【正文】 職工完成下達(dá)的生產(chǎn) 任務(wù)，確保工程安裝進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度及質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可追溯性。 強化公司員工對設(shè)備、人身安全教育，定期組織對設(shè)備、設(shè) 施進(jìn)行檢查和維修，確保設(shè)備的精度和設(shè)備的完好。 實行定置管理，文明生產(chǎn)。 項目經(jīng)理： 對工程全面負(fù)責(zé)，在施工現(xiàn)場具有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，全面負(fù)責(zé)現(xiàn) 場施工質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、現(xiàn)場文明施工管理，對于現(xiàn) 場的資金、材料、人工進(jìn)行合理的安排，根據(jù)工程具體施工進(jìn)度情況 有權(quán)合理調(diào)配資金。 a：制定現(xiàn)場施工組織設(shè)計方案。 b：與甲方、土建協(xié)調(diào)并做好施工準(zhǔn)備。 c：協(xié)調(diào)公司設(shè)計、供應(yīng)、生產(chǎn)等各部門的進(jìn)度，負(fù)責(zé)本工程的 安裝質(zhì)量及施工進(jìn)度。 d：參加每周工地現(xiàn)場總包協(xié)調(diào)會，做好記錄并 解決問題。 e：制定現(xiàn)場安裝方案，并將現(xiàn)場隋況每周以書面形式反映給總經(jīng)理。 f：配合總包做好安全管理工作。 現(xiàn)場技術(shù)管理員： a：對上崗人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。 b：現(xiàn)場技術(shù)文件、安裝圖紙、安裝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。 c：對現(xiàn)場安裝時遇到的技術(shù)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。 現(xiàn)場施工主管 (安裝隊長 )： a：做好前期施工準(zhǔn)備和后期保養(yǎng)項目工作，使工程如期完成。 b：制定現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃并調(diào)整進(jìn)度計劃。 c：負(fù)責(zé)與甲方、土建協(xié)調(diào)并對交叉施工及產(chǎn)品保護負(fù)責(zé)。 d：協(xié)調(diào)公司各部門及其它分包商的工作，對本 工程的安裝質(zhì)量及施工進(jìn)度負(fù)責(zé)。 e：合理安排到達(dá)現(xiàn)場的材料、施工人員及施工設(shè)備，協(xié)助項目經(jīng)理做好工作。 f：參加每周工地現(xiàn)場總包協(xié)調(diào)會，做好記錄并解決問題。 g：制定現(xiàn)場安裝方案，并將現(xiàn)場情況每周以書面形式反映給項目 經(jīng)理。 h：準(zhǔn)備工程進(jìn)度報告和照片記錄。 現(xiàn)場材料管理員： a：負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場材料供應(yīng)計劃。 b：對進(jìn)入現(xiàn)場的材料進(jìn)行清點、保管、發(fā)放。 c：負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的安全措施及現(xiàn)場文明施工。 d：提出各種材料的補缺情況，并及時催要材料。 e：負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的成品保護。 f：負(fù)責(zé)材料運輸工作。 現(xiàn)場試驗員 (質(zhì)量管理員 )： a：根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，制定試驗計劃。 b：負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗的操作及執(zhí)行。 c：收集試驗數(shù)據(jù)及相關(guān)資料，與業(yè)主、監(jiān)理單位溝通，提供 反饋信息，制訂質(zhì)量保證措施． d：負(fù)責(zé)幕墻三性試驗測試工作。 現(xiàn)場質(zhì)檢員（質(zhì)量管理員）： a：根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗。 