【正文】 ，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，全面提升綜合素質(zhì) ，更加完美的完成 2021 年下半年采購工作。按材料供貨總類對各供貨進行分類，對各種不同種類材料采購提供最快最好方案，為生產(chǎn)做好后勤保障工作。 （ 2）、采購工作中比價的過程很重要，后期堅持以往“價比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”作風(fēng)，嚴把材料進廠關(guān)。 （ 3）、新產(chǎn)品的集中開發(fā)對我們要找商家生產(chǎn)式樣也有一定的困難。 四、存在的問題 （ 1）、采購資源不充足，造成部分產(chǎn)品當(dāng)?shù)絺浼匠赡苌a(chǎn)，給生產(chǎn)造成一定影響。（ 4）今年以來，我司自主研發(fā)新項目，部分由于初次接觸，外購件采購遇到大挑戰(zhàn)。 （ 2）對于車間班組常用工具，及時批量庫存，保證車間領(lǐng)料不會出現(xiàn)倉庫無貨的狀況。 三、備好糧草、保證生產(chǎn) （ 1）根據(jù)生產(chǎn)部門下達的采購計劃，結(jié)合倉庫的實際庫存，嚴格按采購管理流程進行物資采購。 （ 2）上半年浙江總采購計劃為江西的總采購計劃為 二、降低成本，確保利益 （ 1）年初以來，對于大宗產(chǎn)品的采購（如塑料、銅、鋁、鐵、鋅）盡量避開了上漲的時候進行采購，避免了不必要的采購資金增加。同時，新增產(chǎn)品的大量開發(fā)加也給采購帶來挑戰(zhàn)。 采購部 第三篇：采購部半年總結(jié) 采購半年工作總結(jié) 2021 年是我國“十二五”規(guī)劃開局之年，也是我司市場開拓邁出重大一步的一年，上半年是充滿激情和挑戰(zhàn)的。 在下半年工作中，我部門員工都會認真工作，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，增強責(zé)任意識提高完成工作的標準。 配合倉庫，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)。 配合技術(shù)部完成新產(chǎn)品的開發(fā)送樣過程。隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道降低采購成本價格，控制質(zhì)量，穩(wěn)定供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)質(zhì)供應(yīng)體系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果，特別是技術(shù)部的溝通不到位。 二、工作不足方面 由于目前公司以訂單安排生產(chǎn)，所以在訂單的原輔料采購交期方面做的不是很好，工作計劃性不強，下半年繼續(xù)改善。同時也利于采購 對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間；建立完善了合格供方名錄，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄才具有供應(yīng)資格。 與各供應(yīng)商建立并保持良好的關(guān)系。上半年采購大宗原輔料數(shù)量如下： ①麥芽糊精 25 噸②大豆分離蛋白 25 噸③大豆油 24 噸④大豆粉15 噸⑤雞蛋 13003 件合 斤⑥包裝箱（袋） 60000 個⑦塑料桶1600 個 把材料價格信息及時提供給技術(shù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)為產(chǎn)品選材料提供樣品，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家質(zhì)優(yōu)廉價的購買原輔料。 看了采購部半年工作總結(jié)報告 第二篇：采購部半年工作總結(jié) 采購部半年工作總結(jié) 半年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在與各領(lǐng)導(dǎo)、各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績。 (三 )采購行為不夠規(guī)范。 (二 )政府采購整體工作仍處于低位運行。 我縣政府采購工作半年任務(wù)基本完成，取得了 可喜成績，但還存在一些亟待解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面 (一 )宣傳力度不夠，認識還不夠到位。三是將工作中的突出點以簡報和信息的方式，編發(fā)給各單位。 八、積極開展政府采購調(diào)研活動，加大學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)力度 一是通過對其他各地、市、縣的學(xué)習(xí)和調(diào)研，把可借鑒的經(jīng)驗和做法付諸工作實際，一定程度提高了工作效率。 