銀行系統(tǒng)論文：淺談如何防范農(nóng)村信用社操作風(fēng)險-文庫吧資料
2025-05-15 21:12本頁面
【正文】 對按規(guī)執(zhí)行的要給予獎勵表揚，對違規(guī)的、不執(zhí)行的要懲戒，以增強制度執(zhí)行力，維護制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，有效防范操作風(fēng)險。一是制定出臺的制度，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層要率先做到，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行，不得走過場，流于形式，更不得掛在嘴上、寫在紙上，要落實到行動上，落實到業(yè)務(wù)操作的各個過程和環(huán)節(jié)。同時，我們還應(yīng)在具體工作中盡可能地發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度存在的缺陷和漏洞，及時分析可能出現(xiàn)的操作風(fēng)險，并迅速制定相關(guān)管理制度，堵塞漏洞，以杜絕管理“斷層”和風(fēng)險控制“盲區(qū)”，有效防范操作風(fēng)險的產(chǎn)生。但是很多基層信用社僅停留在組織一次學(xué)習(xí)、召開一次會議的層次上，未把文件的內(nèi)容真正向員工貫徹、傳達(dá)和指導(dǎo)。 2021 年以來，全區(qū)農(nóng)信社通過建章立制及加大案件專項治理、開展會計業(yè)務(wù)基礎(chǔ)檢查、信貸業(yè)務(wù)合規(guī)合法性檢查等工作，推動了全轄內(nèi)控制度建設(shè)，提高了員工合規(guī)意識。不僅強調(diào)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，而且強調(diào)崗位聯(lián)保，責(zé)任連帶，嚴(yán)防出現(xiàn)人情代替制度現(xiàn)象。業(yè)務(wù)流程的不同環(huán)節(jié)應(yīng)由不同的人員完成，實行崗位牽制，按業(yè)務(wù)流程順序操作，不能漏、逆操作 程序，更不能無程序單人操作。不論前臺、后臺，不論一線、二線，不論前勤、后勤，均應(yīng)堅持審批、操作、監(jiān)督三權(quán)分離，人員分離、職能分離，避免形成在控制環(huán)節(jié)中出現(xiàn)漏洞。只有建立嚴(yán)明的崗位職責(zé)，利用互相之間的牽制、制約才能有效地加強內(nèi)控機制，防范操作風(fēng)險。 嚴(yán)明崗位職責(zé)，構(gòu)建嚴(yán)密的控制機制。員工自身要加強風(fēng)險文化的學(xué)習(xí)，在思想觀念、意識形態(tài)上要真正樹立起風(fēng)險經(jīng)營、風(fēng)險管理、風(fēng)險教育和違規(guī)就是風(fēng)險的思想，做到在經(jīng)營管理中防風(fēng)險，在防風(fēng)險中生存發(fā)展。三是抓好風(fēng)險文化教育。二是是加強職業(yè)操守教育，讓員工清楚地懂得農(nóng)村信用社的職業(yè)操守行為準(zhǔn)則，知道操作風(fēng)險的危害性。 有好的職業(yè)道德和水準(zhǔn)，會為企業(yè)贏得客戶和效益。對不合格信貸人員實行“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，調(diào)離信貸崗位，從而督促信貸人員自我約束，自我管理； 抓職業(yè)操守關(guān)。力爭做到在崗人員 一年一培訓(xùn)、一年一受教育，不能斷檔，做到要很好地利用已有的人才資源，支持信合事業(yè)發(fā)展壯大。二是舉行員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和技能達(dá)標(biāo)考核，開展員工的學(xué)歷教育，不斷加強隊伍建設(shè)。一是新入社員工，信用社要有舍得花成本的氣魄，根據(jù)不同文化層次必須扎實搞好崗前業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)，要使員工能清晰地知道業(yè)務(wù)操作的各個環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險及農(nóng)村信用社內(nèi)控規(guī)章對風(fēng)險的控制和對違規(guī)操作出現(xiàn)風(fēng)險的懲處，從而增強操作風(fēng)險控制的針對性和約束力。 抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)關(guān)。農(nóng)村信用社黨委（組）、工會、人事要充分發(fā)揮黨建和思想政治在防范操作風(fēng)險中的作用，多組織搞思想政治教育活動，多與職工交心談心，要徹底“洗腦”，用共 產(chǎn)主義理想信念和對信合事業(yè)的忠誠來武裝頭腦。農(nóng)村信用社員工沒有正確的、純潔的思想，那將 是企業(yè)的“天敵”，有可能企業(yè)會付出慘重的代價。 抓思想源頭關(guān)。三是招聘員工高標(biāo)化。農(nóng)村信用社由于經(jīng)營商品的特殊性，涉及到社會的各個領(lǐng)域和層面，這就要求員工是通才。農(nóng)村信用社應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，按工種和崗位向社會人才市場擇優(yōu)選錄，確保招聘員工渠道的多樣化。把好入口就把好了操作風(fēng)險發(fā)生的源 頭關(guān)。因此，只要我們能很好地解決農(nóng)村信用社員工的思想政治覺悟、職業(yè)操
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