浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院生產(chǎn)管理課程作業(yè)附答案-文庫吧資料
2024-09-16 13:05本頁面
【正文】 一大部分是來自零部件。 案例題 APS在 H公司訂單管理中的應(yīng)用 隨著國內(nèi)外竟?fàn)幍募觿?, 一家從事個人電腦生產(chǎn)的企業(yè)一 H公司一已經(jīng)感受到了重重壓力 。 管理人員指知道有一個工人將要退休，管理人員不想在招工，而是采用加班的辦法彌補(bǔ)生產(chǎn)不足，正常出產(chǎn)量變成 280 件 /月，最大加班產(chǎn)量為 40 件 /月。12 = 當(dāng) a= 時， 12 個月的 MAE= 5 某公司的管理人員已知今后 6 個月的需求預(yù)測及相關(guān)生產(chǎn)費用（表 教材第 114 頁 519） 表 519 某產(chǎn)品計劃編制數(shù)據(jù) 周期 /月 1 2 3 4 5 6 總計 預(yù)測 /件 200 200 300 400 500 200 1800 成本信息：生產(chǎn) 正常時間 =2 元 /件 加班時間 =3 元 /件 轉(zhuǎn)包合同 =6 元 /件 庫存 =1 元 /（件 *月）（按平均庫存水平考慮） 缺貨 =5 元 /（件 *月） 現(xiàn)在他們想制定一個總體計劃，現(xiàn)有兩種思路： 基本思想是用庫存吸收需求波動，在正常工作日內(nèi)按穩(wěn)定的出產(chǎn)率生產(chǎn)產(chǎn)品，但是允許缺貨。 計算當(dāng)初初始預(yù)測值 X0== 時的一次指數(shù)平滑預(yù)測值。 113 頁 表 517 為某醫(yī)院急救室 3 個月的實際需求數(shù)據(jù) 表 517 1— 3 月的實際需求數(shù)據(jù) 月份 1 2 3 實際需求 721 816 671 若第一個月的初始預(yù)測值為： SA1=706，平滑系數(shù) a=,試計算第 24 月的一次指數(shù)平滑預(yù)測值。 ？ 答：第一是改變需求的方法：通過改變價格轉(zhuǎn)移需求；推遲交貨。 假定產(chǎn)品是指實際上不存在的產(chǎn)品，是為了結(jié)構(gòu)和工藝差異大的產(chǎn)品有一個統(tǒng)一的計量單位而假定的。 綜合考慮以上方面的因素來決定是否外包還是自己生產(chǎn)。 把工作轉(zhuǎn)包給玩具廠家， LSJ 公司的采購成本是 80 元的話，比自己公司生產(chǎn)貴 10 多元，但是自己公司還會投入前期的設(shè)備改造， 就需看這批改造的費用多少，從而判斷產(chǎn)品的利潤大小來覺得是否外包。 你的建議是什么？ 答：建議：首先是玩具公司設(shè)計部門設(shè)計的產(chǎn)品的需求度和受歡迎度需要做一個市場調(diào)查，然后根據(jù)實際情況來確認(rèn)是否需要批量生產(chǎn)；其次如果有需要的話，要嚴(yán)格設(shè)計好產(chǎn)品的加工周期，確保 50000 個玩具能在春節(jié)前上市，運用合理的設(shè)計方式來確定合理的加工方式。 目前 ,王偉面臨的決策問題是 : (1)由公司自已制造蕾蕾娃姓。 工藝技術(shù)部門進(jìn)行的一個初步的成本分析表明 , 每個娃娃的制造成本不會超過 70元?！? 市場部門預(yù)測 ,在春節(jié)高峰期間 ,蕾蕾娃娃的市場需求是 50000個。他也相信 ,公司的三個 生產(chǎn)部門一玩具城堡部、 玩偶部和新奇小玩具部的經(jīng)理們都會喜歡這個玩具 。 LSJ公司與分包商一直保持著良好的關(guān)系。 目前 ,每個玩具制造商都是在各自的車間里完成幾乎所有的生產(chǎn)步驟。 生產(chǎn)過程很短 , 以滿足顧客的訂 單需要。公司的三大制造職能部門之一一一設(shè)計技術(shù)部門提出 , 可以利用公司的多功能澆鑄工具澆鑄生產(chǎn)蕾蕾娃娃所需的塑料件。在 2oo5年 8月 ,公司老板兼生產(chǎn)經(jīng)理王偉先生接到他的玩具發(fā)明者的報告 ,說他們已經(jīng)設(shè)計出一種 ,名為蕾蕾的娃姓。 如何規(guī)避跨職能協(xié)作模式帶來的潛在風(fēng)險？ 