當代護士長管理技巧-管理類畢業(yè)論文-文庫吧資料
2024-09-17 15:32本頁面
【正文】 來實現既定目標。護士長應注重加強個人修養(yǎng)，提高自身人文素質。另外，護士長工作要有魄力，正確、大膽使用自己的管理權利，胸懷坦蕩，待人誠懇，知人善任，善于激勵周圍同志，集思廣益，總結經驗教訓，使自己在挫折中不斷進步、成熟，科室護理質量不斷提高。在批評護士、處理問題時，決不以勢壓人，橫加指責，應該實事求是，以理服人。 對護士一視同仁，獎金分配、評功受獎等有關切身利益的問題，更要公平、公正、合理，切忌加入個人感情。公平、公開、公正是營造良好的團隊精神、贏得團隊成員尊重的前提。對于下屬的新建議應采取贊許、鼓勵的態(tài)度，不要扼殺下屬的任何新建議。當然，實施創(chuàng)造型管理需要把握管理的智慧，即努力創(chuàng)設一種氛圍，使其中的成員做任何事情都要盡自己的最大努力，挖掘自己的潛能。在護理管理中，有 2種常見的管理方式：一種是制定嚴厲的處罰措施強制護士去做；另一種是形成一種氛圍讓護士主動去做。管理者常須與下屬共同完成創(chuàng)造性思考。作為一名合格的護理管理者，不僅要有一套嚴格的管理制度，還要對護士有感情，要尊重護士、理解護士、信任護士、愛護護士，工作中是上下級關系，工作以外是姐妹關系，相互之間建立一種親密關系，使護士產生親切感，整個護理集體內部關系和諧融洽，各種矛盾沖突減少，護士愛院如家，科室及醫(yī)院的向心力和凝聚力才能增強?，F代護理強調人性化管理，溝通更不容忽視。 主動溝通與關愛在管理活動中要重視人的因素，一切管理活動均要以調動人的積極性，做好人的工作為根本。因此，這樣的管理是低效或無效的管理。根據赫茨伯格的雙因素理論，只有重視員工的成就感、責任感，以及對他們的工作認可才能真正使員工滿意，激勵他們的工作熱情。護理標準的提高和護理服務的多元化，護理管理者的理念必須與時俱進，由單純管理型向服務型轉變，適應當代護理的發(fā)展。人的能力日益成為現代價值體系中具有基礎和主導地位的核心價值，以人的能力為管理的核心內容，提倡“能力本位”的能本管理，作為一種新的管理哲學觀，已被越來越多的管理者所關注、認同、接受。下面就當代護士長的護理管理技巧綜述如下。在臨床護理工作中，護理管理應體現護理的價值觀，組織并指導以病人為中心的整體護理活動，既要為病人提供一流的護理服務，同時也要為護士創(chuàng)造一個專業(yè)化的環(huán)境，要達到這
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