b：對上崗人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核。 c：對進(jìn)場的半成品、材料進(jìn)行檢查，不合格品不準(zhǔn)進(jìn)場。 d： 負(fù)責(zé)對成品、半成品的保護措施的檢查。 e：在安裝過程中，對檢驗不合格的安裝部分有權(quán)作出返工或 停工的決定。 f：配合項目經(jīng)理與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站完成分部工程及整體工 程的質(zhì)量驗收工作。 現(xiàn)場安全管理員： a： 熟悉當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主及總包單位的有關(guān)安全方面的規(guī)章制 度并貫徹執(zhí)行。 b： 配合總包做好現(xiàn)場安全工作。 c： 制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程。 d：對上崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核，不合格者不許上崗。 e：負(fù)責(zé)對特殊工 種 (例如電焊工、電工等 )是否持證上崗進(jìn) 行檢查，無證不準(zhǔn)上崗。 f：對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握，落實必要的安全保護器具。 g：對現(xiàn)場施工設(shè)施和設(shè)備、防火設(shè)施、人身安全設(shè)施等進(jìn)行 日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決。 3．設(shè)計組織 針對此項目，由工程設(shè)計部進(jìn)行深化設(shè)計。設(shè)計小組由技術(shù)負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)，由主設(shè)計師任組長，下有三個設(shè)計師任組員。設(shè)計小組首先進(jìn)行設(shè)計計劃編制，之后進(jìn)行施工方案設(shè)計，其內(nèi)容包括：設(shè)計總體說明、分格圖、結(jié)構(gòu)節(jié)點圖、設(shè)計計算書等。施工方案設(shè)計經(jīng)評審， 確 定最佳設(shè)計方案后，由甲方進(jìn)行認(rèn)定。甲方對方案認(rèn)定后，設(shè)計小組將進(jìn)行工程提料。在材料的訂貨期間，設(shè)計小組還將設(shè)計現(xiàn)場測量放線圖、施工放線圖、埋件圖、立框圖、隱蔽工程、零件、組件等，最后整理圖紙，核算面積，完成整個工程的設(shè)計工作。 在實際工作中，設(shè)計部門將根據(jù)施工進(jìn)度和生產(chǎn)進(jìn)度的需求，調(diào)整工作順序和內(nèi)容，并增派人力展開工作，以確保整體施工計劃的順利實施。深化設(shè)計時間為 45 天。 4．生產(chǎn)組織 材料如期進(jìn)廠，是正常生產(chǎn)的先決條件。對此，我們一方面要求 設(shè)計部盡快設(shè)計，提前制定材料定額，另一方面，我們將要求材 料廠 商加快生產(chǎn)進(jìn)度，保障我方的生產(chǎn)需求。為了做到這一點，我們將依 靠與材料廠家的多年良好的合作關(guān)系，派人常駐材料廠家，進(jìn)行現(xiàn)場 調(diào)度控制，使每種材料都能按期或提前進(jìn)廠。鋁材、玻璃、鋁板、石 材的訂貨周期大約為 45 天。 5．安裝準(zhǔn)備 ☆工程交底及技術(shù)培訓(xùn) 由項目經(jīng)理、工程主管設(shè)計員根據(jù)施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙的內(nèi)容和要求對安裝隊進(jìn)行工程交底，明確工程量及工程的要求，并按要求進(jìn)行施工安裝。同時組織安裝隊有關(guān)人員進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)，熟悉圖紙，掌握工程施工的工作內(nèi)容，并與安裝隊簽訂安全等合同，做好安全、技術(shù) 交底記錄。 ☆材料準(zhǔn)備 根據(jù)總體工程計劃進(jìn)度安排，準(zhǔn)備相關(guān)材料，并根據(jù)計劃要求發(fā)往工地。具體詳見施工總體進(jìn)度計劃表。 四、施工工期、進(jìn)度計劃及保證措施 施工階段安排 開工日期： 年 月 日 竣工日期： 年 月 日 工期總?cè)諝v天數(shù)： 天 以下就按施工階段對整個工程的施工安排予以說明。 