【正文】 根據(jù)本工程具體情況，施工可按三部分同時進行，詳見施工進度計劃。附件等較小材料易丟失且較貴重，因此，存放在 庫房內(nèi)。對較長型材等少量材料因重量不是很重，可用滑輪、人工提至存放施工部位。 1． 1． 2 現(xiàn)場材料運輸 公司內(nèi)加工完成的成品材料，用汽車運輸方式發(fā)運至施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場院內(nèi) 卸車，因在地面及樓內(nèi)水平運輸距離極短，且材料重量較輕，一般采用人工搬運既可，對于人工搬運困難的材料，則采用叉車或吊車裝卸，用手推車進行平面運輸。 1． 1 材料運輸及存放 1． 1． 1 材料公路運輸 對于運輸，我司擁有自己的車隊，并有完備的載運設(shè)施和防護措施，因此能夠保證加工后的產(chǎn)品能夠安全、順利、完好地到達目的地。之后依據(jù)設(shè)計圖紙進行轉(zhuǎn)接件的安裝和幕墻框格和門窗框格安裝。 針對此項目，我司立即開始著手本工程的細化設(shè)計工作，確定各立面分格尺寸，進行預(yù)埋件設(shè)計并開始進行下料定貨，進行生產(chǎn)、加工預(yù)埋件隨土建主體施工埋入。 若工期緊，二班交叉作業(yè)。型材擠角機，進行型材組合擠角加工，組合精度高，擠角強度高，取代了傳統(tǒng)的螺釘連接，克服了電位差腐蝕及強度較差的問題。斷熱型材加工設(shè)備，能完成型材的壓紋、斷熱條穿入、壓合、控制等工序，是斷熱門窗和斷熱幕墻必不可少的專業(yè)設(shè)備。 五、施工機械及勞動力投入計劃 1．施 工機械使用計劃 1． 1 設(shè)備簡介 公司現(xiàn)有的大部分設(shè)備都源于進口，引進了德國、美國、意大利、奧地利、日本、英國等國家系列鋁合金深加工生產(chǎn)設(shè)備，引進的進口設(shè)備己達到 243 臺，其中電腦控制及數(shù)控加工設(shè)備 110 臺。 4． 4安裝隊不能按工期要求完成，公司增派其他安裝隊，所有費用均由原來安裝隊承擔并加罰 10％。 4． 2 不能按公司要求 (或投標承諾 )投入人員、設(shè)備罰 5000 元。甲方同意撤場后將現(xiàn)場的工具、材料進行分類填寫返庫單進行撤場。 (9)交甲方驗收： 上述各個階段項目經(jīng)理需對工程進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后，以書面形式報公司質(zhì)監(jiān)部進行檢查驗收。清洗前須先以清洗劑作檢查，證明對鋁合金無腐蝕作用之后方可使用，清洗后用清水沖洗干凈。 (8)清理 整體外裝工程，在施工完畢后，進行一次室內(nèi)、室外全面徹底清洗，保證工程能圓滿達到竣工驗收優(yōu)良等級。封修板與主體結(jié)合處注入建筑密封膏。安裝時一側(cè)用抽釘或自攻釘與框架連接在一起，另一側(cè)與主體保持足夠的接觸面，用射釘固定。其材料選用 FC 板和防火巖棉。 (7)頂部、底部封修： 頂部封修在安裝項層板塊時進行，并考慮防滲漏及保溫要求，底部封修在板塊安裝至相應(yīng)位置前進行。 ◆ 修膠：注好的密封膠表面要用到刮板或其它修膠工具進行修整，以保證膠縫表面光滑、平整、均勻。穿膠條時要杜絕中間短缺現(xiàn) 象，膠條連接處要用 CA40H 膠粘接。 橫豎框在立框之前，型材外表面貼保護膠帶，與板塊接觸表面要事先穿入膠條，避免板塊與型材硬接觸。首先根據(jù)分格把一組橫框 套在相鄰兩根豎框?qū)?yīng)的角片位置上，橫框與豎框接觸面墊上 1 ㎜厚度膠皮墊 (避免硬接觸，當溫度發(fā)生變化時，橫框與豎框能夠自由伸縮 )?；鶞士蛞陨系目蚣馨惭b方法依此類推?；鶞士蛞陨系呢Q框在安裝時，先把豎框在工作臺上按上方法做好立框準備工作，然后抬到指定位置，把豎框下端 套在基準框上端的插芯上，豎框與豎框之間墊入 620 ㎜厚的伸縮墊，框上端連接焊牢后，將伸縮墊撤掉，保證豎框之間留下 20 ㎜的距離。檢查無誤后，將質(zhì)量檢測記錄提交業(yè)主及監(jiān)理單位復(fù)檢，經(jīng)復(fù)檢合格后，依次安裝其它框架。