【正文】 自行負(fù)擔(dān) ，公司只購買意外保險 ） 《 車間開機(jī)師傅 崗位業(yè)績考核管理評定表》 (渡鋅板車間 /夾心瓦車間 ) 被考核人（姓名） 考核實(shí)際月份（月） 被考核所得等級（ A/B/C/D） 被考核人本月目標(biāo)總值（分） 被考核人所得實(shí)際分值（分） 被考核實(shí)際得分百分率（ %） 被考核人本月業(yè)績金總額（元） 被考核人本月實(shí)際所得業(yè)績獎金（元） 月 150 分 400 元 說明： （不實(shí)事求是，不求上進(jìn)，不嚴(yán)格要求自己，自評扣分與實(shí)際得分差距超過 15 分，本月取消考核資格） ： A 級（優(yōu)良）分值 140150 分； B 級（合格）分值 130139 分； C 級（基本合格）分值 120129 分； D級（不合格）分值 120分以下； 2個月得 C級，第 2個月無業(yè)績考核金，第 3 個月也得 C 或 D 級，除當(dāng)月無業(yè)績考核金外，以不26 勝任其崗位，按辭職論處； C和 D級， 公司領(lǐng)導(dǎo) /車間主管 /副主管要與其交心，找到出現(xiàn)問題關(guān)鍵點(diǎn)，激勵督促其 進(jìn)步； 100%（如某人實(shí)際考核分為 130；總分為 150分，即所得實(shí)際被考核百分率為 130/150*100%=87%） =月業(yè)績金總額 *實(shí)際所得百分率（如以上： 400*87%=348元） 業(yè)績考核指標(biāo) 分值 扣分事項(xiàng) 實(shí)際得分 （總經(jīng)理 /總助審核） 部門（車間）主管 /副主管扣 分 被考核人自評扣 分 正 副 出勤規(guī)定（上班 /晨會 /例會/培訓(xùn)出勤 ） 20 分 遲到 1 次扣 2分；超過全勤兩天請假扣 3分；早退 1 次扣 5分；曠工 1次扣 10 分；出現(xiàn)多次依此累加。（分值不夠記為負(fù)數(shù)與所得正分相互抵消） 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 精神 15 分 不團(tuán)結(jié)和幫助周圍同事（特別是新同事），經(jīng)常吵架或漫罵，發(fā)現(xiàn) 1次扣 5分；有動手打架意圖，但未動手扣 10 分；打架斗毆取消當(dāng)月全部業(yè)績金，并罰款 200 元開除公司；情節(jié)嚴(yán)重讓派出所處理。（分值不夠記為負(fù)數(shù)與所得正分相互抵消） 工作作風(fēng) /態(tài)度 25 分 做事拖拉找借口 出現(xiàn) 1次扣 2分； 上司訓(xùn)話嘻皮笑臉，玩事不恭出現(xiàn) 1次扣 3分； 不服從管理安排出現(xiàn) 1次扣 5分； 工作紀(jì)律差，不堅(jiān)守崗位，到處串崗，做與工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn) 1次扣 5分； 頂撞上司 1次扣 10 分 。 工作權(quán)限 ： ★自管 機(jī)臺及工具設(shè)備 管控權(quán) /相關(guān)違紀(jì)人員檢舉權(quán) /直屬管理處事不公申訴權(quán) /工作能力 提升晉升權(quán) /工作業(yè)績獎勵權(quán) 24 職務(wù) 作業(yè)員 工作職責(zé)： 嚴(yán)格遵守和貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從直屬主管和副主管的領(lǐng)導(dǎo)（主管在職時服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)）； ■ 負(fù)責(zé) 服從 主管和副主管調(diào)配及工作安排，確保每日按時完成公司規(guī)定的任務(wù)； ■ 負(fù)責(zé) 主管和副主管劃分區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作落實(shí)； ■ 負(fù)責(zé) 生產(chǎn)量登記， 產(chǎn)品標(biāo)簽落實(shí)， 