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績(jī)效考核管理系統(tǒng)產(chǎn)品功能說(shuō)明書(shū)-文庫(kù)吧資料

2024-09-17 06:04本頁(yè)面
  

【正文】 任務(wù) 完成情況。包括指標(biāo)庫(kù)管理,部門(mén)考核指標(biāo)管理,指標(biāo)下達(dá)等工作。用戶(hù)通過(guò) 互聯(lián)網(wǎng) 進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn),完成數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)交換和數(shù)據(jù)查詢(xún)等應(yīng)用。首先由績(jī)效辦管理員在績(jī)效考核管理功能中對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行配置;然后由各部門(mén)的績(jī)效 部門(mén)員工 對(duì)各部門(mén)的指標(biāo)進(jìn)行填報(bào)和審核,在填報(bào)過(guò)程中,可以通過(guò)績(jī)效預(yù)警功能來(lái)實(shí)時(shí)了解當(dāng)前本部門(mén)的工作完成情況;在填報(bào)和 審核工作完成之后,系統(tǒng)將自動(dòng)啟動(dòng)數(shù)據(jù)分析功能對(duì)填報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和計(jì)算,已得出各指標(biāo)的月度得分,年度得分,部門(mén)得分等數(shù)據(jù),最后就績(jī)效考核產(chǎn)品功能說(shuō)明書(shū) 第 8 頁(yè) 共 19 頁(yè) 統(tǒng)計(jì)分析功能通過(guò)表格或圖形化的方式進(jìn)行展示。 企 業(yè) 內(nèi) 網(wǎng) / V P N 專(zhuān) 網(wǎng)操 作 系 統(tǒng) ( W i n d o w s L i n u x U i n u x )績(jī) 效 考 核 管 理提 供 指 標(biāo) 庫(kù) 管 理 、 考 核 公 式 庫(kù) 管 理 、 部 門(mén) 指 標(biāo) 配 置 管 理 等 功 能數(shù) 據(jù) 處 理提 供 對(duì) 所 采 集 的 數(shù) 據(jù) 按 照 實(shí) 現(xiàn) 配 置 好 的 處 理 規(guī) 則 處 理 數(shù) 據(jù) 并 存 入 數(shù) 據(jù) 倉(cāng) 庫(kù)決 策 分 析提 供 將 數(shù) 據(jù) 倉(cāng) 庫(kù) 中 零 散 的 數(shù) 據(jù) 按 照 預(yù) 先 配 置 好 的 規(guī) 則 驚 醒 重 組 , 為 領(lǐng) 導(dǎo) 決 策 提 供 相 關(guān)依 據(jù) , 并 以 表 的 形 式 直 觀(guān) 的 展 現(xiàn) 給 公 司 決 策 者 。系統(tǒng)的功能模塊包括 辦公子系統(tǒng)績(jī)效考核 子系統(tǒng) 、 數(shù)據(jù)分析子系統(tǒng) 、 績(jī)效溝通子系統(tǒng) 等。 內(nèi) 網(wǎng)入 口員 工領(lǐng) 導(dǎo)外 網(wǎng)入 口系 統(tǒng) 功 能 層 日常辦公子系統(tǒng)客戶(hù)關(guān)系子系統(tǒng)其它子系統(tǒng)數(shù) 據(jù) 倉(cāng) 庫(kù)指標(biāo)庫(kù)業(yè)務(wù)庫(kù)公式庫(kù)歷史庫(kù)任務(wù)庫(kù)CASE庫(kù)附件庫(kù)決策分析庫(kù)考 核 展現(xiàn) 系 統(tǒng)決 策 分 析考 核 管 理數(shù) 據(jù) 分 析數(shù) 據(jù) 錄 入指 標(biāo) 預(yù) 警數(shù) 據(jù) 審 核 圖表 1 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖 技術(shù)架構(gòu) 圖 系統(tǒng)搭建在 INTERNET 服務(wù)器上 。 任務(wù)管理,是將平時(shí)工作中領(lǐng)導(dǎo)分配 給 員工的任務(wù)通過(guò)任務(wù)管理系統(tǒng)下達(dá)給員工。 產(chǎn)品 優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新 ??????????????? ??????????????? 2 系統(tǒng)總體架構(gòu) 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖 系統(tǒng)作 為 員工日常工作考核管理工具和領(lǐng)導(dǎo)輔助決策系統(tǒng) ,是相關(guān) 企業(yè) 管理績(jī)效考核工作所依托的平臺(tái)。系統(tǒng)應(yīng)易于操作,易于使用。 ? 先進(jìn)性 : 績(jī)效考核的思想, 采用國(guó)際先進(jìn)的體系結(jié)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及先進(jìn)的 績(jī)效管理 模式,將系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)成中國(guó)一流的 企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng) 。 ? 穩(wěn)定性 :服務(wù)器采用高可靠性的容錯(cuò)技術(shù),保證系統(tǒng)能長(zhǎng)期穩(wěn)定的不間斷運(yùn)行。 系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想 績(jī)效考核管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和實(shí)施,應(yīng)遵循先進(jìn)性、實(shí)用性、開(kāi)放性、穩(wěn)定性、安全性、符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的原則。 ? 提高 執(zhí)行能力 績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)各單位的工作進(jìn)行量化,使部門(mén)間 以及員工間 的工作有績(jī)效考核產(chǎn)品功能說(shuō)明書(shū) 第 5 頁(yè) 共 19 頁(yè) 了可比性,促進(jìn)相互競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作;通過(guò)引入歷史數(shù)據(jù)和同類(lèi)部門(mén)工作情況,確立奮斗標(biāo)桿;通過(guò)預(yù)警聯(lián)動(dòng)加強(qiáng)對(duì)工作的監(jiān)控和管理;通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)和改進(jìn)建議促進(jìn)部門(mén)工作的改善。 ? 提高領(lǐng)導(dǎo)管理與決策能力 通過(guò)績(jī)效考核系統(tǒng)對(duì)各類(lèi)工作過(guò)程數(shù)據(jù)和信息資源進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、分類(lèi)整理、匯總分析, 從而為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。 ? 使管理更順暢 應(yīng)用該系統(tǒng),可在全市形成一個(gè)暢通 的績(jī)效考核評(píng)估的流通環(huán)境,提高整體管理水平,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持,為各部門(mén)、人員的工作進(jìn)行較為公正的評(píng)價(jià)。從指標(biāo)填報(bào)到數(shù)據(jù)審核,從登陸次數(shù)到文檔上傳,從縱向到橫向,處處都有對(duì)比,處處體現(xiàn)搶前爭(zhēng)先,進(jìn)一步挖掘各 員工 工作潛力,激發(fā) 員工 工作積極性。將數(shù)據(jù)進(jìn)行處理后存入數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),數(shù)據(jù)再由考核子系統(tǒng)重新按照特定的考核規(guī)則組合后計(jì)算出員工的績(jī)效成績(jī),來(lái)實(shí)時(shí)對(duì) 員工勤、能、技等方面進(jìn)行考核???jī)效管理的目的在于提高員工的能力素質(zhì),改進(jìn)與提高企業(yè)績(jī)效水平。 企業(yè) 績(jī)效管理的定義 績(jī)效是指員工按照職責(zé) 所達(dá)到的階段結(jié)果以及在達(dá)到階段性結(jié)果過(guò)程中的行為表現(xiàn)。對(duì)績(jī)效佳的員工,讓其有更多的發(fā)展空間,以追求更好的績(jī)效,或維持現(xiàn)況的績(jī)效;對(duì)績(jī)效未達(dá)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的員工,由主管與員工面談,共同來(lái)擬定改善計(jì)劃與措施,讓員工能盡速達(dá)到合于標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效。 并將考核數(shù)據(jù)通過(guò)決策分析系統(tǒng)處理后,能為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的 決策分析 數(shù)據(jù) ,以圖表的形式直觀(guān)的展現(xiàn) 。 其中又以 KPI 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)管理 體系應(yīng)用得最為廣泛和成熟。但是,績(jī)效管理的實(shí)施效果大部分卻差強(qiáng)人意,不是半途而廢,就是流于形式,甚至還有的破壞了組織本身的穩(wěn)定,起到了相反的作用。 績(jī)效考核管理系統(tǒng) 產(chǎn)品功能 說(shuō)明書(shū) 202021 績(jī)效考核產(chǎn)品功能說(shuō)明書(shū) 第 2 頁(yè) 共 19 頁(yè) 變更記錄 版本編號(hào) 完成日期 編寫(xiě)者 審核者 說(shuō)明 202021 李強(qiáng) 初稿 績(jī)效考核產(chǎn)品功能說(shuō)明書(shū) 第 3 頁(yè) 共 19 頁(yè) 1 概述 為什么要管理績(jī)效?為什么越來(lái)越多的企業(yè)要建立績(jī)效管理系統(tǒng)?
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