基準框要保證位置垂直度，水平高度絕對準確。 ◆ 連接件安裝：對埋件及鋼結(jié)構(gòu)進行全面測量后，進行連接件的安裝。 ◆ 檢查埋件下方混凝土是否填充充實，如有空洞現(xiàn)象應(yīng)上報總包及監(jiān)理公司。 對幕墻所有預(yù)埋件進行檢測復(fù)核，埋件的安裝標準：按設(shè)計要求埋設(shè)，埋件應(yīng)牢固，位置正確。 (4)埋件處理說明： 根 據(jù)我國現(xiàn)行行業(yè)標準《玻璃幕墻工程質(zhì)量驗收標準》JGJ/1392021 規(guī)定：幕墻構(gòu)件與混凝土結(jié)構(gòu)易通過預(yù)埋件連接，預(yù)埋件必須在主體結(jié)構(gòu)混凝土施工時埋入。由水平儀檢測。 (3)放線定位： 將土建提供的基準中心線、水平線進行復(fù)測，無誤后放鋼線，定出幕墻安裝基準線。 ☆玻璃幕墻的安裝自上而下，按垂直分格面及進出控制點施放垂直分格線，用鋼絲中聯(lián)固定，每層板塊為一固定點。 ☆提交的復(fù)測報告經(jīng)審核后交我公司設(shè)計部門進行設(shè)計、制圖，提交建設(shè)方、監(jiān)理、總包及有關(guān)權(quán)威部門進行審核，確認與蓋章，最終確定現(xiàn)場施工安裝方案與計劃，以便工程按期實施。 (2)施工測量 ☆土建結(jié)構(gòu)體的測量：根據(jù)土建提供的軸線和標高為依據(jù)， 進行復(fù)測工作。 ☆施工機具：根據(jù)施工現(xiàn)場情況確定施工機械用具。 ☆配套設(shè)施：現(xiàn)場管理機構(gòu)的辦公室、施工人員的宿舍、用餐、用水、用電等配套設(shè)施。配件、五金件、各類膠、防火棉、填充料等材料均由定點廠商送工地。 ☆技術(shù)培訓(xùn)：組織安裝隊有關(guān)人員進行安全、技術(shù)培訓(xùn)，熟悉圖紙掌握工程施工的工作內(nèi)容，并與安裝隊簽定安全等合同；做好安全、技術(shù)交底記錄。 審核品質(zhì)管理方案，使之與合同條件相符合。 對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實 必要的安全保護器具。 材料主管： 按工程總體計劃制定采購計劃。合理安排及現(xiàn)場的資金、材料和人員。 施工主管： 制定現(xiàn)場施工進度計劃。 (3)待型材、玻璃、石材進廠后，將進入大規(guī)模生產(chǎn)階段，主要內(nèi)容有鋁型材的加工、玻璃的加工、石材的加工，以及板塊的組裝等 。為了做到這一點，我們將依靠與材料廠家的多年良好的合作關(guān)系，派人常住材料廠家，進行現(xiàn)場調(diào)度控制，使每種材料都能按期或提前進廠。 3． 3． 2 在加工基地生產(chǎn)組織方面 3． 3． 2． 1 生產(chǎn)安排 (1)材料如期進廠，是正常生產(chǎn)的先決條件。在材料的訂貨期間，設(shè)計小組還將設(shè)計現(xiàn)場測量放線圖、施工放線圖、埋件圖、立框圖、隱蔽工程、零件、組件等，最后整理圖紙，核算面積，完成整個工程的設(shè)計工作。施工方案設(shè)計經(jīng)評審，確定最佳設(shè)計方案后，由甲方進行認定。 3． 3 工期保證的具體措施： 3． 3． 1在工程設(shè)計組織方面 成立專門設(shè)計小組由工程部負責人總負責，由一級主設(shè)計師任組長。 3． 2． 6采用先進的安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率。 3． 2． 4在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，隨時調(diào)整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個工作組 的工作關(guān)系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。 