 發(fā)展產(chǎn)能方案 2/2 在產(chǎn)能方案擬定時(shí) ， 除了要考慮一般因素外 (即 ，尋找可能方案 ， 非定量因素等 )， 還要考慮與產(chǎn)能方案有關(guān)的特殊因素 。 而關(guān)於評(píng)估供應(yīng)商的重要因子 ， 包括管理能力 、 員工能力 、 成本 、 品質(zhì) 、 設(shè)計(jì)和技術(shù)能力 、 環(huán)境相關(guān)法規(guī) 、 財(cái)務(wù)狀況 、 達(dá)交率 、 資訊系統(tǒng)能力 、 採(cǎi)購(gòu)策略和長(zhǎng)期關(guān)係 。 供應(yīng)鏈管理 Chapter 7 供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理 11 2. 供應(yīng)鏈中多資源產(chǎn)能分派 半導(dǎo)體測(cè)試產(chǎn)業(yè)背景 半導(dǎo)體封裝測(cè)試流程與產(chǎn)能規(guī)劃 半導(dǎo)體測(cè)試廠中多資源產(chǎn)能
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