【正文】 職工完成下達(dá)的生產(chǎn) 任務(wù)，確保工程安裝進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度及質(zhì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的可追溯性。 強(qiáng)化公司員工對(duì)設(shè)備、人身安全教育，定期組織對(duì)設(shè)備、設(shè) 施進(jìn)行檢查和維修，確保設(shè)備的精度和設(shè)備的完好。 實(shí)行定置管理，文明生產(chǎn)。 項(xiàng)目經(jīng)理： 對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在施工現(xiàn)場(chǎng)具有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，全面負(fù)責(zé)現(xiàn) 場(chǎng)施工質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，對(duì)于現(xiàn) 場(chǎng)的資金、材料、人工進(jìn)行合理的安排，根據(jù)工程具體施工進(jìn)度情況 有權(quán)合理調(diào)配資金。 a：制定現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)方案。 b：與甲方、土建協(xié)調(diào)并做好施工準(zhǔn)備。 c：協(xié)調(diào)公司設(shè)計(jì)、供應(yīng)、生產(chǎn)等各部門(mén)的進(jìn)度，負(fù)責(zé)本工程的 安裝質(zhì)量及施工進(jìn)度。 d：參加每周工地現(xiàn)場(chǎng)總包協(xié)調(diào)會(huì)，做好記錄并 解決問(wèn)題。 e：制定現(xiàn)場(chǎng)安裝方案，并將現(xiàn)場(chǎng)隋況每周以書(shū)面形式反映給總經(jīng)理。 f：配合總包做好安全管理工作。 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理員： a：對(duì)上崗人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。 b：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件、安裝圖紙、安裝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。 c：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)遇到的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。 現(xiàn)場(chǎng)施工主管 (安裝隊(duì)長(zhǎng) )： a：做好前期施工準(zhǔn)備和后期保養(yǎng)項(xiàng)目工作，使工程如期完成。 b：制定現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃并調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 c：負(fù)責(zé)與甲方、土建協(xié)調(diào)并對(duì)交叉施工及產(chǎn)品保護(hù)負(fù)責(zé)。 d：協(xié)調(diào)公司各部門(mén)及其它分包商的工作，對(duì)本 工程的安裝質(zhì)量及施工進(jìn)度負(fù)責(zé)。 e：合理安排到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料、施工人員及施工設(shè)備，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工作。 f：參加每周工地現(xiàn)場(chǎng)總包協(xié)調(diào)會(huì)，做好記錄并解決問(wèn)題。 g：制定現(xiàn)場(chǎng)安裝方案，并將現(xiàn)場(chǎng)情況每周以書(shū)面形式反映給項(xiàng)目 經(jīng)理。 h：準(zhǔn)備工程進(jìn)度報(bào)告和照片記錄。 現(xiàn)場(chǎng)材料管理員： a：負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)計(jì)劃。 b：對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行清點(diǎn)、保管、發(fā)放。 c：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的安全措施及現(xiàn)場(chǎng)文明施工。 d：提出各種材料的補(bǔ)缺情況，并及時(shí)催要材料。 e：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的成品保護(hù)。 f：負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸工作。 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員 (質(zhì)量管理員 )： a：根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，制定試驗(yàn)計(jì)劃。 b：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的操作及執(zhí)行。 c：收集試驗(yàn)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料，與業(yè)主、監(jiān)理單位溝通，提供 反饋信息，制訂質(zhì)量保證措施． d：負(fù)責(zé)幕墻三性試驗(yàn)測(cè)試工作。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員（質(zhì)量管理員）： a：根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品檢驗(yàn)。 