項目管理目標(biāo)責(zé)任合同書-文庫吧資料
2025-05-16 15:12本頁面
【正文】 目標(biāo)責(zé)任合同書》。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自發(fā)放的，除扣回發(fā)放的金額外，另行對承包人處罰同倍金額的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的追加行政處分。 ④已經(jīng)進(jìn)行了階段內(nèi)部審計。 ②經(jīng)濟(jì)效益基本明朗，收入和債權(quán)、債務(wù)真實，成本資料反映的數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整?？紤]到有些項目的實際情況，對于項目已基本完工，人員設(shè)備已經(jīng)撤場，對下結(jié)算已 100%完成，只是未移交、未與業(yè)主結(jié)算、未進(jìn)行外部審計等，在同時具備以下條件時，經(jīng)項目承包承包人申請，總經(jīng)理辦公會研究，可以對項目按照“考核結(jié)果的 60％應(yīng)上交企業(yè)費用完成的比例”進(jìn)行階段完工兌現(xiàn)，剩余部分在項目終結(jié)考核后兌現(xiàn)。 ⑥上述扣減累計計算，如項 目管理不善，未完成確保指標(biāo)，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將另行給予行政處分。 ⑤工期、安全、質(zhì)量、環(huán)境指標(biāo)以及信譽評價：每出現(xiàn)一次事故或受到業(yè)主、地方政府以及建設(shè)行政主管部門通報批評的，扣減獎勵額的 5— 10%，出現(xiàn)重大事故扣減獎勵額的 30%。 ③考慮到工程竣工外部審計風(fēng) 險，對具備兌現(xiàn)條件但有竣工外部審計的項目暫按兌現(xiàn)額的 70％兌現(xiàn)，剩余兌現(xiàn)額在審計結(jié)束后按照最終審計結(jié)果調(diào)整，損失比較大時將另行研究確定兌現(xiàn)獎罰。 ①超出責(zé)任成本預(yù)控指標(biāo)的（非合理的、未經(jīng)公司認(rèn)可的），按照超出額的10％處罰項目承包人，從承包人的抵押金和獎勵中扣除，直至扣完為止。以上提取的獎金項目經(jīng)理占 20%，項目書記和總工每人為不超過項目經(jīng)理的 65%，其他班 子成員每人為不超過項目經(jīng)理的50%，剩余部分用于對項目其他管理人員獎勵，獎勵要特別體現(xiàn)在項目變更索賠、方案優(yōu)化、成本節(jié)約等方面做出特殊貢獻(xiàn)的人，具體分配標(biāo)準(zhǔn)由項目班子研究確定，報公司審核后發(fā)放。當(dāng)完成綜合收益低于確保指標(biāo)時，每降低 1%，扣罰抵押金的 10%，直至抵押金扣完為止；當(dāng)實現(xiàn)確保指標(biāo)時，按結(jié)算產(chǎn)值的累進(jìn)比例提取獎金（ 5000 萬元及以下的 3‰， 2 億元及以下的 2‰， 5 億以下的 1‰， 5 億以上的 ‰），且另外獎勵項目經(jīng)理和書記其個人所實際交納抵押金的 10%；當(dāng)超過確保指標(biāo)時，按超出部分的 20%提取獎金，且另外獎勵項目經(jīng)理和書記其個人所實際交納抵押金的 20%。項目必須債權(quán)、債務(wù)全部結(jié)清，無遺留問題，包括未完成計劃罰款、完成計劃獎、超額兌現(xiàn)獎。 七、考核兌現(xiàn) ，原則上，公司將在半年會和年終工作會上進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。后接任者，自接管項目起，依據(jù)剩余工程造價額，按照承包辦法規(guī)定的交納抵押金標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究確定交納抵押金，并按照終結(jié)審計結(jié)果兌現(xiàn)獎罰。 六、承包人風(fēng)險抵押金 項目承包人風(fēng)險抵押金明細(xì)表 序 號 姓 名 職 務(wù) 抵押金（萬元） 備 注 1 *** 項目經(jīng)理 10 2 ***
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