項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同-文庫(kù)吧資料
2025-05-16 15:12本頁(yè)面
【正文】 第十 條：材料采購(gòu)與管理 項(xiàng)目物資部門業(yè)務(wù)按照公司《物資管理程序》要求執(zhí)行，接受公司、分公司物資部的業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督和指導(dǎo)。 乙方使用的甲方資源由甲方按期結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用，乙方以轉(zhuǎn)賬單據(jù)入賬，進(jìn)行成本核算。 所有和項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用（含三險(xiǎn)一金及財(cái)務(wù)費(fèi)用）全部計(jì)入項(xiàng)目成本。對(duì)工程各節(jié)點(diǎn)所消耗的 勞動(dòng)力、物資、機(jī)械及其他耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際對(duì)比分析， 落實(shí)成本改進(jìn)措施，提高成本降低率。 工程的收入確認(rèn)方法按中國(guó)建筑總公司（ 2021） 227 號(hào)文件執(zhí)行，即按照累計(jì)發(fā)生 實(shí)際成本占合同預(yù)計(jì)總成本 的比例計(jì)算完工進(jìn)度，以完工進(jìn)度確認(rèn)當(dāng)期收入 ,項(xiàng)目每月必須按照業(yè)主簽認(rèn)完成的進(jìn)度款確認(rèn)債權(quán)即應(yīng)收帳款和工程結(jié)算。項(xiàng)目必須月結(jié)成本，做到收支平衡。 項(xiàng)目核算內(nèi)容及程序按甲方的經(jīng)濟(jì)核算規(guī)定執(zhí)行。 第九條：項(xiàng)目成本核算 乙方成本核算應(yīng)按照《中國(guó)建筑股份有限公司會(huì)計(jì) 制度》和甲方的《項(xiàng)目成本管理 制度》要求組織成本核算 ， 建立財(cái)務(wù)賬簿和報(bào)表體系， 按制度 要求設(shè)置會(huì)計(jì)賬戶，同時(shí)結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，建立各種臺(tái)帳進(jìn)行輔助核算。其資金支付順序要嚴(yán)格遵循：項(xiàng)目工資及養(yǎng)老保險(xiǎn)→上交稅費(fèi)→銀行承兌匯票→內(nèi)部借款→支付勞務(wù)隊(duì)基本生活費(fèi)→生產(chǎn)資金。資金計(jì)劃要隨著工程進(jìn)度、合同額的調(diào)整、變更簽證索賠、已審定的工程量等因素，及時(shí)調(diào)整上報(bào)。各項(xiàng)資金審批表的格式以公司總部信息化平臺(tái)提供的 樣本為準(zhǔn)。 接受上級(jí)單位、地方政府有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的檢查、監(jiān)督和審計(jì)。 在保修期內(nèi)對(duì)工程提供保修服務(wù)，所發(fā)生的維修費(fèi)用進(jìn)入乙方成本。在使用施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升設(shè)施前，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收或委托具有相應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè) ，并進(jìn)行方案論證 。 乙方對(duì)責(zé)任目標(biāo)承包的工程實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制，在施工過(guò)程中和工程竣工（含保修期）后要認(rèn)真 做 好服務(wù)，確保 甲方 的信譽(yù)不受損害。 乙方 須在甲方提供的分包、 物資管理平臺(tái)上組織分包及物資的招標(biāo)工作，招標(biāo)流程必須符合公司的相關(guān)規(guī)定和工作程序 。 做好分包的月度結(jié)算和預(yù)結(jié)算，對(duì)于平米包干合同和預(yù)算外簽證要做到月度正式結(jié)算，對(duì)于單價(jià)合同要做到月度預(yù)結(jié)算，在次月的 10 日前上報(bào)前月的分包（預(yù)）結(jié)算的資料，一并報(bào)經(jīng)濟(jì)管理部備案。 加強(qiáng)各種 經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的 收集 管理 ，收到的設(shè)計(jì)變更、洽商要及時(shí)調(diào)整報(bào)出 。 