1． 1 第一階段：測量、放線、定位、預(yù)埋件處理及后補埋件處理 該階段為前期準(zhǔn)備工作，其中包括測量、放線、定位、預(yù)埋 件處理、后補埋件處理等。我們計劃安排 10 個組，每組 4 人，共 40 人， 分別位于不同立面同時進(jìn)行施工，即：南、北立面各 3個組（ 1軸 — 11 軸為一組、 12 軸 — 23 軸為一組、 23— 34 軸為一組），內(nèi)街南、北立面各 2個組（ 1 軸 — 17 軸為一組、 17 軸 — 34 軸為一組，東西兩側(cè)各一組。 施工周期為 30天。 現(xiàn)場施工嚴(yán)禁在各樓層的檐口堆放材料，在各樓面放置 2m 安全 警戒線。操作前必須清理任何可能帶來下墜的物品，嚴(yán)禁高空拋物?，F(xiàn)場施工人員必須配安全帶、防滑鞋、防墜器具，以確保人身安全。 總包須提供材料堆放的層面。 此 階段，總包須提供施工腳手架。隨著工作的進(jìn)展，完成部分 的腳手架可相繼拆除。 1． 2 第二階段：玻璃幕墻、鋁板幕墻、石材幕墻、平開門窗的立框此階段為框格安裝階段，其中包括防火封修處理和避雷施工。對預(yù)埋件校核無誤后依據(jù)施工圖紙的分格形式安裝工程框格。安排 10 個組，每組約為 10 人，共 100 人，按與第一階段相同的作業(yè)面施工。總施工周期為 30 天。 該工程玻璃幕墻、鋁板幕墻以及平開門窗所用框格為鋁型材，石材幕墻所用框格為鋼材，從安裝結(jié)構(gòu)上，我們實現(xiàn)先立豎框，后上橫 框，豎框定位校正后再裝橫框，這能很好的保證橫豎框的 直線度，這是保證幕墻安裝質(zhì)量的前提因素之一。在安裝過程中，檢查人員隨時查看框材的安裝質(zhì)量，對不合標(biāo)準(zhǔn)的框架及時調(diào)整或予以更換，確保工程質(zhì)量。 此階段除采取與第一階段相類似的防護和配合措施。 1． 3 第三階段：玻璃幕墻、鋁板幕墻、石材幕墻板塊安裝 此階段為玻璃、鋁板、石材板塊安裝階段。框格安裝調(diào)試后即可進(jìn)行幕墻板塊的安裝，安裝順序為從上到下，采用腳手架安裝方式。擬投入 10 個組，每組約 10 人，共 98 人，按與第一階段相同的作業(yè)面施工。 安裝周期為 30 天。現(xiàn)場安裝時，要先分清標(biāo)號，確定無誤后再進(jìn)行板塊調(diào)運安裝。各小 組在同時施工作業(yè)時要相互配合，共同做好銜接處的處理工作。 1． 4 第四階段：密封打膠及清理工作階段 此階段為密封打膠及清理工作階段，待整個工程完成過半即可進(jìn)行打膠 (也可邊安裝邊打膠 )工作，在接縫兩邊玻璃、鋁板或石材上貼上不小于 25mm 寬的保護膠帶，清洗膠縫，注膠時要均勻、飽滿，不得有注不到的地方，注好的膠面要進(jìn)行整修，保證膠縫表面光滑、平整，并將表面進(jìn)行清潔后撕去打膠用的保護膠帶。擬投入 10 個組，每組 45 人，共 45 人，按與第一階段相同的作業(yè)面施工。歷時 10 天。待整個工程安裝完畢后清理現(xiàn)場及臨時設(shè)施， 交業(yè)主驗收。 2．施工進(jìn)度計劃表 本工程自開工之日起 45 天內(nèi)完成幕墻的全部設(shè)計工作；材料訂貨 周期大約 45 天；本工程的主要面材擬采用國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，材料可分批回廠加工。整個工程的生產(chǎn)加工周期為 40 天；框架的安裝周期為 25 天，板塊安裝周期為 30 天。密封打膠周期為 25 天，之后清理現(xiàn)場及臨時設(shè)施，交業(yè)主驗收，同時準(zhǔn)備撤離現(xiàn)場。整個工程實際施工周期是 100天(不計先期設(shè)計 15 天 )。詳見工程總體計劃表。 3．完成施工進(jìn)度計劃保證措施 3． 1 工期保證措施： 3． 1． 1制定周密詳細(xì)的施工總體進(jìn)度計劃，并由計調(diào)中心嚴(yán)格 按照進(jìn)度計劃安排工作，并對各部門進(jìn)行考核，實行獎罰制度。 3． 1． 2本工程擬投入具有豐富設(shè)計經(jīng)驗的工程設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計，并增加設(shè)計力量，全面開展工作，以提高設(shè)計速度，縮短設(shè)計周期。 3． 1． 3在材料供應(yīng)上，我們在訂貨后，將派專人直接進(jìn)駐材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時回廠加工。 3． 1． 4我司擁有實力較雄厚的加工基地，擁有型材加工中心等電腦數(shù)控設(shè)備百余臺。我們將充分利用所配備的先進(jìn)的施工機械設(shè)備，并合理采用先進(jìn)的安裝工藝，以提高安裝效率。