高盛公司的成功之路-文庫吧資料
2025-05-22 09:23本頁面
【正文】 適應(yīng)業(yè)務(wù)特點 ， 其日常管理高度扁平化 。 ? 在高盛的發(fā)展過程中又在管理委員會基礎(chǔ)上成立執(zhí)行委員會，這主要是為決策的有效及排除部門利益而設(shè)立的。 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 MBA2021級教案 11 組織管理 ? 高盛組織管理可分為兩個系統(tǒng)，一是組織決策系統(tǒng)，另一個是日常業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。 ? 高盛公司的成功在于其業(yè)務(wù)的不斷創(chuàng)新 。 ? 1994年合伙人的資本下降到總資本的 1/3。 ? 1986年合伙人投入占全部資本 80%，非合伙人（已退休合伙人）投入占全部資本的 20%。 ? 合伙人稱為有限責(zé)任的合伙人，以個人投入公司的資產(chǎn)為限，因絕大多數(shù)合伙人把 90%的個人資產(chǎn)投入公司，這實際上只是起了一個心理上的安慰。 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 MBA2021級教案 8 合伙人 ? 非合伙人可以分干股，視公司整體業(yè)績而定。取消合伙人設(shè)置，所有合伙人和非合伙人的副總裁一律改委常務(wù)董事。 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 MBA2021級教案 7 合伙人 ? 另外，能成為合伙人的畢竟是少數(shù)，而公司的發(fā)展有賴于全體高級專業(yè)人員的努力。 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 MBA2021級教案 6 合伙人 ? 合伙制為高盛公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，但是隨著世界經(jīng)濟發(fā)展也日益暴露出它的缺陷，主要表現(xiàn)為： ? 合伙企業(yè)的無限責(zé)任、經(jīng)營風(fēng)險與商業(yè)道德風(fēng)險； ? 法律日益嚴格； ? 合伙人退休與退伙。一般合伙人與高級合伙人和資深合伙人的主要區(qū)別在其年資、管理層次及合伙比例。 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 MBA2021級教案 4 合伙人 高盛上市前實行的是合伙制，其合伙制架構(gòu)：
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