[建筑]建筑施工合同管理(文件)
【正文】 事， 做到單項工程準備工作不足不批準開工， 未經(jīng)批準的 施工圖 紙不得使用， 未經(jīng)同意不得變更工程 設(shè)計 ， 未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格的材料不準使用， 未經(jīng)試驗或證明不可行的施工方案不準采用， 上道 工序未經(jīng)認可不得進行下道工序， 未經(jīng)質(zhì)量檢驗認可的工程不可計量等 . 工程付款控制是合同管理中的一項重要內(nèi)容，是行之有效的手段， 是各項工作按合同規(guī)定程序進行的保證。從目前實施的建設(shè)施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是對發(fā)包方制定的，其中大多強調(diào)了承包方的義務(wù)，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體， 也缺少行之有效的處罰辦法。在中標之后又將工程肢解后以更低價格非法轉(zhuǎn)包給一些沒有資質(zhì)的小的施工隊伍。缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。一旦發(fā)生合同糾紛， 缺少必要的法律支援。很多建設(shè)項目管理機構(gòu)中， 沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同
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