【正文】 不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時上報(bào)公司，每次扣3份。12成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項(xiàng)扣5分。材料計(jì)劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。12質(zhì)量控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣3分。2關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(70%)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。3績效考核負(fù)責(zé)公司對項(xiàng)目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項(xiàng)目部的績效考核。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動紀(jì)律管理制度》。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。二、考核量表基本績效考核指標(biāo)（30%）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。第二節(jié) 填表說明項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。第十七條 對造成工程重大質(zhì)量事故及安全事故，事故直接損失在5萬元以上者作辭退處理。第十五條 考核成績在60分以下不計(jì)績效工資，只發(fā)基本工資，考核成績累計(jì)兩次在60分以下者，項(xiàng)目部給予警告處分，累計(jì)三次以上者報(bào)請作辭退處理。未完成基本計(jì)劃，則本月不作績效評定，績效分?jǐn)?shù)為0，月度工資只兌現(xiàn)基本工資，即月度薪金=月崗位基本工資。以施工員為例：本月完成次月全部進(jìn)度計(jì)劃則本月進(jìn)度指標(biāo)總分為20*2，若與之相關(guān)的其它指標(biāo)如質(zhì)量，安全等月評定基本分總分均為該項(xiàng)指標(biāo)基本分*2，如超額完成次月進(jìn)度1/3工作量，則本月進(jìn)度指標(biāo)績效總分=20+20*1/3,其它指標(biāo)總分均以該月基本分+次月基本分*1/3進(jìn)行考核評分，以此類推超額部分。第十三條 考核結(jié)果：考核等次分為五級，分別是優(yōu)+(≥100分)、優(yōu)(90～99分)、良(75～89分)、合格(60～74分)、差(＜60分)。第十二條 績效考核內(nèi)容包括二大部分：基本績效指標(biāo)及關(guān)鍵績效指兩個要素。第十一條 參與績效考核的只含管理人員，包含項(xiàng)目部總工、主管工程師、施工員、材料、預(yù)算員、財(cái)務(wù)、資料員、保管員。應(yīng)出勤天數(shù)實(shí)際出勤天數(shù)第九條 在確定崗位系數(shù)及工資標(biāo)準(zhǔn)時，已綜合考慮了各崗位的加班加點(diǎn)及夜間值班因素，除法定節(jié)日外，不再支付加班加點(diǎn)工資及夜餐補(bǔ)助費(fèi)。(3) 月度考核績效基數(shù)為 元，結(jié)合各崗位特點(diǎn)，按照責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，工作繁重程度、責(zé)任大小及每個人的技術(shù)業(yè)務(wù)熟練程度確定具體的管理人員崗位績效工資個人分配系數(shù)：項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目總工： 主管工程師： 施工員： 材料、預(yù)算員： 財(cái)務(wù)、資料員： 保管員：(4) 工程開工準(zhǔn)備、收尾期間管理人員無績效工資執(zhí)行。第七條 公司在項(xiàng)目開工時根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模確定項(xiàng)目經(jīng)理及其它管理人員的基本崗位工資，績效工資根據(jù)月度績效考核評價(jià)結(jié)果在項(xiàng)目竣工結(jié)算時給予兌現(xiàn)，二次經(jīng)營獎金在項(xiàng)目終結(jié)考核后兌現(xiàn)。如對考核評價(jià)結(jié)果有異議者可向公司相關(guān)部門申訴。主管工程師及總工由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理由公司審核小組進(jìn)行考核。第五條 月度考核評分方法除超額完成外，月度考核評價(jià)實(shí)行百分制。（1）項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)人員對其項(xiàng)目經(jīng)理部對所有參建人員進(jìn)行績效考核，以刺激員工積極性并確定所有參建人員月度工作績效。第三條 項(xiàng)目部內(nèi)部月考核在每月25日前進(jìn)行。
(4)公平公正，簡化實(shí)際操作，抓住項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部主要工作，反映主要工作過程和效果。(2)注重持續(xù)改進(jìn)，提高項(xiàng)目綜合管理水平，根據(jù)引入各分項(xiàng)績效考核指標(biāo)，引導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)范各級管理，建立健全與考核體系相適應(yīng)的管控體系，通過過程績效的有效實(shí)施來提高項(xiàng)目部的成員績效、目標(biāo)績效。特制定本辦法，本辦法也秉承了從策劃、實(shí)施到改進(jìn)的不斷完善的指導(dǎo)思想。