2：要有一個集成化產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊，然后有很明確的不同級層次；有充分的授權(quán)；有組長負(fù)責(zé)制；團(tuán)隊成員的日常工作來自團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)；有團(tuán)隊精神，項目經(jīng)理有最終決策權(quán)；團(tuán)體的信息能及時共享；有規(guī)范團(tuán)隊的協(xié)同工作； 案例題 2 LSJ玩具公司 LSJ玩具公司現(xiàn)在的主要任務(wù)是引進(jìn)一條標(biāo)準(zhǔn)的流水生產(chǎn)線 , 可以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的、獨特的、可以“從嬰兒期玩到青春期”的玩具。前后對比 , 為分析并行工程在通信制造企 業(yè)研發(fā)項目管理中的應(yīng)用提供了很好的例證。第 一個 階段采用的傳統(tǒng)的項目管理方法 ,使公司感覺到效率很低。 5. MSTP時職能產(chǎn)品開發(fā)實施效果 FH公司于 2020年 5月開始立項進(jìn)行 MSTP的研發(fā)工作 ， 2020年 4月結(jié)題。 (8) 強(qiáng)調(diào)項目計劃的完成依靠小組全體成員而不是依賴某個人。 FH公司內(nèi)外部的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)幫助項目組成員及時、準(zhǔn)確地實現(xiàn)信息互通 ,極大地提高了工作效率。在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中 ,由公司的 IT管理人員為項目組劃分專用的 VLAN(虛擬局域網(wǎng) )，使不 同部門、處于公司不同辦公區(qū)域的項目組成員 ,能夠通過網(wǎng)絡(luò)安全地實現(xiàn)信息共享。 (6)團(tuán)隊的協(xié)同工作基于必要的網(wǎng)絡(luò)化平臺和計算機(jī)輔助設(shè)計工具 ,利用信息數(shù)字化及 Intra企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺在一定程度上保證團(tuán)隊工作的高效率和可協(xié)作性。 (4)團(tuán)隊成員來自各功能 部門 ,他們的日常工作指令來自團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo) ,而不再像過去那樣由部門領(lǐng)導(dǎo)為他們分配任務(wù)。 (3)組長有相當(dāng)?shù)臋?quán)力安排產(chǎn)品開發(fā)對象的計劃 , 并能決定組內(nèi)成員的獎懲問題。在 MSTP項目中 ,成立了企業(yè)級 (上部分談及的項目小組 )和部件級 (負(fù)責(zé) MSTP項目中某些重要單盤的實現(xiàn) ) 兩個層面的跨職能項目組。 4. MSTP項目小組的工作原則 在構(gòu)建項目開發(fā)小組以及實施產(chǎn)品開發(fā)工作的過程中， FH公司遵循了如下基本管理原則 : （ 1)建立包含多學(xué)科的集成化產(chǎn)品開表 團(tuán) 隊 。 市場部負(fù)貴調(diào)查市場需求 , 并通過和關(guān)鍵用戶充分溝通 ,形成該項目的市場需求分析報告 , 提交總體組 。 圖 3_11 MSTP跨職能項目組的構(gòu)成 總體組為跨部門常設(shè)單位 , 負(fù)貴全公司產(chǎn)品開發(fā)的總體評審和過程管理。具體組成情況見圖 311。 FH MSTP項目第二階段的研發(fā)工作是在通信標(biāo)準(zhǔn)討論定稿后開始的 , 結(jié) 合了標(biāo)準(zhǔn)的要求和第一階段產(chǎn)品推廣應(yīng)用中積累的對網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建模型和業(yè)務(wù)形態(tài)的理解 . 進(jìn)行了進(jìn)一步的技術(shù)創(chuàng)新 , 使之更加符合市場需求。由于目前 MSTP解決方案主要采用基于 SDH(同步傳送體制 )的構(gòu)架 ,因此又被稱為下一代 SDH傳送技術(shù) 。 具體做法是 ,把產(chǎn)品開發(fā)同市場、 :用戶、銷售、 .采購、生產(chǎn)
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