企業(yè)決策中的風(fēng)險(xiǎn)分析-文庫(kù)吧資料
2025-05-19 18:31本頁(yè)面
【正文】 備的風(fēng)險(xiǎn)比小設(shè)備大。 [例 9— 6] ?圖 9— 5是某企業(yè)考慮用大設(shè)備還是小設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品的決策樹(shù)圖。 ?(2)如考慮風(fēng)險(xiǎn) ?∴ 如考慮風(fēng)險(xiǎn)， B方案較優(yōu)。企業(yè)根據(jù)兩個(gè)方案變差系數(shù)的不同，規(guī)定方案 A的貼現(xiàn)率為 10 %，方案 B的貼現(xiàn)率為 6 %。方案 A：投資 500 000元，在以后 10年中每年期望凈現(xiàn)金效益量為 100 000元；方案 B：投資 500 000元，在以后 10年中每年期望凈現(xiàn)金效益量為 90 000元。 三、影響人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的因素 ?1. 回報(bào)的大小 ?2. 投資規(guī)模的大小。問(wèn)哪個(gè)方案風(fēng)險(xiǎn)大 ? 解： A方案的變差系數(shù)： vA=1 000/1 000 000= B方案的變差系數(shù)： vB =500/200 000= vB ＞ vA ，所以 B方案風(fēng)險(xiǎn)比 A方案大。500 , 。600 , .( 400 500) ( 500 500) ( 600 500) ( )500 。400 , 。 ?解：先計(jì)算兩個(gè)方案的期望值（期望效益），計(jì)算結(jié)果見(jiàn) 表 9— 3 表 9— 3 80 300 120 400 500 600 衰退 正常 繁榮 方 案 甲 期望效益 （ 4） =（ 2） （ 3） 年效益 （ 3） 各種條件發(fā)生的概率 （ 2） 經(jīng)濟(jì)條件（ 1） 500 0 300 200 0 500 1 000 衰退 正常 繁榮 方 案 甲 500 圖 9— 1 σ乙 ＞ σ甲 ，說(shuō)明乙方案的風(fēng)險(xiǎn)比甲方案大。方案乙在各種時(shí)期的效益則分別為 1 000元、 500元和 0元。第 9章 企業(yè)決策中的風(fēng)險(xiǎn)分析 第 1節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)概念與風(fēng)險(xiǎn)衡量 第 2節(jié) 經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)理論 第 3節(jié) 降低風(fēng)險(xiǎn)的途徑 第 4節(jié) 在企業(yè)決策中如何考慮風(fēng)險(xiǎn) 第 5節(jié) 不確定條件下的企業(yè)決策 第 6節(jié) 信息搜集成本和價(jià)值 第 1節(jié) 風(fēng)
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