負(fù)責(zé)按合同約定及工程進(jìn)度收取工程進(jìn)度款、結(jié)算款、保修款，承擔(dān)甲方辦理保函或保證金所發(fā)生的費(fèi)用。 負(fù)責(zé)編制 《項(xiàng)目策劃書》和《商務(wù)策劃書》 、 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)質(zhì)量及安全管理措施 ， 開工后 一個(gè)月 內(nèi)報(bào)甲方審批 。 與甲方簽訂此責(zé)任書的項(xiàng)目經(jīng)理，為此項(xiàng)目第一責(zé)任人，由其負(fù)責(zé)處理 合同 履約過(guò)程中發(fā)生的 一切 事件。 協(xié)調(diào)組織 項(xiàng)目的回訪與保修工作，在項(xiàng)目保修期內(nèi)提供保修支持。 甲方應(yīng)及 時(shí)通報(bào)對(duì)乙方的 考核結(jié)果 ，對(duì)乙方存在的問(wèn)題或潛在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正或預(yù)警。對(duì)乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的重大決策給予指導(dǎo)和批準(zhǔn)。 協(xié)助乙方辦理重大簽證和經(jīng)濟(jì)索賠，對(duì)項(xiàng)目分包、分供方的結(jié)算進(jìn)行審批。 負(fù)責(zé)建立勞務(wù)、材料、專業(yè)分包管理平臺(tái) ， 并嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度規(guī)范以上招標(biāo)工作及合同簽訂工 作 。 任免項(xiàng)目經(jīng)理及 項(xiàng)目 責(zé)任 主體成員，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行授權(quán)管理 ， 對(duì) 項(xiàng)目管理人員任職資格考核及管理。 負(fù)責(zé)與業(yè)主的合同談判、評(píng)審、簽署和對(duì) 乙方的合同 交底，并在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理履約保函或保證金。 為鼓勵(lì)項(xiàng)目新組建的 B、 C、 D、 E 團(tuán)隊(duì)更好的完成合同中的各項(xiàng)指標(biāo)，在本合同簽訂生效時(shí)，公司對(duì)已竣工驗(yàn)收的 A 組團(tuán)進(jìn)行 85 萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。 考核：項(xiàng)目部制訂崗位職責(zé)和考核辦法。 普通管理崗位成員原則實(shí)行月崗位基本工資加績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)的方式，由項(xiàng)目部編制薪酬方案，報(bào)公司備案，公司按工資總額發(fā)放，項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)配?；竟べY的確定為：項(xiàng)目經(jīng)理、書記 5000 元 /月，機(jī)電經(jīng)理 4200 元 /月，其余項(xiàng)目副經(jīng)理 4000 元 /月。項(xiàng)目其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理年薪的 80%進(jìn)行確定。 其他目標(biāo)： 生產(chǎn)系統(tǒng)綜合考評(píng)打分需在 70分以上（含 70分）。 人才培養(yǎng)目標(biāo)：乙方在本工程施工過(guò)程中， 有義務(wù)接受由公司分配的實(shí)習(xí)生 ，并安排有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，甲方有權(quán)利對(duì)此進(jìn)行考核及評(píng)價(jià)。 安全 管理 目標(biāo)： 遵守公司安全管理手冊(cè)的相關(guān)規(guī)定， 杜絕物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌、高處墜落、觸電造成的死亡及重傷事故；輕傷事故率低于 1‰ ；無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)食物中毒事故，無(wú)重大機(jī)械事故；職業(yè)病發(fā)生率低于 4‰，無(wú)重大交通安全 事故 ，達(dá)到濟(jì)南地區(qū)中等以上水平 。 主要材料消耗 量 控制指標(biāo) ： 序號(hào) 主要材料名稱 消耗 量 控制指標(biāo) 1 鋼筋 、鋼筋連接 結(jié)算收入量下浮 2% 2 混凝土 結(jié)算收入量 3 非實(shí)體性周轉(zhuǎn)材料（模板、木方、
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