b：對(duì)上崗人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核。 c：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的半成品、材料進(jìn)行檢查，不合格品不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。 d： 負(fù)責(zé)對(duì)成品、半成品的保護(hù)措施的檢查。 e：在安裝過(guò)程中，對(duì)檢驗(yàn)不合格的安裝部分有權(quán)作出返工或 停工的決定。 f：配合項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站完成分部工程及整體工 程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。 現(xiàn)場(chǎng)安全管理員： a： 熟悉當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主及總包單位的有關(guān)安全方面的規(guī)章制 度并貫徹執(zhí)行。 b： 配合總包做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作。 c： 制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程。 d：對(duì)上崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核，不合格者不許上崗。 e：負(fù)責(zé)對(duì)特殊工 種 (例如電焊工、電工等 )是否持證上崗進(jìn) 行檢查，無(wú)證不準(zhǔn)上崗。 f：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全狀況及時(shí)掌握，落實(shí)必要的安全保護(hù)器具。 g：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)施和設(shè)備、防火設(shè)施、人身安全設(shè)施等進(jìn)行 日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決。 3．設(shè)計(jì)組織 針對(duì)此項(xiàng)目，由工程設(shè)計(jì)部進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)小組由技術(shù)負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)，由主設(shè)計(jì)師任組長(zhǎng)，下有三個(gè)設(shè)計(jì)師任組員。設(shè)計(jì)小組首先進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)劃編制，之后進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)，其內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)總體說(shuō)明、分格圖、結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)圖、設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)等。施工方案設(shè)計(jì)經(jīng)評(píng)審， 確 定最佳設(shè)計(jì)方案后，由甲方進(jìn)行認(rèn)定。甲方對(duì)方案認(rèn)定后，設(shè)計(jì)小組將進(jìn)行工程提料。在材料的訂貨期間，設(shè)計(jì)小組還將設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線(xiàn)圖、施工放線(xiàn)圖、埋件圖、立框圖、隱蔽工程、零件、組件等，最后整理圖紙，核算面積，完成整個(gè)工程的設(shè)計(jì)工作。 在實(shí)際工作中，設(shè)計(jì)部門(mén)將根據(jù)施工進(jìn)度和生產(chǎn)進(jìn)度的需求，調(diào)整工作順序和內(nèi)容，并增派人力展開(kāi)工作，以確保整體施工計(jì)劃的順利實(shí)施。深化設(shè)計(jì)時(shí)間為 45 天。 4．生產(chǎn)組織 材料如期進(jìn)廠(chǎng)，是正常生產(chǎn)的先決條件。對(duì)此，我們一方面要求 設(shè)計(jì)部盡快設(shè)計(jì)，提前制定材料定額，另一方面，我們將要求材 料廠(chǎng) 商加快生產(chǎn)進(jìn)度，保障我方的生產(chǎn)需求。為了做到這一點(diǎn)，我們將依 靠與材料廠(chǎng)家的多年良好的合作關(guān)系，派人常駐材料廠(chǎng)家，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 調(diào)度控制，使每種材料都能按期或提前進(jìn)廠(chǎng)。鋁材、玻璃、鋁板、石 材的訂貨周期大約為 45 天。 5．安裝準(zhǔn)備 ☆工程交底及技術(shù)培訓(xùn) 由項(xiàng)目經(jīng)理、工程主管設(shè)計(jì)員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容和要求對(duì)安裝隊(duì)進(jìn)行工程交底，明確工程量及工程的要求，并按要求進(jìn)行施工安裝。同時(shí)組織安裝隊(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)，熟悉圖紙，掌握工程施工的工作內(nèi)容，并與安裝隊(duì)簽訂安全等合同，做好安全、技術(shù) 交底記錄。 ☆材料準(zhǔn)備 根據(jù)總體工程計(jì)劃進(jìn)度安排，準(zhǔn)備相關(guān)材料，并根據(jù)計(jì)劃要求發(fā)往工地。具體詳見(jiàn)施工總體進(jìn)度計(jì)劃表。 