[建筑]建筑施工合同管理-在線瀏覽
2025-07-15 10:57本頁面
【正文】 度控制的依據(jù)， 也是管理工作的重要組成部分， 科學合理的工程進度計劃是保證施工工期的前提條件。 質(zhì)量是工程建設(shè)的核心， 也是管理的核心工作。在質(zhì)量管理方面建立行之有效的管理體系， 做到承包商自檢、監(jiān)理 員檢查和現(xiàn)場監(jiān)理工程師抽查三者的有機結(jié)合，形成一個上下貫通， 內(nèi)外連成一體的質(zhì)量管理網(wǎng)； 健全各類測驗表格，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、程序化、標準化；督促承 包商完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系，把好質(zhì)量管理關(guān)；加強監(jiān)理，嚴格按規(guī)范施工。通過進度付款對工程投資隨時加以控制；另一方面通過付款對工程質(zhì)量控制具有很強的否決權(quán)。目前我國建設(shè)市場發(fā)育尚不完善，建設(shè)交易行為尚不規(guī)范，使得建設(shè)施工合同管理中存在諸多問題，主要表現(xiàn)為： 少數(shù)合同有失公正， 合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對等現(xiàn)象； 有的還簽定了“ 陰陽合同 ” ， 嚴重擾亂了建筑市場秩序
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