施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板-文庫(kù)吧資料
2025-08-10 01:23本頁(yè)面
【正文】 團(tuán)有限責(zé)任公司科技質(zhì)量基金的決定》、《北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司科技質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法》。甲方對(duì)乙方的主要考核內(nèi)容：工程施工總承包合同和本責(zé)任書(shū)約定的各項(xiàng)目標(biāo)完成情況及效果；項(xiàng)目經(jīng)理部二、三次經(jīng)營(yíng)效益；建設(shè)方及相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的評(píng)價(jià)。過(guò)程監(jiān)控中如果乙方在工程項(xiàng)目的安全、進(jìn)度、文明工地、成本控制、竣工結(jié)算等管理工作中出現(xiàn)的失誤，影響甲方的信譽(yù)、形象或給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，執(zhí)行公司各系統(tǒng)管理辦法。第五條 考核與兌現(xiàn)（一）考核方式：分結(jié)構(gòu)、竣工兩階段進(jìn)行考核。（6）建立合同管理臺(tái)賬，加強(qiáng)合同文件保管。（4）認(rèn)真擬定合同內(nèi)容，仔細(xì)核對(duì)合同條款。1法律風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)：（1）收到律師函、催款函的等文件后要及時(shí)處理，避免發(fā)生被訴案件；（2）及時(shí)履行法律文書(shū)規(guī)定的義務(wù)，避免被法院強(qiáng)制執(zhí)行或列為失信被執(zhí)行人名單。勞務(wù)管理目標(biāo)：（1）不發(fā)生圍堵及違規(guī)上訪事件；（2）執(zhí)行京建發(fā)〔2013〕572號(hào)文件：無(wú)扣分項(xiàng)；（3）勞務(wù)合同管理目標(biāo)：勞務(wù)合同簽訂備案后方可進(jìn)場(chǎng)施工；（4）勞務(wù)結(jié)算目標(biāo)：按月完成合同內(nèi)、合同外結(jié)算；（5）建立勞務(wù)管理體系，勞動(dòng)力管理員持證上崗。信息化目標(biāo)：開(kāi)展智慧工地相關(guān)應(yīng)用，現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控接回集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)視頻會(huì)議?？萍脊芾砟繕?biāo)：申報(bào)工法或?qū)＠?項(xiàng)，完成科技成果總結(jié)2篇。資金管理目標(biāo)：按公司資金管理辦法執(zhí)行，乙方資金收支必須通過(guò)公司設(shè)置的賬戶，嚴(yán)格執(zhí)行“集中管理、先收后支、以收定支、無(wú)預(yù)算不得支付”的管理規(guī)定，按合同約定付款條件回收工程款,不發(fā)生因訴訟導(dǎo)致法院劃轉(zhuǎn)公司資金事項(xiàng),按責(zé)任書(shū)約定時(shí)間足額交納項(xiàng)目保證金。其它目標(biāo) / （二）內(nèi)部責(zé)任管理目標(biāo)效益目標(biāo)：乙方就本工程應(yīng)上繳甲方管理費(fèi)為工程結(jié)算總價(jià)的（自行完成產(chǎn)值部分） 4 %，應(yīng)繳管理費(fèi)的繳納方式依據(jù)公司資金管理辦法中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 VI、文明施工目標(biāo)本工程應(yīng)根據(jù)建工集團(tuán)新版VI標(biāo)準(zhǔn)管理要求，制定本項(xiàng)目VI實(shí)施方案；現(xiàn)場(chǎng)VI嚴(yán)格按建工集團(tuán)要求設(shè)置，達(dá)到建工集團(tuán)VI新版標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)甲方工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，本工程達(dá)到 \ 。實(shí)際工期以現(xiàn)場(chǎng)甲方/監(jiān)理確認(rèn)的開(kāi)工日期和總工期為準(zhǔn)，除建設(shè)單位認(rèn)可的工期可延長(zhǎng)外，其他情況均不得延長(zhǎng)
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