[建筑]建筑施工合同管理-文庫吧資料
2025-05-20 10:57本頁面
【正文】 在日常管理中， 監(jiān)理要做到嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦事， 做到單項工程準(zhǔn)備工作不足不批準(zhǔn)開工， 未經(jīng)批準(zhǔn)的 施工圖 紙不得使用， 未經(jīng)同意不得變更工程 設(shè)計 ， 未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格的材料不準(zhǔn)使用， 未經(jīng)試驗或證明不可行的施工方案不準(zhǔn)采用， 上道 工序未經(jīng)認(rèn)可不得進(jìn)行下道工序， 未經(jīng)質(zhì)量檢驗認(rèn)可的工程不可計量等 . 工程付款控制是合同管理中的一項重要內(nèi)容，是行之有效的手段， 是各項工作按合同規(guī)定程序進(jìn)行的保證。做好質(zhì)量管理和控制應(yīng)采取以下措施：明確職責(zé)， 實行分級管理。工程進(jìn)度的控制主要是審查承包商所制定的施工組織計劃的合理性和可行性， 并對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤檢查， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃不符時， 及時提醒承包商， 幫助分析查找原因， 適時指導(dǎo)承包商調(diào) 整進(jìn)度計劃， 并監(jiān)督和促進(jìn)其采取行之有效的補救措施。但是，建筑施工合同管理是
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