三是提出了構(gòu)建政府采購網(wǎng)絡(luò)平臺的基本思路，并設(shè)計出了相應(yīng)的一系列軟件和網(wǎng)絡(luò)搜索系統(tǒng)。 二是對零星采購的辦公用材料和空調(diào)實行協(xié)議供貨制度。 2021 年簽訂了本縣定點車輛保險協(xié)議，實施了公務(wù)車輛保險暫行辦法，建立了一車一 檔，為 2021 年滑縣全面推開服務(wù)類政府采購工作奠定了基礎(chǔ)。通過反饋調(diào)查活動聽取各方面意見和建議，總結(jié)經(jīng)驗改進不足，以更高的效率和更好的服務(wù)質(zhì)量來開展政府采購工作。四是建立了財政部門為主，紀檢監(jiān)察、審計等部門共同配合的有效監(jiān)督機制，主要政府采購活動均邀請紀檢監(jiān)察部門進行現(xiàn)場監(jiān)督。二是針對不同對象分別制定了不同監(jiān)督 管理辦法 。 2021 年，為及時反映全縣政府采購工作開展情況，準確掌握采購任務(wù)完成進度，了解工作中存在的問題，在年報、季報制度的基礎(chǔ)上建立政府采購統(tǒng)計月報制度，并以簡報的形式報送有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)參閱。為規(guī)范政府采購行為，盡可能減少人為干預(yù)，通過不斷總結(jié)和摸索，在政府采購組織形式和采購方式的確定上，遵循既要嚴格依法辦事，又要提高辦事效率的原則，制定了一套較為行之有效的采購程序，并通過掛牌辦公向各當(dāng)事人說明政府采購業(yè)務(wù)流程，通過規(guī)范的采購程序增加工作的透明度。根據(jù)我縣政府采購專家管理體制建設(shè)總體思路即以信息化管理系統(tǒng)為依托，制度建設(shè)為保障，專家隊伍為核心的政府采購專家管理體系，政府采購評審專家?guī)鞂嵭袆討B(tài)管理，專家人數(shù)和專業(yè)隨著 政府采購規(guī)模的擴大和政府采購業(yè)務(wù)的需要，在使用中不斷充實完善。 四、以網(wǎng)絡(luò)平臺為依托，建立了滑縣政府采購“評審專家?guī)臁?、“商品價格信息庫”、“供應(yīng)商信息庫”，進一步加強政府采購?fù)该鞫冉ㄔO(shè) 為更好地體現(xiàn)政府采購的公開透明、公平競爭、公正原則，政府采購辦建立了政府采購“評審專家?guī)臁薄ⅰ吧唐穬r格信息庫”、“供應(yīng)商信息庫”，實行政府采購評審專家和政府采購供應(yīng)商管理相分離的制度，達到了三庫中評委和供應(yīng)的隨機抽取要求，增加評委與供應(yīng)商抽取的透明度 。 二、政府采購管理體制逐步理順 我縣基本理順了政府采購管理體制，形成了政府采購領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、監(jiān)管機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)三個層次管理體制，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分離、相互制約的運行機制，政府采購管理機構(gòu)與執(zhí)行機構(gòu)的職責(zé)更加明確，操作更加規(guī)范。 按采購形式劃分，集中采購和分散采購的比重分別為 %和%。采購項目預(yù)算數(shù) 萬元，實際支出采購金額 萬元 ,節(jié)約資金 萬元，資金節(jié)約率為%。采購管理人員和執(zhí)行人員素質(zhì)都有了進一步提高。政府采購基礎(chǔ)性工作進一步加強，政府采購行為日益規(guī)范 。政府采購制度建設(shè)不斷完善，為依法采購提供制度保障 。主要表現(xiàn)在：政府采購范圍逐步擴大，政府采購規(guī)模保持穩(wěn)步增長勢頭 。在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，按照我縣財政工作的總體部署和財政改革的總體要求，以《政府采購法》為基礎(chǔ)，認真貫徹上級下達的各項文件精神，積極探索，開拓進取，與其他財政改革協(xié)調(diào)配合，推動全縣政府采購工作向前發(fā)展。在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來對我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改進工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購工作。 ，在 第二天早上查看是否入完庫，查清楚原因，以免做重復(fù)計劃。 ，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場，和部門領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)該漲到