【摘要】企業(yè)管理王海燕Page2開篇案例:沃爾瑪成功的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在沃爾瑪?shù)纳痰曛泻苌僖姷?,更多看到的是諸如。這就是沃爾瑪超市的超低售價。而支撐它低成本策略的就是高效的信息系統(tǒng)和完善的組織結(jié)構(gòu)。這就是沃爾瑪真正的核心競爭力所在。Page3沃爾瑪成功的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2025-01-16 22:25
【摘要】UnderstandingtheStrategicManagementInternalAudit:理解戰(zhàn)略環(huán)境:內(nèi)部分析Vision&MissionStatements制定愿景和使命陳述Chapter2ExternalAudit實施外部分析Chapte
2024-10-22 14:49
2025-01-16 22:27
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章企業(yè)的內(nèi)部條件戰(zhàn)略分析洛陽師范學(xué)院商學(xué)院劉建國第三章企業(yè)的內(nèi)部條件戰(zhàn)略分析?發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力?“給我一個支點,我可以撬動地球!”?知己知彼,百戰(zhàn)不殆?“認識你自己!”?我是誰??我想要什么??我能做什么??我該做什么?精密儀器光學(xué)
2025-01-24 17:00
【摘要】2021/6/161戰(zhàn)略分析方法(三)—企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析宏觀環(huán)境分析行業(yè)結(jié)構(gòu)分析企業(yè)資源與能力評價提出戰(zhàn)略展望設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)制定、評價和選擇戰(zhàn)略建立資源能力構(gòu)造組織預(yù)算決策實踐獎勵戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評價
2025-05-22 23:59
【摘要】StrategicManagement第四章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析StrategicManagement知己知彼,百戰(zhàn)不殆;知天時地利,百戰(zhàn)不殆?!獙O子《孫子兵法》名人名言StrategicManagement
2025-03-03 16:58
【摘要】企業(yè)內(nèi)部分析講授提綱本章的主要內(nèi)容?第一節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)BCG方法?第二節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)屏方法?第三節(jié)創(chuàng)造價值活動分析價值鏈方法?第四節(jié)資源與能力分析新的理論觀點以上內(nèi)容是按對抗的層次展開的,但這只是內(nèi)部環(huán)境分析的一部分。企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)?企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題遠比我們討論的內(nèi)容復(fù)雜。云
2025-01-16 22:26
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過本章的學(xué)習(xí),掌握企業(yè)資源的概念;掌握企業(yè)戰(zhàn)略能力分析的內(nèi)容;重點掌握企業(yè)核心能力分析的方法和技巧;重點掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法:即SWOT分析法,投資組合分析及價值鏈分析法。第一節(jié)企業(yè)資源與價值分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析第三節(jié)SWOT分析第四節(jié)投資組合分析
2024-11-09 17:00
【摘要】問卷分析楊勝龍重慶能源職業(yè)學(xué)院上邦高爾夫與酒店管理學(xué)院主要內(nèi)容?問卷項目分析?因子分析?實操實操?項目分析?因素分析項目分析?區(qū)分度
2024-08-29 00:32
【摘要】不確定性分析?意義:技術(shù)經(jīng)濟分析的對象和具體內(nèi)容,是對可能采用的各種技術(shù)方案進行分析和比較,事先評價其經(jīng)濟效益,并進行方案選優(yōu),從而為正確的決策提供科學(xué)的依據(jù)。?由于對技術(shù)方案進行分析計算所采用的技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)大都是來自預(yù)測和估算,有著一定的前提和規(guī)定條件,所以有可能與方案實現(xiàn)后的情況不相符合,以致影響到技術(shù)經(jīng)濟評價的可靠
2025-01-08 14:06
【摘要】因素分析因素分析是一種多元統(tǒng)計分析方法,這種統(tǒng)計分析方法是將描述某一事物的多個變量縮減成描述該事物的少數(shù)幾個潛變量Latantvariable,即:因素,的統(tǒng)計方法。在許多實驗研究中,為了全面探測事物的屬性,往往利用較多的變量來充分獲取事物的信息。但有可能原本設(shè)計用來描述事物的某一種性質(zhì)的變量,事實上它描述的卻是另外一種性質(zhì)。還可
2025-05-12 22:04
【摘要】1第三單元企業(yè)內(nèi)部資源分析2引導(dǎo)案例:“海底撈”憑什么?3討論?“海底撈”有哪些主要的競爭優(yōu)勢?其核心競爭力的來源是什么?“海底撈”的成功經(jīng)驗可以復(fù)制嗎??“海底撈”有哪些主要的競爭劣勢?最大的困難是什么??請為海底撈今后的發(fā)展提兩條戰(zhàn)略建議。4一、企業(yè)內(nèi)部資源分析的意
2025-01-15 07:58
【摘要】第三章內(nèi)部環(huán)境分析InternalAnalysisCont’d1checklist1.彼得·德魯克(PeterF.Drucker)生于哪個國家2.波特對企業(yè)戰(zhàn)略的定義3.德魯克認為企業(yè)戰(zhàn)略要回答的兩個基本問題是什么4.明茨伯格戰(zhàn)略的五種含義(5P)指什么5.誰首先在企業(yè)管
2025-01-08 14:52
【摘要】第四章內(nèi)部分析《孫子·謀攻篇》中說:“知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆?!睘槭裁催M行內(nèi)部環(huán)境分析?企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部自身能夠加以控制的因素。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)、制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件,是在商戰(zhàn)中競爭取勝的根本。對企業(yè)
2025-01-08 14:51
【摘要】戰(zhàn)略管理的內(nèi)部分析像產(chǎn)品或服務(wù)一樣,計劃如果被管理者作為進行戰(zhàn)略決策的工具,那么它本身也必須被管理和塑造。——羅伯特·倫茲(RobertLenz)今天與五年前的區(qū)別在于,那時信息系統(tǒng)只有有限的功能,它也不決定公司的成敗。但今天卻完全不是這樣?!じ耵敳?WilliamGruber)夫?qū)⒄?國之輔也。輔周則國必強,輔隙則國必弱?!獙O子
2025-07-05 01:51