[建筑]建筑施工合同管理(文件)
【正文】 事， 做到單項工程準備工作不足不批準開工， 未經批準的 施工圖 紙不得使用， 未經同意不得變更工程 設計 ， 未經檢驗或經檢驗不合格的材料不準使用， 未經試驗或證明不可行的施工方案不準采用， 上道 工序未經認可不得進行下道工序， 未經質量檢驗認可的工程不可計量等 . 工程付款控制是合同管理中的一項重要內容，是行之有效的手段， 是各項工作按合同規(guī)定程序進行的保證。從目前實施的建設施工合同文本看，施工合同中絕大多數條款是對發(fā)包方制定的，其中大多強調了承包方的義務，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償等方面的約定不具體， 也缺少行之有效的處罰辦法。在中標之后又將工程肢解后以更低價格非法轉包給一些沒有資質的小的施工隊伍。缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。一旦發(fā)生合同糾紛， 缺少必要的法律支援。很多建設項目管理機構中， 沒有專業(yè)技術人員管理合同
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