總之，在生產(chǎn)加工上將作到三個保證：保證加工質(zhì)量，保證 完成計劃任務(wù)，保證現(xiàn)場的安裝。 3． 1． 5在施工隊伍選擇上，我們將采用具有豐富安裝經(jīng)驗的施工隊伍進(jìn)行安裝，并由具有該經(jīng)驗的項目班子來進(jìn)行管理，達(dá)到科學(xué)施工、有序施工，充分利用時間的每分每秒。 3． 1． 6在施工過程中，我們將會根據(jù)實際情況增派安裝力量，并根據(jù)本工程特點多創(chuàng)作業(yè)面，使安裝全面鋪開。 3． 1． 7基于本工程的所在地以及進(jìn)行安裝施工的時節(jié)，在施工安裝的 高峰，我司將增加施工時間或施工人員或抽調(diào)其他各隊 24 小時不間斷地施工，以確保施工工期。 3． 2 進(jìn)度保證措施： 3． 2． 1本工程推行項目經(jīng)理責(zé)任制，工程 分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明。 3． 2． 2分項目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進(jìn)度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。 3． 2． 3每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進(jìn)行重申和微調(diào)。 3． 2． 4在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時調(diào)整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個工作組 的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。 3． 2． 5施工現(xiàn)場人員必須要按進(jìn)度計劃完成當(dāng)日工作，如果計劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或一至三個隊作業(yè)。 3． 2． 6采用先進(jìn)的安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率。 3． 2． 7切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。 3． 3 工期保證的具體措施： 3． 3． 1在工程設(shè)計組織方面 成立專門設(shè)計小組由工程部負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)，由一級主設(shè)計師任組長。設(shè)計小組首先進(jìn)行設(shè)計計劃編制，之后進(jìn)行施 工方案設(shè)計，其內(nèi)容包括：設(shè)計總體說明、分格圖、結(jié)構(gòu)節(jié)點圖、設(shè)計計算書等。施工方案設(shè)計經(jīng)評審，確定最佳設(shè)計方案后，由甲方進(jìn)行認(rèn)定。 甲方對方案認(rèn)定后，設(shè)計小組將進(jìn)行工程提料。在材料的訂貨期間，設(shè)計小組還將設(shè)計現(xiàn)場測量放線圖、施工放線圖、埋件圖、立框圖、隱蔽工程、零件、組件等，最后整理圖紙，核算面積，完成整個工程的設(shè)計工作。在實際工作中，設(shè)計部門將根據(jù)施工進(jìn)度和生產(chǎn)進(jìn)度的需求，調(diào)整工作順序和內(nèi)容，并增派人力展開工作，以確保整體施工計劃的順利實施。 3． 3． 2 在加工基地生產(chǎn)組織方面 3． 3． 2． 1 生產(chǎn)安排 (1)材料如期進(jìn)廠，是正常生產(chǎn)的先決條件。對此，我們一方面要求設(shè)計部盡快設(shè)計，提前制定材料定額，另一方面，我們將要求材料廠商加快生產(chǎn)進(jìn)度，保障我方的生產(chǎn)需求。為了做到這一點，我們將依靠與材料廠家的多年良好的合作關(guān)系，派人常住材料廠家，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度控制，使每種材料都能按期或提前進(jìn)廠。 (2)鋼材要比玻璃、鋁板的進(jìn)貨周期短，鋼材進(jìn)廠后，馬上組成人員對鋼材進(jìn)行加工，做好轉(zhuǎn)接件產(chǎn)品的制作。 (3)待型材、玻璃、石材進(jìn)廠后，將進(jìn)入大規(guī)模生產(chǎn)階段，主要內(nèi)容有鋁型材的加工、玻璃的加工、石材的加工，以及板塊的組裝等 。 3． 3． 3 在幕墻安裝施工組織方面 3． 3．