十六、附1：《項(xiàng)目管理費(fèi)用與施工成本匯總表》 附2：《項(xiàng)目施工成本明細(xì)表》 附3：《項(xiàng)目部員工績效考核實(shí)施辦法》附4：《項(xiàng)目責(zé)任承包合同會簽單》甲方： （蓋章） 乙方： （蓋章）簽約日期：2013年 月 日《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任承包合同》附1：項(xiàng)目管理費(fèi)用、施工成本分析匯總表費(fèi)用名稱費(fèi)用總額總價(jià)比備 注管理費(fèi)用管理人員薪資合同總價(jià)%最終考核以結(jié)算價(jià)為準(zhǔn)辦公經(jīng)費(fèi)合同總價(jià)%最終考核以結(jié)算價(jià)為準(zhǔn)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)合同總價(jià)%最終考核以結(jié)算價(jià)為準(zhǔn)伙食補(bǔ)貼合同總價(jià)%最終考核以結(jié)算價(jià)為準(zhǔn)通訊補(bǔ)貼合同總價(jià)%最終考核以結(jié)算價(jià)為準(zhǔn)交通補(bǔ)貼合同總價(jià)%最終考核以結(jié)算價(jià)為準(zhǔn)小 計(jì)施工成本土建人工費(fèi)土建造價(jià)8%土建機(jī)械費(fèi)土建造價(jià)%安裝人工費(fèi)安裝造價(jià)12%安裝機(jī)械費(fèi)安裝造價(jià)%綠化人工、機(jī)械、輔材費(fèi)綠化造價(jià)%材料費(fèi)苗木費(fèi)運(yùn)輸裝卸費(fèi)小 計(jì)成本總計(jì)《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任承包合同》附2：項(xiàng)目目標(biāo)成本明細(xì)表一、工程材料費(fèi)控制明細(xì)表：序號材料名稱單位數(shù)量單價(jià)（元）金額（萬元）備注合 計(jì)二、周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)控制明細(xì)表序號費(fèi)用名稱單位數(shù)量單價(jià)（元）金額（萬元）備注合 計(jì)三、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)控制明細(xì)表：序號費(fèi)用名稱單位數(shù)量單價(jià)（元）金額（萬元）備注合 計(jì)四、人工工資控制明細(xì)表：序號分項(xiàng)工程名稱單位工程量單價(jià)（元）金 額（萬元）備 注合 計(jì)五、其它費(fèi)用控制明細(xì)表：序號分項(xiàng)名稱單位數(shù)量單價(jià)（元）金額（萬元）備注1業(yè)務(wù)費(fèi)2辦公費(fèi)3車旅、電話費(fèi)4安全防護(hù)費(fèi)5檢驗(yàn)、試驗(yàn)費(fèi)6裝卸費(fèi)7低耗包干費(fèi)8合 計(jì)《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任承包合同》附3：項(xiàng)目部員工績效考核實(shí)施辦法第一節(jié) 總則第一條 考核目的 為更好的引導(dǎo)公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部不斷加強(qiáng)過程管理，推動分公司項(xiàng)目管理整體水平持續(xù)提高，促使工程項(xiàng)目管理獲得更好的管理績效，完善項(xiàng)目經(jīng)理部員工績效考核與激勵約束機(jī)制，改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。十四、本責(zé)任書未盡事宜，雙方按企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定協(xié)商解決。以公司名義發(fā)放的獎金（如：質(zhì)量獎、安全獎、文明施工獎、年度獎），不計(jì)入項(xiàng)目部成本。項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員的分配按《項(xiàng)目部員工績效考核實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行（見附件3）。上述項(xiàng)目獎金的2540％獎勵給項(xiàng)目經(jīng)理本人（獎勵比例視具體工程而定，以項(xiàng)目責(zé)任承包書所定獎勵標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)），剩余部分由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目部員工績效考核管理辦法及個人貢獻(xiàn)大小、責(zé)任輕重、工作量等方面的綜合評定，制定獎勵分配方案，報(bào)公司批準(zhǔn)再行分配。③項(xiàng)目部通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理費(fèi)用（除工資）減少、節(jié)約材料[建材、苗木等]和采用新工藝降低施工成本，工程結(jié)束后，經(jīng)公司核定實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目成本，小于核定目標(biāo)成本，其差額部分的30％獎勵給項(xiàng)目部。項(xiàng)目部通過簽證、變更設(shè)計(jì)、增加工程量、索賠等手段增加的二次經(jīng)營收益超出公司責(zé)任目標(biāo)收益部分=結(jié)算價(jià)合同價(jià)二次經(jīng)營目標(biāo)值（超出部分不計(jì)提項(xiàng)目管理工資，其余費(fèi)用計(jì)提），經(jīng)公司考核認(rèn)定后，按超出部分項(xiàng)目毛利潤率的30%給予項(xiàng)目部獎勵。④竣工績效考核評價(jià)分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級：⑴項(xiàng)目竣工考核評分85分（含）以上得分為優(yōu)良，全額退還項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金；⑵項(xiàng)目竣工考核評分60分（含）以上、85分以下為合格，按得分百分比退還項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金；⑶項(xiàng)目竣工考核評分60分以下為不合格，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金不予退還。待工程完工后結(jié)算績效工資時，須扣除預(yù)支的延期月份工資部分，剩余部分作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金的總額。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金退還總額=（項(xiàng)目工資總額項(xiàng)目已發(fā)放基本工資總額項(xiàng)目借支獎金）竣工績效考核評價(jià)結(jié)果個人退還風(fēng)險(xiǎn)金數(shù)額＝項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金退還總額分配權(quán)重/工期考核月數(shù)項(xiàng)目個人績效考核評價(jià)結(jié)果工程項(xiàng)目提前或超期、超量完成，按下面規(guī)定兌現(xiàn)薪資：①如項(xiàng)目部提前完成所承包工程項(xiàng)目，剩余月份的基本工資總額，公司全額撥付給項(xiàng)目部，在項(xiàng)目竣工考核時并入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金退還。