確保品名 /規(guī)格 /數(shù)據(jù)都 100%正確和 準(zhǔn)確； ■ 負(fù)責(zé)聽從主管和副主管，對安全隱患預(yù)防和管理，確保工傷事故 0次 /月發(fā)生； ■ 負(fù)責(zé)自管部門 或公司 各項(xiàng)例會 和培訓(xùn) 參與，并積極發(fā)言建議，確保不缺席遲到早退或一直保 持沉默； ■ 負(fù)責(zé)遵守公司的保密制度，以公司的利益為己任； ■ 熱情對待公司客戶及相關(guān)的人，舉止文明禮貌，樂于幫助客戶解決問題，塑造以“信譽(yù)和榮譽(yù)”為本榕超人良好形象； ■ 按時保質(zhì)保量完成主管 /副主管 /公司領(lǐng)導(dǎo)交托其他事務(wù)。 工作權(quán)限 ： ★ 行使主管替代 自管部門領(lǐng)導(dǎo)權(quán) /指揮權(quán) /培訓(xùn)權(quán) /任意調(diào)配權(quán) /監(jiān)督權(quán) /違紀(jì)處罰權(quán)/業(yè)績考核權(quán) /職責(zé)范圍單據(jù)和文件簽署審核權(quán) /屬下晉升獎勵和罷免建議權(quán) /工作能力提升晉升權(quán) /工作業(yè)績獎勵權(quán) 職務(wù) 貨架責(zé)任倉管 工作職責(zé)： 22 嚴(yán)格遵守和貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從直屬主管和 副主管的 領(lǐng)導(dǎo) （主管在職時服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)） ； ■ 負(fù)責(zé) 主管和副主管 調(diào)配及工作安排，確保每日按時完成公司規(guī)定的任務(wù)； ■ 負(fù)責(zé)自管貨架材料整理工作，確保符合貨架管理目標(biāo) ； ■ 負(fù)責(zé)自管貨架材料收貨工作（量多時主管和副主管會組織安排其他倉管從旁協(xié)助），確保符合收貨管理目標(biāo) ； ■ 負(fù)責(zé)自管貨架材料發(fā)貨工作，確保符合發(fā)貨管理目標(biāo) ； ■ 負(fù)責(zé)自管貨架材料保管工作，確保符合材料保管管理目標(biāo) ； ■ 負(fù)責(zé)自 管貨架材料結(jié)存盤點(diǎn)工作，確保材料 /品名 /規(guī)格 /數(shù)量準(zhǔn)確率達(dá)成 100%管理目標(biāo) ； ■ 負(fù)責(zé)自管貨架材料臺帳 /看板刷新，確保材料實(shí)物 /臺帳 /看板三者架位數(shù)據(jù)保持一致性 ； ■ 負(fù)責(zé)自管貨架相關(guān)帳目接受稽查小 組核查，出現(xiàn)誤差及時查找原因 ； ■ 負(fù)責(zé) 自管貨架或主管和副主管劃分區(qū)域的衛(wèi)生清潔 ； ■ 負(fù)責(zé)自管貨架材料調(diào)貨量向主管和副主管反饋提報，確保次日客戶要貨不耽誤進(jìn)度 ； ■ 負(fù)責(zé)自管單據(jù)和帳薄整理保存，做到分類整理保存，不遺漏缺失，查找快捷方便 ； ■ 負(fù)責(zé)自管貨架帳務(wù)，配合電腦做帳員對帳或查找誤差原因 ； ■ 負(fù)責(zé)聽從主管和副主管，對 安全隱患預(yù)防和管理，確保工傷事故 0次 /月發(fā)生； ■ 負(fù)責(zé)自管部門各項(xiàng)例會主持參與，并積極發(fā)言建議，確保不缺席遲到早退或一直保持沉默 ； ■ 負(fù)責(zé) 遵守公司的保密制度，以公司的利益為己任； ■ 熱情對待公司客戶及相關(guān)的人， 舉止文明禮貌，樂于幫助客戶解決問題，塑造以“信譽(yù)和榮譽(yù)”為本榕超人良好形象； ■ 按時參加公司規(guī)定的例會和培訓(xùn)，確保不能無故請假遲到或缺席； ■ 按時保質(zhì)保量完成主管 /副主管 /公司領(lǐng)導(dǎo) 交托其他事務(wù)。 總經(jīng)理審批 總經(jīng)理助理審核 七 .