四、施工工期、進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 施工階段安排 開(kāi)工日期： 年 月 日 竣工日期： 年 月 日 工期總?cè)諝v天數(shù)： 天 以下就按施工階段對(duì)整個(gè)工程的施工安排予以說(shuō)明。 1． 1 第一階段：測(cè)量、放線(xiàn)、定位、預(yù)埋件處理及后補(bǔ)埋件處理 該階段為前期準(zhǔn)備工作，其中包括測(cè)量、放線(xiàn)、定位、預(yù)埋 件處理、后補(bǔ)埋件處理等。我們計(jì)劃安排 10 個(gè)組，每組 4 人，共 40 人， 分別位于不同立面同時(shí)進(jìn)行施工，即：南、北立面各 3個(gè)組（ 1軸 — 11 軸為一組、 12 軸 — 23 軸為一組、 23— 34 軸為一組），內(nèi)街南、北立面各 2個(gè)組（ 1 軸 — 17 軸為一組、 17 軸 — 34 軸為一組，東西兩側(cè)各一組。 施工周期為 30天。 現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)禁在各樓層的檐口堆放材料，在各樓面放置 2m 安全 警戒線(xiàn)。操作前必須清理任何可能帶來(lái)下墜的物品，嚴(yán)禁高空拋物?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員必須配安全帶、防滑鞋、防墜器具，以確保人身安全。 總包須提供材料堆放的層面。 此 階段，總包須提供施工腳手架。隨著工作的進(jìn)展，完成部分 的腳手架可相繼拆除。 1． 2 第二階段：玻璃幕墻、鋁板幕墻、石材幕墻、平開(kāi)門(mén)窗的立框此階段為框格安裝階段，其中包括防火封修處理和避雷施工。對(duì)預(yù)埋件校核無(wú)誤后依據(jù)施工圖紙的分格形式安裝工程框格。安排 10 個(gè)組，每組約為 10 人，共 100 人，按與第一階段相同的作業(yè)面施工?？偸┕ぶ芷跒?30 天。 該工程玻璃幕墻、鋁板幕墻以及平開(kāi)門(mén)窗所用框格為鋁型材，石材幕墻所用框格為鋼材，從安裝結(jié)構(gòu)上，我們實(shí)現(xiàn)先立豎框，后上橫 框，豎框定位校正后再裝橫框，這能很好的保證橫豎框的 直線(xiàn)度，這是保證幕墻安裝質(zhì)量的前提因素之一。在安裝過(guò)程中，檢查人員隨時(shí)查看框材的安裝質(zhì)量，對(duì)不合標(biāo)準(zhǔn)的框架及時(shí)調(diào)整或予以更換，確保工程質(zhì)量。 此階段除采取與第一階段相類(lèi)似的防護(hù)和配合措施。 1． 3 第三階段：玻璃幕墻、鋁板幕墻、石材幕墻板塊安裝 此階段為玻璃、鋁板、石材板塊安裝階段。框格安裝調(diào)試后即可進(jìn)行幕墻板塊的安裝，安裝順序?yàn)閺纳系较拢捎媚_手架安裝方式。擬投入 10 個(gè)組，每組約 10 人，共 98 人，按與第一階段相同的作業(yè)面施工。 安裝周期為 30 天。現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)，要先分清標(biāo)號(hào)，確定無(wú)誤后再進(jìn)行板塊調(diào)運(yùn)安裝。各小 組在同時(shí)施工作業(yè)時(shí)要相互配合，共同做好銜接處的處理工作。 1． 4 第四階段：密封打膠及清理工作階段 此階段為密封打膠及清理工作階段，待整個(gè)工程完成過(guò)半即可進(jìn)行打膠 (也可邊安裝邊打膠 )工作，在接縫兩邊玻璃、鋁板或石材上貼上不小于 25mm 寬的保護(hù)膠帶，清洗膠縫，注膠時(shí)要均勻、飽滿(mǎn)，不得有注不到的地方，注好的膠面要進(jìn)行整修，保證膠縫表面光滑、平整，并將表面進(jìn)行清潔后撕去打膠用的保護(hù)膠帶。擬投入 10 個(gè)組，每組 45 人，共 45 人，按與第一階段相同的作業(yè)面施工。歷時(shí) 10 天。待整個(gè)工程安裝完畢后清理現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施， 交業(yè)主驗(yàn)收。 2．施工進(jìn)度計(jì)劃表 本工程自開(kāi)工之日起 45 天內(nèi)完成幕墻的全部設(shè)計(jì)工作；材料訂貨 周期大約 45 天；本工程的主要面材擬采用國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，材料可分批回廠(chǎng)加工。整個(gè)工程的生產(chǎn)加工周期為 40 天；框架的安裝周期為 25 天，板塊安裝周期為 30 天。密封打膠周期為 25 天，之后清理現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施，交業(yè)主驗(yàn)收，同時(shí)準(zhǔn)備撤離現(xiàn)場(chǎng)。整個(gè)工程實(shí)際施工周期是 100天(不計(jì)先期設(shè)計(jì) 15 天 )。詳見(jiàn)工程總體計(jì)劃表。 3．完成施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 3． 1 工期保證措施： 3． 1． 1制定周密詳細(xì)的施工總體進(jìn)度計(jì)劃，并由計(jì)調(diào)中心嚴(yán)格 按照進(jìn)度計(jì)劃安排工作，并對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。 3． 1． 2本工程擬投入具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，并增加設(shè)計(jì)力量，全面開(kāi)展工作，以提高設(shè)計(jì)速度，縮短設(shè)計(jì)周期。 3． 1． 3在材料供應(yīng)上，我們?cè)谟嗀浐?，將派?zhuān)人直接進(jìn)駐材料廠(chǎng)家，掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時(shí)回廠(chǎng)加工。 3． 1． 4我司擁有實(shí)力較雄厚的加工基地，擁有型材加工中心等電腦數(shù)控設(shè)備百余臺(tái)。我們將充分利用所配備的先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，并合理采用先進(jìn)的安裝工藝，以提高安裝效率?？