3． 2． 2分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。 3． 1． 7基于本工程的所在地以及進行安裝施工的時節(jié)，在施工安裝的 高峰，我司將增加施工時間或施工人員或抽調(diào)其他各隊 24 小時不間斷地施工，以確保施工工期。 3． 1． 5在施工隊伍選擇上，我們將采用具有豐富安裝經(jīng)驗的施工隊伍進行安裝，并由具有該經(jīng)驗的項目班子來進行管理，達到科學(xué)施工、有序施工，充分利用時間的每分每秒。我們將充分利用所配備的先進的施工機械設(shè)備，并合理采用先進的安裝工藝，以提高安裝效率。 3． 1． 3在材料供應(yīng)上，我們在訂貨后，將派專人直接進駐材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時回廠加工。 3．完成施工進度計劃保證措施 3． 1 工期保證措施： 3． 1． 1制定周密詳細的施工總體進度計劃，并由計調(diào)中心嚴格 按照進度計劃安排工作，并對各部門進行考核，實行獎罰制度。整個工程實際施工周期是 100天(不計先期設(shè)計 15 天 )。整個工程的生產(chǎn)加工周期為 40 天；框架的安裝周期為 25 天，板塊安裝周期為 30 天。待整個工程安裝完畢后清理現(xiàn)場及臨時設(shè)施， 交業(yè)主驗收。擬投入 10 個組，每組 45 人，共 45 人，按與第一階段相同的作業(yè)面施工。各小 組在同時施工作業(yè)時要相互配合，共同做好銜接處的處理工作。 安裝周期為 30 天?？蚋癜惭b調(diào)試后即可進行幕墻板塊的安裝，安裝順序為從上到下，采用腳手架安裝方式。 此階段除采取與第一階段相類似的防護和配合措施。 該工程玻璃幕墻、鋁板幕墻以及平開門窗所用框格為鋁型材，石材幕墻所用框格為鋼材，從安裝結(jié)構(gòu)上，我們實現(xiàn)先立豎框，后上橫 框，豎框定位校正后再裝橫框，這能很好的保證橫豎框的 直線度，這是保證幕墻安裝質(zhì)量的前提因素之一。安排 10 個組，每組約為 10 人，共 100 人，按與第一階段相同的作業(yè)面施工。 1． 2 第二階段：玻璃幕墻、鋁板幕墻、石材幕墻、平開門窗的立框此階段為框格安裝階段，其中包括防火封修處理和避雷施工。 此 階段，總包須提供施工腳手架?，F(xiàn)場施工人員必須配安全帶、防滑鞋、防墜器具，以確保人身安全。 現(xiàn)場施工嚴禁在各樓層的檐口堆放材料，在各樓面放置 2m 安全 警戒線。我們計劃安排 10 個組，每組 4 人，共 40 人， 分別位于不同立面同時進行施工，即：南、北立面各 3個組（ 1軸 — 11 軸為一組、 12 軸 — 23 軸為一組、 23— 34 軸為一組），內(nèi)街南、北立面各 2個組（ 1 軸 — 17 軸為一組、 17 軸 — 34 軸為一組，東西兩側(cè)各一組。 四、施工工期、進度計劃及保證措施 施工階段安排 開工日期： 年 月 日 竣工日期： 年 月 日 工期總?cè)諝v天數(shù)： 天 以下就按施工階段對整個工程的施工安排予以說明。 ☆材料準備 根據(jù)總體工程計劃進度安排，準備相關(guān)材料，并根據(jù)計劃要求發(fā)往工地。 5．安裝準備 ☆工程交底及技術(shù)培訓(xùn) 由項目經(jīng)理、工程主管設(shè)計員根據(jù)施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙的內(nèi)容和要求對安裝隊進行工程交底，明確工程量及工程的要求，并按要求進行施工安裝。為了做到這一點，我們將依 靠與材料廠家的多年良好的合作關(guān)系，派人常駐材料廠家，進行現(xiàn)場 調(diào)度控制，使每種材料都能按期或提前進廠。 4．生產(chǎn)組織 材料如期進廠，是正常生產(chǎn)的先決條件。 在實際工作中，設(shè)計部門將根據(jù)施工進度和生產(chǎn)進度的需求，調(diào)整工作順序和內(nèi)容，并增派人力展開工作，以確保整體施工計劃的順利實施。