各崗位的職責(zé)和權(quán)限 管理目標(biāo) 職務(wù) 車間主管 20 工作職責(zé) ： 實(shí)施自管部門整體事務(wù)的全局掌控，做好跨部門工作協(xié)調(diào)，確保工作順利開展： ■ 嚴(yán)格遵守和貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度 ，服從公司總經(jīng)辦管理和領(lǐng)導(dǎo) ； ■ 負(fù)責(zé)自管部門人員組織和調(diào)配及工作安排，確保每日按時完成公司規(guī)定的任務(wù)； ■ 負(fù)責(zé)自管部門人員 組織 培訓(xùn) （作業(yè)流程和工作技能） 和考核 （業(yè)績成果） ，確保各崗位 工作技能持續(xù)上升； ■ 負(fù)責(zé)自管部門作業(yè)方法改進(jìn)和研究，確保各崗位工作失誤頻次不斷減少，并工作效率最大化； ■ 負(fù)責(zé)自管部門人員的違紀(jì)處罰申報； ■ 負(fù)責(zé)自管部門優(yōu)秀人員的按公司規(guī)定額度競選申報； ■ 負(fù)責(zé)自管部門人員 出 勤 狀況管控 和請假批示 ，并督促 請假人員及時提交到行政部； ■ 負(fù)責(zé)自管部門單據(jù)和文件審核簽署，確保嚴(yán)格按公司規(guī)定事項(xiàng)執(zhí)行落實(shí)； ■ 負(fù)責(zé)自管部門單據(jù) /文件 /工具 /儀器 /設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)保管工作落實(shí)； ■ 負(fù)責(zé) 自管部門材料品名 /規(guī)格 /數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 有效管控，確保滿足公司規(guī)定的管理目標(biāo)； ■ 負(fù)責(zé)自管部門現(xiàn)場衛(wèi)生和人員工作紀(jì)律跟進(jìn)落實(shí)； ■ 負(fù)責(zé)自管部門耗材（勞保用品 /辦公用品 /包裝材料 /等其他）成本控制； ■ 負(fù)責(zé)自管部門貨品請購和調(diào)度申報； ■ 負(fù)責(zé)自管部門區(qū)域車輛梳理協(xié)調(diào)，確保不堵塞，并工作進(jìn)展有序； ■ 負(fù)責(zé)自管部門安全隱患預(yù)防和管理，確保工傷事故 0次 /月發(fā)生； ■ 負(fù)責(zé)自管部門各項(xiàng)例會主持，并按公司規(guī)定格式記錄提交給總經(jīng)辦審查； ■ 負(fù)責(zé)自管部門 周計劃擬訂，并按時提交給總經(jīng)辦 審查 ； ■ 負(fù)責(zé)自管部門 月度工作總結(jié)報告（按格式做），并按時提交給總經(jīng)辦審查； ■ 遵守公司的保密制度，以公司的利益為己任； ■ 熱情對待公司客戶及相關(guān)的人，舉止文明禮貌，樂于幫助客戶解決問題，塑造以“信譽(yù)和榮譽(yù)”為本榕超人良好形象； ■ 按時參加公司規(guī)定的例會和培訓(xùn)，確保不能無故請假遲到或缺席； ■ 按時保質(zhì)保量完成公司交托其他事務(wù)。 □ 有主動教新人學(xué)習(xí)開機(jī)要領(lǐng)，并計劃 1個月能帶出 1個徒弟的目標(biāo)。 總經(jīng)理審批 總經(jīng)理助理審核 部門主管評定 （樣板） 18 優(yōu)秀倉管競選評定表 部門 姓名 該工作人員于 2021 年 月份通過自身努力，在本部門 倉管 群體當(dāng)中脫穎而出， 并通過跟蹤考查，符合本司優(yōu)秀 倉管 競選各項(xiàng)條件（ 符合以下條款對應(yīng)打“√”）該月獎金 元，特此鼓勵 ！ ： □ 每日準(zhǔn)時到崗，不串崗和做與工作無關(guān)的事，不早退遲到，本月全勤； 每日遵守公司規(guī)定并實(shí)施的各項(xiàng)制度 ： □ 貨架管理目標(biāo)達(dá)標(biāo) □ 收貨管理目標(biāo)達(dá)標(biāo) □ 發(fā)貨管理目標(biāo)達(dá)標(biāo) □ 材料保管管理目標(biāo)達(dá)標(biāo) □ 材料結(jié)存管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)，稽查小組未找到差異 臺帳 /看板 /實(shí)物三者一致 □ 安全從事作業(yè)，本月無工傷事故， 本月無違紀(jì)處罰； □ 每日聽從管理安排，不與管理對抗，工作效率高，能保質(zhì)保量按時完成管理安排的各項(xiàng)任務(wù)； □ 每日精神狀況佳，工作賣力，不怕 臟和苦； □ 好學(xué)上進(jìn)，團(tuán)結(jié)周圍同事，樂于幫助他人，并禮貌文明； □ 認(rèn)同公司文化和經(jīng)營理念，熱情對待和幫助公司的客戶，并以公司的信譽(yù)和榮譽(yù)為本在客戶面前樹立榕超人的形象。（稽查數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 /不準(zhǔn)時提交 /不按此方式執(zhí)行 /胡亂寫數(shù) /包庇倉管品名規(guī)格數(shù)據(jù)錯誤，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反任意一條，罰款 20元 /次，第二次 40 元，依次加倍處罰，同時按業(yè)績考核條款扣分?；闀r間由小組長召集組成員靈活確定，充分計劃好合理時間，確保工作進(jìn)展順利。 （每月此項(xiàng)將重點(diǎn)規(guī)劃為 考核項(xiàng)目之一 ） ，將采用每日逐盤 （車間管理督促倉管作業(yè)） /稽查（每日貨架稽查小組的核查糾偏作業(yè)） /互對（貨架倉管與電腦帳員每日互查作業(yè)）的模式替代現(xiàn)階段月底盤11 點(diǎn)對數(shù)作業(yè)模式。 （有些客戶要求板材表面質(zhì)量），要協(xié)調(diào)裝卸人員留意避免。 四． 材料 保管管理目標(biāo) ： 材料性質(zhì)，如經(jīng)常日光爆曬和雨淋的材料 （角鐵） ，要做到用帆布或廢棄 鍍鋅板遮擋，避免氧化生銹。（不按此方式導(dǎo)致客戶知道公司運(yùn)作機(jī)密者，處罰 200 元 并辭退處理） ，有出現(xiàn)客戶退貨或者換貨情形的處理方式： 貨 不換，車間管理要指導(dǎo)貨架倉管如數(shù)點(diǎn)清數(shù)量，確認(rèn)好品名規(guī)格，并帶客戶到辦公室開《退貨單》，簽字蓋章保證單據(jù)有效性帶回車間一聯(lián)讓負(fù)責(zé)倉管進(jìn)帳（入庫加數(shù)），電腦系統(tǒng)員也必須及時把退貨登帳，確保數(shù)據(jù)刷新； ，同樣車間管理要求負(fù)責(zé)倉管如數(shù)清點(diǎn)退貨，確認(rèn)材料品名規(guī)格，帶客戶到辦公室開 《退貨單》和《換貨單》；如果出現(xiàn)金額抵消，兩單簽字蓋章確保單據(jù)的有效性，車間管理帶回車間安排倉管發(fā)貨給客戶，并做好臺帳，電腦系統(tǒng)員也10 如此； 如果出現(xiàn)金額有差異，多的按程序退給客戶，少的按程序讓客戶補(bǔ)交，必須 重視的是，直接負(fù)責(zé)的公司關(guān)聯(lián)崗位人員，要把單據(jù)憑證整理保存好，即便查帳對帳快捷準(zhǔn)確。 ， 當(dāng)出現(xiàn)此種情 形的處理方式：如銷售員給客戶保價材料厚度 B，而實(shí)際需要車間發(fā)同材料厚度 A，并且銷售單也開的是材料 B； 為了避免臺帳和電腦帳的準(zhǔn)確，待給客戶發(fā)完貨時，公司內(nèi)部銷售單材料欄上，要標(biāo)記“實(shí)際發(fā)貨厚度 A”的字樣，以便追溯和做帳避免出錯。 ，當(dāng)拿到銷售單沒有銷售員簽字和蓋有公司的印章，通常是拒絕發(fā)貨的，特殊情況時，車間主管可以聯(lián)絡(luò)銷售員或開單員，確認(rèn)此單的有效性，確認(rèn)屬實(shí)才能安排倉管發(fā)貨，發(fā)完貨帶客戶到辦公室簽字和蓋章，保證銷售單據(jù)的有效性。（針對休假的倉管，車間管理也按以上作業(yè)方式進(jìn)行） ，同時出現(xiàn)幾輛車客戶取貨，各車間管理要相互協(xié)調(diào)，確認(rèn)哪些先發(fā)，通常優(yōu)先把較的客戶裝完，保持車間道路暢通，同時要耐心給較多貨客戶安慰；當(dāng)