施工企業(yè)全面預算管理重點難點探析-文庫吧資料
2024-09-17 14:46本頁面
【正文】 施都會影響整個預算管理的效果，針對施工企業(yè)而言，應該準確識別每個環(huán)節(jié)的重點和難點，做到重點問題重點對待。但是企業(yè)在中標后做預算時，并沒有考慮這些工程變更與索賠等事項，并且這部分在施工完成后的計量也存在風險，所以這部分收入和可能發(fā)生的成本不可預測，給施工企業(yè)的預算帶來了很大的難度。 （ 3）合同外收入的存在及風險。企業(yè)內(nèi)部各職能部門內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)，并沒有形成全員參與預算管理的理念，甚至認為預算只是計劃部門或者財務部門的任務，缺乏共同的認識。由于施工結算一般都是后期進行，有些項目為追求工期，經(jīng)常出現(xiàn)重施工、輕結算的現(xiàn)象，這種結算的不及時，也使得成本核算信息嚴重滯后。以分項工程為例，工程達到可計量條件以后，還要經(jīng)過重重批復和手續(xù)辦理才能滿足計量收入的條件，而這種種程序需要一定時日，但 施工還在繼續(xù)，這就使收入信息失真。具體表現(xiàn)為兩個方面：一是收入滯后性。 （ 1）財務報表數(shù)據(jù)滯后。 （ 3）通過全面預算管理策略的實施監(jiān)督，可以幫助施工企業(yè)清晰地分析各個項目或者各個工程階段的預算與實際的切合度，進一步比較和評價，從而促進企業(yè)各部門的效率的提高。 （ 2）全面預算管理是一種程序化管理，通過全員參與，將預算指標層層分解，最后落實到各責任單位，對于施工企業(yè)這種系統(tǒng)性工 程的全面管理起到了不可忽視的促進作用。 考慮施工企業(yè)的經(jīng)營特點，應該實施全面預算管理 （ 1）對于施工企業(yè)來說，企業(yè)的市場份額變動較小，面臨的投標報價幾近一致，所以設法降低成本費用才是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵。 （ 3）全面預算管理具有協(xié)調(diào)性。全面預算管理從表面看是財務手段的創(chuàng)新，但是其實質(zhì)上更應該說是基于全局角度的戰(zhàn)略手段。全面預算管理從預算編制、預算執(zhí)行、預算控制到預算評價的整個過程中會涉及到企業(yè)的每個部門和每個職工，管理的最終效果由各個具體環(huán)節(jié)的完成程度決定，因此全員參與是全面預算管理取得成效的基礎。施工企業(yè)實施全面預算管理具有重要的意 義。施工企業(yè)為了保證健康運營，必須通過降低成本來增加企業(yè)的利潤率、提高企業(yè)的競爭能力，因此
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