甲方對方案認定后，設(shè)計小組將進行工程提料。設(shè)計小組首先進行設(shè)計計劃編制，之后進行施工方案設(shè)計，其內(nèi)容包括：設(shè)計總體說明、分格圖、結(jié)構(gòu)節(jié)點圖、設(shè)計計算書等。 3．設(shè)計組織 針對此項目，由工程設(shè)計部進行深化設(shè)計。 f：對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握，落實必要的安全保護器具。 d：對上崗人員進行安全培訓(xùn)、考核，不合格者不許上崗。 b： 配合總包做好現(xiàn)場安全工作。 f：配合項目經(jīng)理與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站完成分部工程及整體工 程的質(zhì)量驗收工作。 d： 負責對成品、半成品的保護措施的檢查。 b：對上崗人員進行質(zhì)量標準培訓(xùn)及考核。 c：收集試驗數(shù)據(jù)及相關(guān)資料，與業(yè)主、監(jiān)理單位溝通，提供 反饋信息，制訂質(zhì)量保證措施． d：負責幕墻三性試驗測試工作。 現(xiàn)場試驗員 (質(zhì)量管理員 )： a：根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，制定試驗計劃。 e：負責現(xiàn)場材料的成品保護。 c：負責現(xiàn)場材料的安全措施及現(xiàn)場文明施工。 現(xiàn)場材料管理員： a：負責制定現(xiàn)場材料供應(yīng)計劃。 g：制定現(xiàn)場安裝方案，并將現(xiàn)場情況每周以書面形式反映給項目 經(jīng)理。 e：合理安排到達現(xiàn)場的材料、施工人員及施工設(shè)備，協(xié)助項目經(jīng)理做好工作。 c：負責與甲方、土建協(xié)調(diào)并對交叉施工及產(chǎn)品保護負責。 現(xiàn)場施工主管 (安裝隊長 )： a：做好前期施工準備和后期保養(yǎng)項目工作，使工程如期完成。 b：現(xiàn)場技術(shù)文件、安裝圖紙、安裝標準的貫徹執(zhí)行。 f：配合總包做好安全管理工作。 d：參加每周工地現(xiàn)場總包協(xié)調(diào)會，做好記錄并 解決問題。 b：與甲方、土建協(xié)調(diào)并做好施工準備。 項目經(jīng)理： 對工程全面負責，在施工現(xiàn)場具有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，全面負責現(xiàn) 場施工質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、現(xiàn)場文明施工管理，對于現(xiàn) 場的資金、材料、人工進行合理的安排，根據(jù)工程具體施工進度情況 有權(quán)合理調(diào)配資金。 強化公司員工對設(shè)備、人身安全教育，定期組織對設(shè)備、設(shè) 施進行檢查和維修，確保設(shè)備的精度和設(shè)備的完好。組織職工完成下達的生產(chǎn) 任務(wù)，確保工程安裝進度。 負責處理生產(chǎn)、施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 負責工程的具體設(shè)計和設(shè)計更改。 組織設(shè)計評審，對設(shè)計過程進行控制，保證最終的設(shè)計質(zhì)量。負責投標方案的審核及 執(zhí)行情況，實現(xiàn)投標方案與深化設(shè)計的有效轉(zhuǎn)化與銜接。特殊難度問題由總經(jīng)理負責協(xié)調(diào)解決。本項目部由正副項目經(jīng)理及技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等人員組成。以