傊?，在生產(chǎn)加工上將作到三個(gè)保證：保證加工質(zhì)量，保證 完成計(jì)劃任務(wù)，保證現(xiàn)場(chǎng)的安裝。 3． 1． 5在施工隊(duì)伍選擇上，我們將采用具有豐富安裝經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝，并由具有該經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子來(lái)進(jìn)行管理，達(dá)到科學(xué)施工、有序施工，充分利用時(shí)間的每分每秒。 3． 1． 6在施工過(guò)程中，我們將會(huì)根據(jù)實(shí)際情況增派安裝力量，并根據(jù)本工程特點(diǎn)多創(chuàng)作業(yè)面，使安裝全面鋪開(kāi)。 3． 1． 7基于本工程的所在地以及進(jìn)行安裝施工的時(shí)節(jié)，在施工安裝的 高峰，我司將增加施工時(shí)間或施工人員或抽調(diào)其他各隊(duì) 24 小時(shí)不間斷地施工，以確保施工工期。 3． 2 進(jìn)度保證措施： 3． 2． 1本工程推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，工程 分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)罰分明。 3． 2． 2分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。 3． 2． 3每周六召開(kāi)項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)下一周計(jì)劃進(jìn)行重申和微調(diào)。 3． 2． 4在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時(shí)調(diào)整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞動(dòng)力充分發(fā)揮所長(zhǎng)，并通過(guò)理順各個(gè)工作組 的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。 3． 2． 5施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須要按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或一至三個(gè)隊(duì)作業(yè)。 3． 2． 6采用先進(jìn)的安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率。 3． 2． 7切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無(wú)后顧之憂(yōu)，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。 3． 3 工期保證的具體措施： 3． 3． 1在工程設(shè)計(jì)組織方面 成立專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)小組由工程部負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)，由一級(jí)主設(shè)計(jì)師任組長(zhǎng)。設(shè)計(jì)小組首先進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)劃編制，之后進(jìn)行施 工方案設(shè)計(jì)，其內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)總體說(shuō)明、分格圖、結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)圖、設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)等。施工方案設(shè)計(jì)經(jīng)評(píng)審，確定最佳設(shè)計(jì)方案后，由甲方進(jìn)行認(rèn)定。 甲方對(duì)方案認(rèn)定后，設(shè)計(jì)小組將進(jìn)行工程提料。在材料的訂貨期間，設(shè)計(jì)小組還將設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線(xiàn)圖、施工放線(xiàn)圖、埋件圖、立框圖、隱蔽工程、零件、組件等，最后整理圖紙，核算面積，完成整個(gè)工程的設(shè)計(jì)工作。在實(shí)際工作中，設(shè)計(jì)部門(mén)將根據(jù)施工進(jìn)度和生產(chǎn)進(jìn)度的需求，調(diào)整工作順序和內(nèi)容，并增派人力展開(kāi)工作，以確保整體施工計(jì)劃的順利實(shí)施。 3． 3． 2 在加工基地生產(chǎn)組織方面 3． 3． 2． 1 生產(chǎn)安排 (1)材料如期進(jìn)廠(chǎng)，是正常生產(chǎn)的先決條件。對(duì)此，我們一方面要求設(shè)計(jì)部盡快設(shè)計(jì)，提前制定材料定額，另一方面，我們將要求材料廠(chǎng)商加快生產(chǎn)進(jìn)度，保障我方的生產(chǎn)需求。為了做到這一點(diǎn)，我們將依靠與材料廠(chǎng)家的多年良好的合作關(guān)系，派人常住材料廠(chǎng)家，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度控制，使每種材料都能按期或提前進(jìn)廠(chǎng)。 (2)鋼材要比玻璃、鋁板的進(jìn)貨周期短，鋼材進(jìn)廠(chǎng)后，馬上組成人員對(duì)鋼材進(jìn)行加工，做好轉(zhuǎn)接件產(chǎn)品的制作。 (3)待型材、玻璃、石材進(jìn)廠(chǎng)后，將進(jìn)入大規(guī)模生產(chǎn)階段，主要內(nèi)容有鋁型材的加工、玻璃的加工、石材的加工，以及板塊的組裝等 。 3． 3． 3 在幕墻安裝施工組織方面 3． 3．