項(xiàng)目部因工作需要臨時外聘人員工資可參照上述辦法支付。十二、兌現(xiàn)比例及時效項(xiàng)目班子成員在責(zé)任目標(biāo)考核期間，享受基本工資及公司統(tǒng)一辦理、發(fā)放的社保、醫(yī)保、過節(jié)費(fèi)等勞動福利待遇（交通、通訊、伙食差旅等補(bǔ)貼已含在項(xiàng)目管理費(fèi)用中）。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部應(yīng)安排好后續(xù)留守人員并做好相關(guān)工作交接，其余人員移交給公司，由公司統(tǒng)一安排。十、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)完成項(xiàng)目管理目標(biāo)書內(nèi)容，并同時具備下列條件即可解體: 1有權(quán)全程參與本項(xiàng)目專業(yè)分包、材料采購、設(shè)備租賃等與成本有關(guān)的價(jià)格確定和合同簽訂。1認(rèn)真接受公司各項(xiàng)考核、檢查和管理，積極實(shí)行對項(xiàng)目有關(guān)人員的考核評定，按規(guī)定正常開展施工生產(chǎn)、安全文明施工、成本和定額核算的月度小結(jié)評比例會，確保合同條款的正常履行。乙方的物資采購應(yīng)實(shí)行月計(jì)劃報(bào)批制度，在履行報(bào)批手續(xù)后，由材料部負(fù)責(zé)采購，材料發(fā)票須經(jīng)相關(guān)經(jīng)辦人員和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，財(cái)務(wù)方可入賬。認(rèn)真接受行業(yè)主管部門、業(yè)主、公司的監(jiān)督檢查。安全生產(chǎn)、文明施工。按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和業(yè)主、監(jiān)理單位依據(jù)工程合同發(fā)出的指令組織施工；必須按照甲方確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，并提前編制出單位工程的總進(jìn)度計(jì)劃及各工序的月、周進(jìn)度計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度按約定的工期完成。施工中嚴(yán)格按照目標(biāo)成本實(shí)施，建立項(xiàng)目經(jīng)理臺帳，控制一切非生產(chǎn)性開支，確保所承包的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全部履約，保證實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)。要以貨幣工資的形式嚴(yán)格實(shí)施施工任務(wù)單，提倡多勞多得，提高項(xiàng)目整體生產(chǎn)效率。服從甲方的管理和統(tǒng)一調(diào)配，履行和服從甲方對業(yè)主簽訂的質(zhì)量、工期等合同條件的承諾。乙方的權(quán)利與義務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)并對項(xiàng)目實(shí)施全面管理。在考核檢查中發(fā)現(xiàn)乙方不能按照項(xiàng)目目標(biāo)合同嚴(yán)格履約，或連續(xù)兩個月出現(xiàn)目標(biāo)成本嚴(yán)重超支，甲方有權(quán)撤換乙方及相應(yīng)管理人員，并根據(jù)具體情況追究乙方的責(zé)任。擁有對乙方施工管理中各項(xiàng)違規(guī)行為的處罰權(quán)，具體處罰辦法參照《工程項(xiàng)目績效考核與薪酬分配管理辦法》。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目資金實(shí)行統(tǒng)一管理，合理調(diào)配，實(shí)行內(nèi)部銀行結(jié)算制，并督促項(xiàng)目部及時催收工程款。有權(quán)對工程項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)督、檢查和考核，對項(xiàng)目施工上的成本支出、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工、材料消耗、合同履約等進(jìn)行定期或不定期的督促檢查和考核評定。特殊情況的處理，由項(xiàng)目部報(bào)告公司協(xié)商解決。八、項(xiàng)目資金運(yùn)作 資金使用權(quán)由公司統(tǒng)一控制使用，項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度于每月10日前將資金需用計(jì)劃報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 公司相關(guān)部門在每月例行檢查中，項(xiàng)目部應(yīng)積極配合，提供資料、數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)的問題，必須在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行整改并反饋給公司相關(guān)職能部門。 項(xiàng)目部必須在規(guī)定時間內(nèi)上報(bào)以下報(bào)表：①每月30日前將材料收發(fā)存月報(bào)表報(bào)材料部；②每月10日前將上月月度施工產(chǎn)值報(bào)預(yù)算部審核，經(jīng)審批確認(rèn)后于15日前上報(bào)給業(yè)主；③每月2日前按相關(guān)結(jié)算程序?qū)⑸显率┕ぐ嘟M完成工作量、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)結(jié)算表報(bào)預(yù)算部審核。（二）實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押：項(xiàng)目部管理人員在考核期內(nèi)薪金的40%（績效工資）作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金，由財(cái)務(wù)按月扣除，工程竣